某裝備修理廠_ea項(xiàng)目_內(nèi)部總結(jié)交流-在線瀏覽
2025-02-02 22:23本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)架構(gòu)描述 一級(jí)組細(xì)分解圖 (Organization Chart) 公司組細(xì)架構(gòu) 位置目錄視圖 (Explorer) 公司組細(xì) 施動(dòng)者目錄矩陣 (Matrix) 公司職能分解圖 (Functional Hierarchy) 組細(xì)矩陣 (Matrix) 職能矩陣 (Matrix) 公司業(yè)務(wù)流程圖 公司業(yè)務(wù)流程用例視圖 流程 組細(xì)關(guān)系圖 (Explorer) B10 ABC 公司愿景 目標(biāo) 目的 服務(wù)關(guān)系視圖 信息圖 公司職能 業(yè)務(wù)服務(wù) 信息服務(wù)目錄圖 公司業(yè)務(wù)軌跡圖 業(yè)務(wù)架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu) 數(shù)據(jù)架構(gòu) 技術(shù)架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容框架（ Part IV） 詳見 SA相關(guān)視圖 技術(shù)架構(gòu) 技術(shù)架構(gòu)描述 ? D01. ABC公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 ? D02. ABC公司技術(shù)構(gòu)件集合目錄 ? D03. ABC公司系統(tǒng) /技術(shù)矩陣 ? D04. ABC公司環(huán)境和位置圖 ? D05. ABC公司平臺(tái)分解圖 ? D06. ABC公司部署處理圖 ? D07. ABC公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 /硬件圖 ? D08. ABC公司通信工程圖 機(jī)會(huì)和解決方案階段 預(yù)備階段 ：做好方法、組細(xì)、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景 B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo) /流程 /組細(xì) C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng) /數(shù)據(jù) II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖 E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略 F遷移規(guī)劃：制定詳紳的遷移項(xiàng)目計(jì)劃 III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃 D技術(shù)架構(gòu) ：描述平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施 G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理 H架構(gòu)變更管理 :對(duì)業(yè)務(wù) /技術(shù)變更進(jìn)行控制 IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理 ? 合并前面三個(gè)架構(gòu)階段的差距，包括： ? 要改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程 ? 要開發(fā) /購買的應(yīng)用系統(tǒng) ? 要遷移 /合并的數(shù)據(jù)實(shí)體 ? 要遷移 /購買的平臺(tái)和硬件 略 ? 分析遷移中的存在風(fēng)險(xiǎn) ? 整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)分析 ? IT職能成熟度及存在風(fēng)險(xiǎn) ? 與其他并行項(xiàng)目間的依賴關(guān)系 略 ? 制定總體的遷移策略 ? 總體實(shí)施階段 ? 各階段里程碑點(diǎn) ? 所需資源初步評(píng)估 略 ? 評(píng)審總體遷移策略，略 遷移規(guī)劃階段 預(yù)備階段 ：做好方法、組細(xì)、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景 B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo) /流程 /組細(xì) C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng) /數(shù)據(jù) II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖 E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略 F遷移規(guī)劃：制定詳紳的遷移項(xiàng)目計(jì)劃 III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃 D技術(shù)架構(gòu) ：描述平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施 G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理 H架構(gòu)變更管理 :對(duì)業(yè)務(wù) /技術(shù)變更進(jìn)行控制 IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理 ? 將各階段分解為實(shí)施項(xiàng)目，明確： ? 各項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、起始時(shí)間 ? 各項(xiàng)目交付成果、所需資源 ? 各項(xiàng)目交付業(yè)務(wù)成果 ? 確定過渡架構(gòu) 根據(jù)各項(xiàng)目交付成果，明確定義過渡架構(gòu)，見下頁 ? 將業(yè)務(wù) /信息系統(tǒng) /技術(shù)架構(gòu)文檔基線，包括 ? 業(yè)務(wù)架構(gòu)定義各視圖、文檔 ? 信息系統(tǒng)架構(gòu)定義各視圖、文檔 ? 技術(shù)架構(gòu)定義各視圖、文檔 略 ? 定義過程治理流程 ? 階段性評(píng)審周期 ? 過程評(píng)審人員分配 ? 評(píng)審流程定義 略 ? 8. 實(shí)施治理： ? 建立治理流程 ? 過程中監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)建議，確保項(xiàng)目實(shí)施與架構(gòu)定 義一致 一致性評(píng)估流程、一致性評(píng)估表略 ? 9. 架構(gòu)變更管理 ? 建立架構(gòu)變更管理流程 ? 對(duì)變更進(jìn)行審批、控制，確定是否開始新一輪 架構(gòu)開發(fā) 變更申請(qǐng)流程、變更審批流程定
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