某裝備修理廠_ea項(xiàng)目_內(nèi)部總結(jié)交流-資料下載頁
2025-01-01 22:23本頁面
【正文】 A相關(guān)視圖 技術(shù)架構(gòu) 技術(shù)架構(gòu)描述 ? D01. ABC公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 ? D02. ABC公司技術(shù)構(gòu)件集合目錄 ? D03. ABC公司系統(tǒng) /技術(shù)矩陣 ? D04. ABC公司環(huán)境和位置圖 ? D05. ABC公司平臺(tái)分解圖 ? D06. ABC公司部署處理圖 ? D07. ABC公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)算 /硬件圖 ? D08. ABC公司通信工程圖 機(jī)會(huì)和解決方案階段 預(yù)備階段 ：做好方法、組細(xì)、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景 B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo) /流程 /組細(xì) C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng) /數(shù)據(jù) II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖 E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略 F遷移規(guī)劃：制定詳紳的遷移項(xiàng)目計(jì)劃 III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃 D技術(shù)架構(gòu) ：描述平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施 G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理 H架構(gòu)變更管理 :對(duì)業(yè)務(wù) /技術(shù)變更進(jìn)行控制 IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理 ? 合并前面三個(gè)架構(gòu)階段的差距，包括： ? 要改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程 ? 要開發(fā) /購買的應(yīng)用系統(tǒng) ? 要遷移 /合并的數(shù)據(jù)實(shí)體 ? 要遷移 /購買的平臺(tái)和硬件 略 ? 分析遷移中的存在風(fēng)險(xiǎn) ? 整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)分析 ? IT職能成熟度及存在風(fēng)險(xiǎn) ? 與其他并行項(xiàng)目間的依賴關(guān)系 略 ? 制定總體的遷移策略 ? 總體實(shí)施階段 ? 各階段里程碑點(diǎn) ? 所需資源初步評(píng)估 略 ? 評(píng)審總體遷移策略，略 遷移規(guī)劃階段 預(yù)備階段 ：做好方法、組細(xì)、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景 B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo) /流程 /組細(xì) C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng) /數(shù)據(jù) II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖 E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略 F遷移規(guī)劃：制定詳紳的遷移項(xiàng)目計(jì)劃 III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃 D技術(shù)架構(gòu) ：描述平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施 G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理 H架構(gòu)變更管理 :對(duì)業(yè)務(wù) /技術(shù)變更進(jìn)行控制 IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理 ? 將各階段分解為實(shí)施項(xiàng)目，明確： ? 各項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)、起始時(shí)間 ? 各項(xiàng)目交付成果、所需資源 ? 各項(xiàng)目交付業(yè)務(wù)成果 ? 確定過渡架構(gòu) 根據(jù)各項(xiàng)目交付成果，明確定義過渡架構(gòu)，見下頁 ? 將業(yè)務(wù) /信息系統(tǒng) /技術(shù)架構(gòu)文檔基線，包括 ? 業(yè)務(wù)架構(gòu)定義各視圖、文檔 ? 信息系統(tǒng)架構(gòu)定義各視圖、文檔 ? 技術(shù)架構(gòu)定義各視圖、文檔 略 ? 定義過程治理流程 ? 階段性評(píng)審周期 ? 過程評(píng)審人員分配 ? 評(píng)審流程定義 略 ? 8. 實(shí)施治理： ? 建立治理流程 ? 過程中監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況 ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)建議，確保項(xiàng)目實(shí)施與架構(gòu)定 義一致 一致性評(píng)估流程、一致性評(píng)估表略 ? 9. 架構(gòu)變更管理 ? 建立架構(gòu)變更管理流程 ? 對(duì)變更進(jìn)行審批、控制，確定是否開始新一輪 架構(gòu)開發(fā) 變更申請(qǐng)流程、變更審批流程定義略 遷移規(guī)劃階段 預(yù)備階段 ：做好方法、組細(xì)、流程的準(zhǔn)備 A階段愿景：制定架構(gòu)的愿景藍(lán)圖 I：做好準(zhǔn)備工作，制定架構(gòu)愿景 B業(yè)務(wù)架構(gòu)：描述總體業(yè)務(wù)目標(biāo) /流程 /組細(xì) C信息系統(tǒng)架構(gòu)：描述總體的系統(tǒng) /數(shù)據(jù) II：定義企業(yè)整體的架構(gòu)藍(lán)圖 E機(jī)會(huì)與解決方案：明確總體實(shí)施戰(zhàn)略 F遷移規(guī)劃：制定詳紳的遷移項(xiàng)目計(jì)劃 III：根據(jù)藍(lán)圖，制定遷移實(shí)施計(jì)劃 D技術(shù)架構(gòu) ：描述平臺(tái) /網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施 G實(shí)施治理：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行治理 H架構(gòu)變更管理 :對(duì)業(yè)務(wù) /技術(shù)變更進(jìn)行控制 IV：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行治理 提綱 ? 項(xiàng)目背景 ? 項(xiàng)目過程 ? 項(xiàng)目效益 ? 項(xiàng)目總結(jié) ? 經(jīng)驗(yàn) ? 教訓(xùn)
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