【正文】 廠，保證了修理人員隊伍的穩(wěn)定。第四，關心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長期以來，由于修理工又臟又累，工資待遇低，沒有人愿意干這一行。修理廠把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經(jīng)過多次申請，在分公司領導的關心下，調整了修理工的工作標準， 安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓外聘員工看到了希望。 （二）抓安全管控，落實安全生產(chǎn)責任制 “ 安全是發(fā)展的保障 ” ，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，根據(jù)《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不斷制訂和完善安全生產(chǎn)管理制度，并按要求嚴格執(zhí)行。至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。 一是通過安全教育培訓，要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設備操作規(guī)程，認真貫徹 “ 安全第一、預防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。二是加強安全生產(chǎn)工作，落實 “ 以人為本、安全第一 ” 為方針，將安全生產(chǎn)責任制層級落實到廠長、書記、班組長、組員個人，實行互相監(jiān)督機制。三是每周組織安全生產(chǎn)工作總結例 會，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。四是生產(chǎn)設備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產(chǎn)設備帶病或或超負荷運轉。五是嚴格執(zhí)行 第 23 頁 共 27 頁 公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關閉電源、關閉機器設備、關閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。 （三）適應分公司發(fā)展，確保維修質量 誠信是立足之本，質量是生存之道。為進一步提高機動車維修質量，提高經(jīng)營服務質量，提高在用車輛的技術狀況，確 保車輛行車安全，要求每個崗 位都要嚴格按照技術操作規(guī)程操作，廠負責人，做到經(jīng)常深入一線，嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。今年來所有車輛出廠合格率達到 99%，基本符合貫標要求。 一是嚴格遵守《機動車維修管理條例》、《動火作業(yè)票管理制度》、《 6s 管理規(guī)定》等法規(guī)規(guī)章，誠實信用，合法經(jīng)營，加強質量管理，提升維修技術水平。二是建立健全維修質量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，責任到人，質量管理要從源頭抓起，把好人員技術關、配件質量關、設備儀器鑒定關，開展經(jīng)常性的質量分析會，確立 “ 以質量求發(fā)展 ” 的經(jīng)營理念。三是嚴格執(zhí)行有關機動車維護工藝方面的 技術規(guī)范和標準，認真落實 “ 三檢 ” 制度、派工單制度、出廠合格證制度，做好維修記錄，健全維修技術檔案。四是堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權利和義務，以此來明確維修質量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。五是實行質量保證期制度，做好質量信息反饋工作，在 第 24 頁 共 27 頁 質保期內出現(xiàn)因維修質量原因造成機動車故障，按《機動車周期管理》、《質量考核辦法》規(guī)定，及時采取 “ 無償返修 ” 等補救措施，返修率控制在 3％以下。六是嚴格按照烏市四分局有關機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢 的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在 100％以上。七是牢固樹立抓住 “ 為甲方負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益 ”的經(jīng)營思想，開展了維修質量、 服務質量回訪追蹤，堅持不懈地抓好維修、服務質量建設，樹立了修理廠的良好形象，創(chuàng)造了良好的工作業(yè)績。 （四）修舊利廢，節(jié)約成本 修理廠重視再生資源回收利用工作，積極開展修舊利廢活動，針對車輛掛車鋼板平衡梁損壞嚴重，啟動了鋼板平衡梁修復工作。今年共修復平衡梁 12 支，起動機、發(fā)電機各 20 臺，牽引支座 5架，制作主車葉子板 15 副，修復罐體一臺，累計節(jié)約 5 萬元。通過試用 ，效果良好，今后將擴大修復數(shù)量，以求降低成本。 四、不足之處 修理廠一年來雖做了一些工作，但離分公司的要求還有差距，主要表現(xiàn)在，職工的思想教育抓得不夠，對分公司的現(xiàn)狀認識不足，素質較低，攀比思想嚴重等，維修質量還需加強，有待在今后的工作中改進。 五、明年的工作思路 第 25 頁 共 27 頁 我們制定了 “ 五個確保 ” 工作目標： （一）加強員工隊伍建設，強化員工隊伍管理。管理出效率，這是每個員工必須認識到的概念。沒有規(guī)矩不成方圓。從制度入手，加強管理，嚴格按照規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對 不服從管理的要給予處罰。同時要做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高服務質量和修車質量，進一步穩(wěn)定員工隊伍，關心員工的切身利益，讓他們感受到更多的組織給予的溫暖。 （二）搶時間、爭主動，確保工作進度。修理廠工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。 （ 三）嚴格維修標準，確保工作質量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向分公司交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。每日加大對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。 第 26 頁 共 27 頁 （四）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持 “ 安全第一 ” 的工作原則，樹立安全就是效益的觀念 ，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。 （五）加強培訓，提高技能。修理廠按照分公司對標培訓要求，堅持 “ 在實踐中學習、在學習中進步 ” ，培訓教材以《 hse崗位培訓教材》、《危險化學品維修作業(yè)崗位培訓教材》、《汽車維護規(guī)程》、《車輛用油手冊》、《燃氣車維護知識》和《 6s 現(xiàn)場 管理》等教材，以此提高廣大員工專業(yè)技能水平和操作能力。 在新的一年里修理廠的發(fā)展任務已經(jīng)非常明確，我們要腳踏實地，從分公司發(fā)展的高度出發(fā)，做大做強修理事業(yè)，明確目標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制 度。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位員工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。 西北燃氣分公司修理廠 二 ○ 一三年十二月五日 推薦訪問其他精彩內容：修理廠上半年工作總結 修理廠 2024 年年度安全工作總結 修理廠 2024 年工作總結 關于 “xx 修理廠工作總結 ” 第 27 頁 共 27 頁 汽車修理廠員工工作總結 修理廠半年工作總結（全文共有 12917 個字） 可完全免費閱讀或下載全文：下載該 doc 格式 word 文檔全文（免費）