【正文】 。分項(xiàng)、分部、單位工程交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)工程。同時(shí)，組成事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理工作，并按工程主任的訓(xùn)示立即糾正補(bǔ)救。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳盡記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)采取專門的保護(hù)措施，并征得上道工序操作人員和管理人員的同意，避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。７、質(zhì)量否決權(quán)制度： 對(duì)不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄，然后報(bào)質(zhì)量保證部驗(yàn)收。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。４、樣板引路制度： 每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場(chǎng)組織作業(yè)工人觀摩和學(xué)習(xí)，明確作業(yè)程序，統(tǒng)一操作要求，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，然后鋪開施工。材料采購(gòu)員對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的技術(shù)交底以及質(zhì)量教育會(huì)議。因無(wú)證指揮造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二、質(zhì)量保證制度為保證工程質(zhì)量，確保本合同段工程順利進(jìn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度：１、培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理人員及操作工人應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。質(zhì)量保證應(yīng)遵循下列原則：；；，制止不合格品的產(chǎn)生； 上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。(二)質(zhì)量保證范圍本合同段工程的質(zhì)量保證范圍為施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及階段。特別是：各工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)按要求整理文件資料和記錄。質(zhì)量保證計(jì)劃是控制全部質(zhì)量活動(dòng)的提綱性文件。第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證的一般要求(一)基本原則通過(guò)對(duì)原材料、半成品以及施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，遵循科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工工藝流程，圓滿完成所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。（11）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)。（9）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。（7）全面實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，激發(fā)員工確保工期的積極性。(5) 為保證在施工過(guò)程中突然停電時(shí)，施工不致停工，設(shè)有二臺(tái)后備柴油發(fā)電機(jī)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。⑵ 管線工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。（5）、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有2臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用，以防現(xiàn)場(chǎng)停電情況發(fā)生, 同時(shí)配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購(gòu)的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資，設(shè)備以及各分包商、承包商使用的物資、設(shè)備按期完成和進(jìn)場(chǎng)。二、保證資源配置（1）勞動(dòng)力配置安排各工種的施工隊(duì)伍，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)兩班晝夜施工，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理，保證總工期的實(shí)施。一、設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)各道工序完成時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃人員應(yīng)與技術(shù)、及各專業(yè)隊(duì)伍協(xié)商。（3）通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決問題，并在下資助會(huì)議中檢查落實(shí)情況。為搞好進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作，特采取對(duì)策如下：（1）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分包單位。通過(guò)短期計(jì)劃、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會(huì)能上能下對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。總公司負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計(jì)劃。本工程主要由總控制計(jì)劃，月計(jì)劃、雙周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等6種計(jì)劃組織計(jì)劃體系。根據(jù)工程實(shí)際情況合理劃分施工區(qū)段、科學(xué)組織流水施工本項(xiàng)目工期計(jì)劃管理體系的建立本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。我公司經(jīng)過(guò)周密、詳細(xì)的安排，以科學(xué)、合理為原則，計(jì)劃在45日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務(wù)。創(chuàng)造良好的施工周邊環(huán)境，采取必要的技術(shù)措施，保證總工期。綜合考慮當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候等因素，減少雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季節(jié)條件等外部條件。對(duì)于影響全局的主要工序如路基土方、防護(hù)工程等都進(jìn)行了綜合計(jì)劃。經(jīng)詳細(xì)研究該項(xiàng)目的特點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐臈l件、工程量的大小以及合同要條的工期及開工時(shí)間，我公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了總體計(jì)劃。 按照招標(biāo)文件的要求，本工程的工期為45日歷天，開工日期為2015年9月13日，竣工日期為2015年10月27日。做好天氣預(yù)報(bào)，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。組織好分部分項(xiàng)工程工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。定期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)，每天一次碰頭會(huì)，解決施工中的實(shí)際困難。 為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出正確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。參與本工程的作業(yè)人員，均為具有一定的理論水平，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過(guò)兩個(gè)以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊(duì)伍。第五章 設(shè)備、人員動(dòng)員周期 本工程規(guī)模較大、工期緊、質(zhì)量要求高，施工中必須運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)進(jìn)行組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)即定的總體目標(biāo)，施工部署的原則是著眼于全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，以理清施工步驟、施工程序?yàn)橹骶€，分階段突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，進(jìn)行控制管理。（6）總務(wù)部：負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、對(duì)外宣傳等。（4）計(jì)劃財(cái)務(wù)部：工程計(jì)量、施工計(jì)劃，工程結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表等。（2）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。二、專業(yè)管理層項(xiàng)目管理層由六個(gè)專業(yè)職能部組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的