某某殊鋼有限公司管理咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-02-02 20:42本頁面
【正文】 德伍德法則：34北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織管理層級組織管理層級的定義組織管理層級的影響因素組織管理層級的確定組織管理層級的實(shí)際設(shè)計(jì)35北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織管理層級的實(shí)際設(shè)計(jì)實(shí)際設(shè) 置行政管理 層級 車間 管理 層級副 總經(jīng) 理 級 值 班工 長級部 長級 大班 長級主管 級 班 長級員 工 級 員 工 級36北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司目 錄組織組織結(jié)構(gòu)性框架組織管理層級組織管理跨度37北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織管理跨度組織管理跨度的定義組織管理跨度的設(shè)計(jì)原理組織管理跨度的測算組織管理跨度差異分析38北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織跨度的定義n 組織管理的跨度是指管理人員直接管理的人員的數(shù)量；由于管理者的能力和精力的限制，使得管理者不可能直接管理無限制數(shù)目的員工；因此合理的確定管理者的直接下級的數(shù)量，可以有效地發(fā)揮管理者的管理能力，提高管理效率。國際上許多著名的公司都提供了相應(yīng)的權(quán)數(shù)對照表，通過對照從而得出相應(yīng)的管理跨度。39 463436 473133 582830 692527 7102224 81142北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織管理跨度組織管理跨度的定義組織管理跨度的設(shè)計(jì)原理組織管理跨度的測算組織管理跨度差異分析43北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織跨度的測算計(jì) 劃的工作量協(xié)調(diào)的工作量指 導(dǎo)與控制的工作量職能的復(fù)雜性位置的相似性職能的相似性合計(jì)適宜的直接下屬的數(shù)量實(shí)際設(shè)置的直接下屬實(shí)際差異總經(jīng) 理 10 10 3 10 2 5 40 ５ ５ ０經(jīng)營 副 總經(jīng) 理9 10 5 10 2 4 40 ５ ２ －３公司 辦 公室主任2 8 6 8 2 3 29 ７ ６ －１實(shí)例分析44北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織管理跨度組織管理跨度的定義組織管理跨度的設(shè)計(jì)原理組織管理跨度的測算組織管理跨度差異分析45北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織跨度的差異分析產(chǎn) 生差異的崗 位及部 門評 價(jià)數(shù) 實(shí)際 數(shù) 差異 額經(jīng)營 副 總經(jīng) 理 ５ ３ －２辦 公室主任 ７ ６ －１銷 售部 經(jīng) 理 ５ ≥ １０ ≤ －５機(jī) 電 裝 備 部 ６ ≥ ４ 待定質(zhì) 保部 ７ 待定 待定46北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織跨度的差異分析n 差異調(diào)整的考慮因素：– 崗位工作量的負(fù)荷– 崗位工作的復(fù)雜性– 崗位工作的不確定性– 內(nèi)部控制的需要47北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織跨度的差異分析差異原因分析：n 經(jīng)營副總經(jīng)理直管銷售部和采供部，工作復(fù)雜而多變，崗位工作量本身的負(fù)荷過重，尤其是對于沒有市場基礎(chǔ)的新興企業(yè)；銷售和采供的控制工作必須依靠其它的職能部門來進(jìn)行，其中資金由財(cái)務(wù)部控制，物料由生產(chǎn)系統(tǒng)控制；因此經(jīng)營副總經(jīng)理的管理跨度為２。48北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司組織跨度的差異分析n 銷售部經(jīng)理下轄的業(yè)務(wù)經(jīng)理和其它主管人員，超過了１０個(gè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了本崗合理的管理跨度，因此安排了銷售部副經(jīng)理，協(xié)助銷售部經(jīng)理工作。49北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2023年年 6月月 1日日管理咨詢項(xiàng)目職位說明書咨詢報(bào)告50北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司目 錄職位說明書方案原理和理論依據(jù)51北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司職位說明書的介紹 職位說明書指用書面形式對組織中各類崗位 (職位 )的 工作性質(zhì) 、 工作任務(wù) 、 工作職責(zé) 與 工作環(huán)境 等所做的統(tǒng)一要求。一個(gè)名符其實(shí)的工作說明書必須包括該項(xiàng)工作區(qū)別于其他工作的信息，提供有關(guān)工作是什么，為什么做，以及在哪兒做的清晰描述。52北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司職位說明書的作用職位說明書對員工與管理者均具有價(jià)值。從管理者的角度來說，書面的工作描述可以盡可能地減少在工作要求上與員工的沖突。 53北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司職位說明書的內(nèi)容職位說明書的基本內(nèi)容包括 職位概述 、 工作關(guān)系 、 職責(zé) (工作任務(wù) )、 工作權(quán)限 、 任職資格 、 工作設(shè)備 等。說明一項(xiàng)工作對任職者在教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、知識、技能和個(gè)性特征方面的 最低要求，而不是最理想的任職者的形象。55北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司分目錄職位說明書技能等級表職責(zé)權(quán)限表辦公設(shè)備一覽表56北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司職位說明書的內(nèi)容n 職位概述 包括職務(wù)的名稱、編號、職務(wù)所屬的部門、職務(wù)等級、直接上、下級等項(xiàng)內(nèi)容。n 任職資格 任職者應(yīng)具備的基本資格和條件。57北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司技能要素等級表等級 技能 1 2 3 4 5價(jià)值 觀團(tuán)隊(duì) 精神 心理正常、能與人正常交往積 極 營 造 團(tuán)結(jié) 合作的文化氛 圍，成功地管理復(fù) 雜 、有沖突及分歧的工作集體 知 識最低學(xué) 歷 要求 不限 碩 士研究生以上專業(yè) 知 識 不限 本 專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng) 域內(nèi)在國內(nèi)外具有 權(quán) 威性的學(xué) 術(shù) 地位，達(dá)到 專家的水平市 場 及行 業(yè)知 識 不要求深入、全面、掌握行 業(yè) 知 識 ，并 創(chuàng) 新 應(yīng) 用、 對 市 場 機(jī)會感 覺相當(dāng)敏 銳工作 經(jīng)歷 1年以下的 見習(xí) 期 有 10年以上的相關(guān)工作 經(jīng)歷 表示任職者應(yīng)具備的技能種類及技能的要求程度，是最低要求，而不是最理想的任職者形象。n 技能要素表根據(jù) “CRG模型 ”經(jīng)簡化，并結(jié)合鋼鐵企業(yè)實(shí)際整合而成。 信息方面n監(jiān)聽者：掌握組織和環(huán)境的各種信息n傳播者：將信息反饋給別人n發(fā)言人：將信息發(fā)布給下屬 67北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司編制過程－ 決策方面n企業(yè)家：改進(jìn)方案，解決問題、創(chuàng)新n故障排除者：對組織中的一切責(zé)任負(fù)直接責(zé)任或連帶責(zé)對 解決，控制n資源分配者：安排組織內(nèi)的成員的工作內(nèi)容?？梟
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