【正文】 責(zé)客戶農(nóng)化知識(shí)咨詢與傳播 負(fù)責(zé)農(nóng)化產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題處理 協(xié)助銷售人員農(nóng)化技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)與服務(wù) 銷售規(guī)劃 制訂公司銷售中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)產(chǎn)品銷售 協(xié)助銷售部門(mén)銷售管理制度，完善銷售管理體系 市場(chǎng)分析 負(fù)責(zé)市場(chǎng)供求分析，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)供需狀況作出預(yù)測(cè) 負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及策略進(jìn)行分析，了解其深層次原因 負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行分析，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改進(jìn)提供建議 市場(chǎng)策略 負(fù)責(zé)制定銷售渠道、產(chǎn)品、價(jià)格策略 負(fù)責(zé)策劃各種促銷活動(dòng) 價(jià)格管理 負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)信息和銷售部反饋，制定和調(diào)整公司各種產(chǎn)品價(jià)格 負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售部門(mén)價(jià)格的執(zhí)行情況 機(jī)密文件 48 農(nóng)化服務(wù)部部門(mén)職能規(guī)劃 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 市場(chǎng)管理 市場(chǎng)監(jiān)察 負(fù)責(zé)銷售市場(chǎng)的價(jià)格監(jiān)控 負(fù)責(zé)各區(qū)域市場(chǎng)的竄貨等渠道監(jiān)察 負(fù)責(zé)市場(chǎng)費(fèi)用使用及發(fā)放的跟進(jìn)與監(jiān)督 負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的服務(wù)投訴處理及商業(yè)賄賂監(jiān)控 負(fù)責(zé)促銷品的發(fā)放與使用的跟進(jìn)與監(jiān)督 大客戶管理 大客戶開(kāi)發(fā) 負(fù)責(zé)潛在大客戶的信息收集與評(píng)估 負(fù)責(zé)大客戶談判、合同簽定、產(chǎn)品信息提供等 負(fù)責(zé)大客戶日常聯(lián)絡(luò)與關(guān)系管理 負(fù)責(zé)大客戶信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況等整理與管理 負(fù)責(zé)大客戶評(píng)估與定級(jí) 部門(mén)建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理 資產(chǎn)與費(fèi)用 負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)的購(gòu)置、管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制 部門(mén)員工管理 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析 參與本部門(mén)員工的招聘、選拔 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 做好部門(mén)辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)部門(mén)員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作 機(jī)密文件 49 銷售部部門(mén)職能規(guī)劃 部門(mén)使命 通過(guò)建立和推行有效的銷售運(yùn)營(yíng)體系，不斷開(kāi)發(fā)和鞏固客戶，獲得最大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 銷售管理 銷售渠道與過(guò)程管理 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司銷售渠道，包括經(jīng)銷商、代理商、直銷網(wǎng)點(diǎn)等 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理 負(fù)責(zé)客戶談判與合同簽定 負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單與發(fā)貨跟蹤 銷售計(jì)劃 負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃 負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督 負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用預(yù)算的擬定與控制 銷售分析 負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的分析，并編制銷售分析報(bào)告 監(jiān)控市場(chǎng)銷售進(jìn)度與銷售動(dòng)態(tài) 銷售合同管理 負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核 負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂 負(fù)責(zé)銷售合同檔案管理 客戶管理 客戶滿意度 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)及滿意度體系的建立 負(fù)責(zé)客戶售前、售中與售后服務(wù)的管理 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理 負(fù)責(zé)整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享 負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查 負(fù)責(zé)客戶投訴處理 客戶檔案管理 負(fù)責(zé)收集客戶的主要信息，建立客戶檔案 負(fù)責(zé)客戶檔案的整理、更新和保管等 機(jī)密文件 50 銷售部部門(mén)職能規(guī)劃（續(xù)） 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 客戶管理 銷售信用管理 負(fù)責(zé)建立健全客戶信用管理體系 組織客戶信用評(píng)價(jià)，確定客戶等級(jí)及額度 負(fù)責(zé)建立客戶的信用檔案 貨款管理 貨款回籠 負(fù)責(zé)對(duì)各種應(yīng)收帳款進(jìn)行分析，編制貨款回收計(jì)劃 負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款的回籠與催收 逾期貨款追繳 負(fù)責(zé)公司各種呆壞帳的逾期貨款追繳 部門(mén)建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理 資產(chǎn)與費(fèi)用 負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)的購(gòu)置、管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制 部門(mén)員工管理 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析 參與本部門(mén)員工的招聘、選拔 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 做好部門(mén)辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)部門(mén)員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作 機(jī)密文件 51 化產(chǎn)銷售部部門(mén)職能規(guī)劃 部門(mén)使命 通過(guò)建立和推行有效的銷售運(yùn)營(yíng)體系，不斷開(kāi)發(fā)和鞏固客戶，實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售目標(biāo) 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 銷售管理 銷售渠道與過(guò)程管理 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司銷售渠道，包括經(jīng)銷商、代理商、直銷網(wǎng)點(diǎn)等 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過(guò)程的控制與管理 負(fù)責(zé)客戶談判與合同簽定 負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單與發(fā)貨跟蹤 銷售計(jì)劃 負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃 負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督 負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用預(yù)算的擬定與控制 銷售分析 負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的分析，并編制銷售分析報(bào)告 監(jiān)控市場(chǎng)銷售進(jìn)度與銷售動(dòng)態(tài) 銷售合同管理 負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核 負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂 負(fù)責(zé)銷售合同檔案管理 客戶管理 客戶滿意度 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)及滿意度體系的建立 負(fù)責(zé)客戶售前、售中與售后服務(wù)的管理 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理 負(fù)責(zé)整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享 負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查 負(fù)責(zé)客戶投訴處理 客戶檔案管理 負(fù)責(zé)收集客戶的主要信息，建立客戶檔案 負(fù)責(zé)客戶檔案的整理、更新和保管等 機(jī)密文件 52 化產(chǎn)銷售部部門(mén)職能規(guī)劃（續(xù)） 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 客戶管理 銷售信用管理 負(fù)責(zé)建立健全客戶信用管理體系 組織客戶信用評(píng)價(jià)，確定客戶等級(jí)及額度 負(fù)責(zé)建立客戶的信用檔案 貨款管理 貨款回籠 負(fù)責(zé)對(duì)各種應(yīng)收帳款進(jìn)行分析，編制貨款回收計(jì)劃 負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款的回籠與催收 逾期貨款追繳 負(fù)責(zé)公司各種呆壞帳的逾期貨款追繳 部門(mén)建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理 資產(chǎn)與費(fèi)用 負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)的購(gòu)置、管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制 部門(mén)員工管理 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析 參與本部門(mén)員工的招聘、選拔 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 做好部門(mén)辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)部門(mén)員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作 機(jī)密文件 53 技術(shù)發(fā)展部部門(mén)職能規(guī)劃 部門(mén)使命 通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)與引進(jìn)、消化新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，以及對(duì)各分廠進(jìn)行技術(shù)支持，形成并保持西洋肥業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)保障 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā) 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶及市場(chǎng)需求，擬定公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及發(fā)展規(guī)劃 負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品技術(shù)信息與產(chǎn)品技術(shù)動(dòng)態(tài) 參與公司產(chǎn)品研發(fā)策略與產(chǎn)品線規(guī)劃的制定 根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)工作 組織研發(fā)項(xiàng)目成果的評(píng)審工作 新技術(shù)引進(jìn) 參與技術(shù)引進(jìn)的談判、審查及技術(shù)可行性報(bào)告的編制 負(fù)責(zé)擬定引進(jìn)技術(shù)的消化吸收措施并組織實(shí)施 監(jiān)控、評(píng)估公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，并組織進(jìn)行持續(xù)改善 組織工程技術(shù)人員參加技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題 工藝技術(shù) 技術(shù)改進(jìn) 負(fù)責(zé)重大技改項(xiàng)目的計(jì)劃、可行性分析與立項(xiàng) 參與重大技改項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改進(jìn)和攻關(guān)項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)定 生產(chǎn)工藝 組織制訂、推行和完善公司產(chǎn)品和工藝技術(shù)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作 生產(chǎn)技術(shù)支持 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題（包括產(chǎn)品與工藝等技術(shù)）提供技術(shù)解決方案，并主導(dǎo)實(shí)施解決 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件資料的復(fù)制、收發(fā)及歸檔管理 土建技術(shù) 土建技術(shù)管理 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目的策劃、預(yù)算、過(guò)程管理和竣工決算管理 負(fù)責(zé)土建技術(shù)資料的收集、整理和整理工作 零星土建 負(fù)責(zé)制訂公司的零星土建工程計(jì)劃，聯(lián)絡(luò)土建工程隊(duì) 負(fù)責(zé)零星土建工程的檢查監(jiān)督與驗(yàn)收 部門(mén)建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理 資產(chǎn)與費(fèi)用 負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)的購(gòu)置、管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制 部門(mén)員工管理 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析 參與本部門(mén)員工的招聘、選拔 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 做好部門(mén)辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)部門(mén)員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作 機(jī)密文件 54 質(zhì)量控制部部門(mén)職能規(guī)劃 部門(mén)使命 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作需要，負(fù)責(zé)供應(yīng)商審核、物流改造、質(zhì)量控制、工程監(jiān)控等工作 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 質(zhì)量監(jiān)控 供應(yīng)商審核 負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商的相關(guān)信息審核 負(fù)責(zé)對(duì)大宗物料招標(biāo)工作的審核 負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的價(jià)格評(píng)比、質(zhì)量評(píng)比、商業(yè)賄賂等監(jiān)控 物流改造 負(fù)責(zé)分廠的物流系統(tǒng)的調(diào)查分析與規(guī)劃 負(fù)責(zé)分廠物流系統(tǒng)改造的實(shí)施跟蹤與監(jiān)察 負(fù)責(zé)分廠各倉(cāng)庫(kù)物料的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果監(jiān)控 質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)進(jìn)料的重量、質(zhì)量的檢驗(yàn)、分析與監(jiān)控 負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的重量、質(zhì)量的檢驗(yàn)、分析與監(jiān)控 負(fù)責(zé)處理客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴，并依據(jù)相關(guān)反饋改善質(zhì)量控制 協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善建議 工程監(jiān)控 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的過(guò)程跟蹤與監(jiān)督 參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收與評(píng)定工作 6S推進(jìn) 負(fù)責(zé)公司 6S體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施推進(jìn) 負(fù)責(zé) 6S體系推進(jìn)狀況的監(jiān)督、檢查工作 部門(mén)建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理 資產(chǎn)與費(fèi)用 負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)的購(gòu)置、管理和維護(hù) 負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制 部門(mén)員工管理 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析 參與本部門(mén)員工的招聘、選拔 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn) 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 做好部門(mén)辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)部門(mén)員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作 機(jī)密文件 55 生產(chǎn)管理部部門(mén)職能規(guī)劃 部門(mén)使命 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)職能戰(zhàn)略合理安排生產(chǎn)，保證高質(zhì)量、低成本地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、分發(fā)與實(shí)施 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、跟蹤和反饋 生產(chǎn)調(diào)度 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的任何異常問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決 負(fù)責(zé)各分廠的整體生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)水、電、汽等能源的調(diào)度與平衡 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗等相關(guān)指標(biāo)的收集，為各分廠考核提供依據(jù) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 負(fù)責(zé)公司相關(guān)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)、制訂與實(shí)施推進(jìn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理和安全文明生產(chǎn) 組織開(kāi)展各分廠質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備等方面的評(píng)比 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原始記錄管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核工作 計(jì)量管理 負(fù)責(zé)原料取樣、編碼工作 負(fù)責(zé)地磅、軌道衡的管理，及計(jì)量數(shù)據(jù)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)庫(kù)管理 負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)及入帳工作 負(fù)責(zé)成品的儲(chǔ)存、擺放、移轉(zhuǎn)及安全管理 負(fù)責(zé)可計(jì)量大宗原料（尿素、氯化鉀等）存放及發(fā)放工作 負(fù)責(zé)建立成品臺(tái)帳 負(fù)責(zé)定期倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)管理部 發(fā)貨管理 根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)裝車(chē) 負(fù)責(zé)搬運(yùn)隊(duì)的調(diào)度管理 產(chǎn)品化驗(yàn) 進(jìn)料化驗(yàn) 參與合格供應(yīng)商的評(píng)估工作 負(fù)責(zé)依據(jù)國(guó)標(biāo)或者供應(yīng)商提供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)料（包括原材料等生產(chǎn)用類）質(zhì)量檢驗(yàn)與判定，并對(duì)不合格原料提出處理意見(jiàn) 機(jī)密文件 56 生產(chǎn)管理部部門(mén)職能規(guī)劃（續(xù)） 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 產(chǎn)品化驗(yàn) 過(guò)程化驗(yàn) 負(fù)責(zé)制定半成品檢驗(yàn)及化驗(yàn)的流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)等 負(fù)責(zé)半成品的最后工序的檢驗(yàn)與化驗(yàn)工作 主導(dǎo)重大生產(chǎn)質(zhì)量事故分析，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)并跟蹤實(shí)施 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的監(jiān)督 成品化驗(yàn) 負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和化驗(yàn)工作 依照驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品送貨檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)過(guò)程不合格品的判定、標(biāo)識(shí)等處理工作 體系維護(hù) 體系維護(hù) 組織質(zhì)量體系文件的編制，制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織制度維護(hù)與實(shí)施 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制與管理 負(fù)責(zé)體系文件歸檔管理 負(fù)責(zé)文件的編制或修訂的審核、批準(zhǔn)（質(zhì)量管理文件）、印制和發(fā)放管理 部門(mén)建設(shè) 制度建設(shè) 組織制定、優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門(mén)管理 資產(chǎn)