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土木工程施工組織設(shè)計實訓(xùn)課件-文庫吧資料

2025-01-06 14:06本頁面
  

【正文】 — 施工組織設(shè)計 “ 先土建、后設(shè)備 ”,就是說不論是工業(yè)建筑還是民用建筑,土建與水暖電衛(wèi)設(shè)備的關(guān)系都需要擺正,尤其在裝修階段,要從保質(zhì)量、講節(jié)約的角度,處理好兩者的關(guān)系。 “ 先地下、后地上 ”,“ 先土建、后設(shè)備 ”,“ 先主體、后圍護(hù) ”,“ 先結(jié)構(gòu)、后裝修 ”的基本要求。確定施工流向應(yīng)考慮以下因素:生產(chǎn)使用的先后,適當(dāng)?shù)氖┕^(qū)段劃分,與材料、構(gòu)件、土方的運輸方向不發(fā)生矛盾,適應(yīng)主導(dǎo)施工過程的合理施工順序,以及保證工人連續(xù)工作而不窩工。不同的施工流向可產(chǎn)生不同的質(zhì)量、時間和成本效果。單層建筑物要確定出分段在平面上的施工流向;多層建筑物除了應(yīng)確定每層平面上的流向外,還應(yīng)確定其層或單元在豎向上的施工流向。如,冬雨季施工措施。 4. 對季節(jié)施工應(yīng)提出具體要求。 2. 對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分部(分項)工程或?qū)m椆こ痰茸龀鲋攸c說明。它直接影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及工程成本。包括工程材料和設(shè)備配置計劃,周轉(zhuǎn)材料配置計劃,施工機具配置計劃等。確定工程用工量,編制專業(yè)工種勞動力計劃。編制資金使用計劃。包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備,與相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接的計劃等。包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求等。 2. 施工進(jìn)度計劃表達(dá)方式可以是 網(wǎng)絡(luò)計劃 或 橫道圖計劃 ,并附有必要的說明。施工進(jìn)度計劃應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學(xué)實用,反映出各施工區(qū)段或各工種之間的搭接關(guān)系、施工期限和開始、結(jié)束時間。 根據(jù)分部(分項)工程或?qū)m椆こ痰囊?guī)模、特點、復(fù)雜程度、目標(biāo)控制和總承包單位的要求設(shè)置工程管理的組織機構(gòu),該機構(gòu)各種專業(yè)人員配備齊全,完善項目管理網(wǎng)絡(luò),建立健全崗位責(zé)任制。由施工總承包單位編制的分部(分項)工程或?qū)m椆こ趟幹频氖┕し桨赴凑障铝幸髨?zhí)行: (一)工程概況 ; ; 。 ( 2)對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水工程、臨時用電工程、季節(jié)性施工等 專項工程 編制施工方案,并進(jìn)行必要的驗算和說明。 ( 2)先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性兼顧。 單位工程施工管理組織的形式選擇應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求執(zhí)行,用 組織結(jié)構(gòu)圖 表達(dá)出來,確定項目經(jīng)理部的部門設(shè)置、工作崗位設(shè)置及相應(yīng)的職責(zé)劃分,作為建立組織機構(gòu)的科學(xué)依據(jù)。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 依次施工 平行施工 流水施工 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 施工重點和施工難點分析應(yīng)包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。 ( 2)施工流水段結(jié)合工程具體情況分階段進(jìn)行劃分,一般應(yīng)包括 地基基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu) 、 裝飾裝修和機電設(shè)備安裝三個階段。如果是施工組織總設(shè)計中的補充內(nèi)容時,各目標(biāo)應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計中確定的總體目標(biāo)。 當(dāng)單位工程施工組織設(shè)計是施工組織總設(shè)計的一部分時,工程施工條件可包括“三通一平”情況,材料及預(yù)制加工品的供應(yīng)情況,施工單位的機械、運輸、勞動力和企業(yè)管理情況等。 ( 3)機電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計簡介。 《 工程項目管理 》 實訓(xùn) — 施工組織設(shè)計 ( 2)結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介。 ( 1)建筑設(shè)計簡介。 ( 4)施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求。 ( 2)工程的勘察設(shè)
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