土木工程施工組織設(shè)計實訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-03 14:06本頁面
【正文】 程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 二、施工方案的編制 （ 1）結(jié)合工程的具體情況和施工工藝、工法等，按照施工順序進行闡述。 （ 1）按 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 的劃分原則，對 主要分部（分項）工程 制定施工方案。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 三、施工方案編制內(nèi)容 施工方案包括兩種情況：一種是專業(yè)承包公司獨立承包項目中的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨?；另一種是作為單位工程施工組織設(shè)計的補充，由施工總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨浮? 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 （二）施工安排 工程施工目標包括進度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境等目標，各目標應(yīng)滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的要求。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 ★ （三）施工進度計劃 （分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃應(yīng)按照上述施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進度計劃進行編制。施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實施工總進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃進而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 （四）施工準備及資源配置計劃 （ 1）技術(shù)準備。 （ 2）現(xiàn)場準備。 （ 3）資金準備。 2. 資源配置計劃 （ 1）勞動力配置計劃。 （ 2）物資配置計劃。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 （五）施工方法及工藝要求 1. 施工方法 是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒?，要抓住關(guān)鍵，并進行必要的技術(shù)核算。 3. 施工方法可采用目前國家和地方推廣的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。為此，可以根據(jù)施工地點的實際氣候特點，提出具有針對想的施工措施。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 四、確定施工流向和施工程序 （一）施工流向的確定 施工流向的確定是指單位工程在 平面上 或 豎向上 施工開始的部位及展開方向。豎向施工流水要在層數(shù)多的一段開始流水，以使 工人不窩工 。施工流向應(yīng)當優(yōu)化。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 ★ （二）確定施工程序 施工程序指分部工程、專業(yè)工程或 施工階段的先后施工關(guān)系。 “ 先地下、后地上 ”，指的是在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施和土方工程做好或基本完成，以免對地上部分施工有干擾、帶來不便、造成浪費、影響質(zhì)量。 “ 先結(jié)構(gòu)、后裝修 ”，主要指框架結(jié)構(gòu)。一般來說，多層民用建筑工程結(jié)構(gòu)與裝修以不搭接為宜，而高層建筑則應(yīng)盡量搭接施工，以有效節(jié)約時間。施工機械和施工方法的選擇應(yīng)當統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 具體應(yīng)注意以下各項： （一）選擇施工機械的原則 施工機械的選擇應(yīng)遵循切合需要、實際可能、經(jīng)濟合理的原則，具
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