旅游地產(chǎn)經(jīng)典資料世聯(lián)地產(chǎn)-華僑城案例分享-在線瀏覽
2025-02-04 21:31本頁面
【正文】 地 ；– 北京世紀(jì)華僑城：總投資 20億，占地 ；– 上海天祥華僑城：總投資 20億，占地 2500畝；– 上海浦江新城：總投資約 50億，占地約 2km2 ；– 成都天府華僑城：總投資 30億，占地 3000余畝；– 深圳東部華僑城：總投資 35億，占地 9km2 ；巨大的投資規(guī)模– 中國(guó)第一座人文主題公園；– 中國(guó)第一家企業(yè)建造的國(guó)家級(jí)美術(shù)館；– 中國(guó)第一個(gè)獲世界水公園 “ 行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng) ” （瑪雅水公園）；– 中國(guó)第一條城市高架單軌旅游觀光列車干線 —— 歡樂干線；– 中國(guó)第一個(gè)旅游狂歡節(jié)；– 中國(guó)第一個(gè)功能最全的景觀式舞臺(tái)—— 世界之窗環(huán)球舞臺(tái)；– 中國(guó)第一個(gè)主題文化五星級(jí)酒店– 中國(guó)第一個(gè)旅游主題地產(chǎn)品牌模式– ......寫滿第一的發(fā)展之路追求卓越8環(huán)境提升格調(diào)，文化豐富內(nèi)涵，塑造獨(dú)特的華僑城區(qū)域價(jià)值和生活品質(zhì)開發(fā)模式四：塑造文化，培育品質(zhì)– 先規(guī)劃后建設(shè)，聘請(qǐng)新加坡規(guī)劃設(shè)計(jì)大師孟大強(qiáng)先生為顧問，制定總體規(guī)劃；– 因地制宜，自然生態(tài)環(huán)境、園林、景觀文化、休閑設(shè)施等，改善和美化城區(qū)生活環(huán)境；– 自然氣息與濃郁的人文氛圍、開放式的建筑空間與藝術(shù)化園林生態(tài)融為一體，“ 環(huán)境＋質(zhì)量＋文化＋健康＋教育 ” 的現(xiàn)代生活示范之城。東部華僑城案例分享版權(quán)聲明：本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有，未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可，不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。一、解讀華僑城模式二、東部華僑城 —— 華僑城模式的完美延續(xù)和突破創(chuàng)新匯報(bào)內(nèi)容：2解讀華僑城模式解讀華僑城模式13華僑城模式的形成伴隨華僑城集團(tuán)的發(fā)展壯大經(jīng)歷了五個(gè)發(fā)展階段，其中主題公園的建立和全國(guó)性復(fù)制具有里程碑式的意義1985 1989 1994 2023– 外向型經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，吸引僑資、引進(jìn)技術(shù)、人才的窗口– 以吸引 “三來一補(bǔ) ”型加工業(yè)為主導(dǎo)功能– 錦繡中華、民俗村改寫發(fā)展軌跡，形成 “旅游主導(dǎo)型 ”發(fā)展理念– 引發(fā)國(guó)內(nèi)興建主題公園的第一輪熱潮– 確立家電通訊、旅游和房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，提出 “華僑城 因地制宜建設(shè)生態(tài)城區(qū)環(huán)境– 主題園區(qū)人文旅游；– 廣場(chǎng)藝術(shù)、美術(shù)館、藝術(shù)中心、創(chuàng)意園區(qū)等現(xiàn)代藝術(shù)建筑成為亮麗的文化景觀– 大量文化展覽、藝術(shù)演出和慶典性節(jié)慶活動(dòng)打造持續(xù)亮點(diǎn)的參與性旅游目的地– 專業(yè)表演團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的舞臺(tái)創(chuàng)意系統(tǒng)成為華僑城集團(tuán)的又一核心競(jìng)爭(zhēng)力– 突出人文旅游，豐富城區(qū)內(nèi)涵環(huán)境特色文化內(nèi)涵9專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、科學(xué)化管理，積累起豐富的管理操作經(jīng)驗(yàn)，有力保證了集團(tuán)跨越式發(fā)展和品牌輸出開發(fā)模式五：規(guī)范化、專業(yè)化管理成立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)公司 —— 華僑城集團(tuán)業(yè)務(wù)上市整合圖房地產(chǎn)、酒店業(yè)務(wù)旅游、文化藝術(shù)業(yè)務(wù)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)包裝產(chǎn)品業(yè)務(wù)華僑城集團(tuán) 華僑城（ ）深康佳 （ ）華力控股 （ ）超前、創(chuàng)新的管理機(jī)制– 《 華僑城集團(tuán)憲章 》– 科尼爾管理咨詢方案與戰(zhàn)略管理流程– 《 華僑城集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃 》– 率先通過 ISO 9002國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，與國(guó)際管理模式接軌– 制定 《 華僑城旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 》– 錦繡中華管理咨詢公司、華僑城旅游策劃顧問公司、華僑城國(guó)際酒店管理公司等積累管理經(jīng)驗(yàn)、人才并輸出卓越的旅游管理水平10以 “都市娛樂 ”為方向，分拆可復(fù)制性強(qiáng)的 “歡樂谷 ”模式進(jìn)行連鎖發(fā)展，展開全國(guó)布局和品牌延伸開發(fā)模式六：模式復(fù)制，品牌延伸歡樂谷品牌連鎖的優(yōu)勢(shì)定位鮮明，符合都市娛樂未來需求n文化性、娛樂性、休閑性n體驗(yàn) “歡樂 ”n空間大主題新穎，項(xiàng)目豐富，可復(fù)制性強(qiáng)n諸多精彩獨(dú)有的項(xiàng)目n自由組合變幻，適時(shí)更新n結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?，針?duì)性調(diào)整選址城市旅游發(fā)展?jié)摿Υ?，地方政府支持配合n北京、上海、成都等一線、具中心地位的城市n消費(fèi)力和客流支撐n政府主動(dòng)邀請(qǐng) /無條件支持豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)n深圳主題公園群的成功經(jīng)驗(yàn)n旅游和地產(chǎn)兩方面經(jīng)驗(yàn)的專才總體品牌產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張n生活方式的復(fù)制n形成品牌化產(chǎn)業(yè)鏈條，獲取附加值華僑城品牌擴(kuò)張和延伸的方式產(chǎn)品品牌連鎖擴(kuò)張n“歡樂谷 ”品牌的復(fù)制n”城市客棧 “品牌的復(fù)制11東部華僑城東部華僑城 ———— 華僑城模華僑城模式的完美延續(xù)和突破升級(jí)式的完美延續(xù)和突破升級(jí)212東部華僑城是華僑城集團(tuán)把握市場(chǎng)和政策趨勢(shì)，依托成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)華僑城模式的又一次成功實(shí)踐東部華僑城華僑城經(jīng)驗(yàn)n主題園區(qū)、酒店、藝術(shù)、地產(chǎn)等方面的操作經(jīng)驗(yàn)n旅
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1