土木工程施工組織設(shè)計實訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 板塊二 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 第一節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計編制綜述 一、單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下： （ 1）工程概況； （ 2）施工部署； （ 3）施工進度計劃； （ 4）施工準(zhǔn)備與資源配置計劃； （ 5）主要施工方案； （ 6）施工現(xiàn)場平面布置。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 （ 2）結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介。 （ 2）施工流水段結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分，一般應(yīng)包括 地基基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu) 、 裝飾裝修和機電設(shè)備安裝三個階段。 （ 2）對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水工程、臨時用電工程、季節(jié)性施工等 專項工程 編制施工方案，并進行必要的驗算和說明。 2. 施工進度計劃表達方式可以是 網(wǎng)絡(luò)計劃 或 橫道圖計劃 ，并附有必要的說明。確定工程用工量，編制專業(yè)工種勞動力計劃。 4. 對季節(jié)施工應(yīng)提出具體要求。確定施工流向應(yīng)考慮以下因素：生產(chǎn)使用的先后，適當(dāng)?shù)氖┕^(qū)段劃分，與材料、構(gòu)件、土方的運輸方向不發(fā)生矛盾，適應(yīng)主導(dǎo)施工過程的合理施工順序，以及保證工人連續(xù)工作而不窩工。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 五、施工方法和施工機械的選擇 由于建筑產(chǎn)品的多樣性、地區(qū)性和施工條件的不同，因而施工機械和施工方法的選擇也是多種多樣的。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 （二）選擇施工機械的要求 ，首先應(yīng)該選擇主導(dǎo)工程的機械，根據(jù)工程特點決定其最適宜的類型。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 、水平運輸 確定垂直運輸量，選擇垂直運輸方法，腳手架的選擇及搭設(shè)方式，水平運輸方式及設(shè)備的型號、數(shù)量等。降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動力、節(jié)約材料、節(jié)約機械設(shè)備費用、節(jié)約工具費、節(jié)約臨時設(shè)施費、節(jié)約資金等措施。 （ 4）合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少二次搬運。 （ 6）相鄰的地上、地下既有建筑物及相關(guān)環(huán)境。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 END! 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 （ 8）必要的圖例、比例尺，方向及風(fēng)向標(biāo)記。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 內(nèi)容 （ 1）工程施工場地狀況。制定這些措施的目的是保質(zhì)量，保安全，保工期，保節(jié)約。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 六、技術(shù)組織措施的設(shè)計 技術(shù)組織措施是指在技術(shù)、組織方面對保證質(zhì)量、安全、節(jié)約和季節(jié)施工、防止污染等所采用的方法。 ，應(yīng)相應(yīng)選好與其配
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