員工績效管理：回報率最高的投資-在線瀏覽
2025-02-04 16:02本頁面
【正文】 注結(jié)果?及時的反饋與輔導?以事先設(shè)定的目標 評估績效6，目標管理（ MBO） 步驟216。執(zhí)行計劃216。自我調(diào)節(jié)216。 有利于工作行為與組織整體目標一致216。 為控制提供明確的標準216。 有利于更好的開發(fā)人力資源216。 提供更好的目標評價準則216。 促進人才的發(fā)展和提高216。運氣？？？216。短期行為？？？216。經(jīng)常不被使用者接納某外資公司績效管理的理論行為表現(xiàn)管理Performance Mgmt薪酬Compensation個人發(fā)展計劃Development Plan行為評估 /反饋Performance Evaluation設(shè)立目標 Objective Setting獎金 Bonus工資調(diào)整 Salary 與公司同成長Grow with Company提高表現(xiàn)標準Raise PerformanceLevel策略統(tǒng)一Strategy Alignment建議模式設(shè)立目標行為表現(xiàn)回顧個人發(fā)展 技能評估績效管理中經(jīng)理需掌握的技巧一將無能，累死千軍目標設(shè)定 Objective Setting輔導 Coaching給予及接受反饋 Giving / Receiving Feedback給員工表現(xiàn)打分 Rating Employee Performance發(fā)展規(guī)劃 Development Planning目標設(shè)定的要求及依據(jù)216。 公司目標216。 團隊目標216。 個人目標Specific特定的Measurable可衡量的Agreed雙方同意的Realistic現(xiàn)實的Timebond有時間限制的設(shè)立目標的 7個步驟 — 以公司中層為例確定目標完成的日期 第七步列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 第六步列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán) 第五步列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 第四步檢驗目標是否與上司的目標一致 第三步制訂符合 SMART原則的目標 第二步正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 第一步討論：以公司中層為例216。 解決方案是什麼？目標 VS 標準216。標準：? 是一種延續(xù)的，須一次又一次地準則? 更適用于從事日常需要及重復性作業(yè)的工作小測驗216。 2 在 1/10前以不超過 40工時的時間消除現(xiàn)存電腦程序中的編碼錯誤216。 4 接電話要迅速，必要時要記錄電話信息216。 6 在不增加費用的前提下，在 6/1前男用手表的銷售量增加 10%216。 8 記錄班級注冊的錯誤不得超過總注冊額的 2%216?；仉姇r要遵照公司手冊中的電話禮儀216。 業(yè)績：指員工的工作效率及效果。 能力：指員工從事工作的能力。216。216。 給與反饋? 表揚 ? 批評216。 傾聽目標設(shè)定后中層經(jīng)理必備技能COACHING SKILL讓員工稱你為 “ 教練 ”鷹是怎樣做教練的？目標設(shè)定后中層經(jīng)理必備技能通過培訓改變行為 冰山模型培訓項目知識技能態(tài)度行為說給他聽；做給他看； 讓他做做看 ； 做得好，夸獎他； 做不好，再改善； 反復做，成習慣。 保持純粹的正面反饋216。 特定的行為216。真心的216。經(jīng)常216。 “ 漢堡 ” 原則 Hamburger Approach? 先表揚特定的成就，給予真心的肯定? 然后提出需要改進的 “ 特定 ” 的行為表現(xiàn)? 最后以肯定和支持結(jié)束不太好的消息好消息建設(shè)性反饋金點子 2216。 仔細傾聽，試圖以別人的觀點來看問題 弄清所有的問題以確定你以理解 整理你聽到的，然后決定你同意什么 要包容，不要獨斷專橫同理心就是將心比心，同樣時間、地點、事件，而當事人換成自己，也就是設(shè)身處地去感受、去體諒他人。2）同理心不是天生的，是可以培養(yǎng)的。同理心訓練?
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