戰(zhàn)略決策能力-在線瀏覽
2025-02-02 19:06本頁面
【正文】 ▲ 把合作伙伴當(dāng)成解決 ▲ 把合作伙伴當(dāng)作創(chuàng)造 問題的最后手段 機(jī)會的途徑 ▲ 圍繞產(chǎn)品開展工作 ▲ 圍繞客戶需求和公司 專長開展工作 ▲ 以求穩(wěn)和效率為目標(biāo) ▲ 動態(tài)目標(biāo) 三 . 在國際環(huán)境中進(jìn)行管理 —— 法律環(huán)境 ?國家政策的影響 ?經(jīng)濟(jì)法律約束 ?管理體制轉(zhuǎn)變與社會制度的影響 ?匯率波動 ?稅收政策 ?經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的運用 ?個人主義與集體主義 (Individualisms Collectivism) ?權(quán)力差距 （ Power distance） ?不確定性規(guī)避 (Uncertainty avoidance) ?生活的數(shù)量與質(zhì)量 （ Quantity Quality of Life） 4. 組織如何走向國際化 出口到國外 雇傭外國代理 或與國外制造 商簽定合同 許可 /特許 合資企業(yè) 外國子公司 四 .為迎接挑戰(zhàn)而進(jìn)行變革 ，承諾變革 不斷變 化的環(huán) 境所帶 來的挑 戰(zhàn) 為迎接 挑戰(zhàn)承 諾進(jìn)行 變革 為變革 制定行 動方案 具備實 施變革 的能力 行 動 + + + + = 變革 2. 變革方式的選擇 ?機(jī)構(gòu)重組 (Restructure) ?重新激活企業(yè)生命力 (Revitalization) ?創(chuàng)新行動 (Renewal) ?組織重建 (Reinvention) 機(jī)構(gòu)重組 目標(biāo)：幫助組織檢查企業(yè)如何進(jìn)行顧客服務(wù)和發(fā)現(xiàn)新顧客。對于那些因顧客 數(shù)量不足而導(dǎo)致不能給股東較高回報的企業(yè)，通常需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)重 組 行動：自上而下地制定驅(qū)動變革的決策。自上而下適作。所有精簡與重組都是可能的，組織要經(jīng)常邀 請外部顧問來幫助了解企業(yè)現(xiàn)在為顧客所做的與顧客期望的究竟相差 多少，它為員工所做的與員工所需要的相差多少，它為股東所做的與 他們渴望的又相差多少 遠(yuǎn)景描述：在未來 35年內(nèi)，我們希望公司有怎樣的一個面貌？ 3. 妨礙變革的阻力 ?來自組織的： ?傳統(tǒng) （視規(guī)則、管理為神圣不可侵犯） ?一致性 （群體準(zhǔn)則） ?敵意 （對組織內(nèi)陌生人或外來者有敵意） ?缺乏足夠溝通 （對高層管理者不信任或缺乏信息交流） ?權(quán)力核心 （既得利益者“守門人”） ?來自組織內(nèi)成員的： ?習(xí)慣 （對長期行為模式的滿足） ?感知能力 （意識不到老辦法已經(jīng)失效） ?失落感 （擔(dān)心威脅自己地位、權(quán)力和核心能力） ?過度自我為中心 （對新觀念本能的抵制） ?個體平衡 （看不到對自已實際利益時想保持自身平衡） 4. 克服阻力，成功變革 ?克服阻力的方法： ?教育和溝通 ?參與和介入 ?促進(jìn)與支持 ?協(xié)調(diào)和一致 ?變通與合作 ?明確或含蓄的強(qiáng)制 ?成功變革的要求： ?理解和支持最高管理層 ?縝密分析和判斷當(dāng)前形勢 ?針對當(dāng)前存在問題作出決策 ?正確評價組織內(nèi)成員對變革的接受程度 ?滿足對培訓(xùn)的要求 ?注意控制和評估變革過程 第二部分 戰(zhàn)略管理決策過程 一 . 戰(zhàn)略管理決策過程 介紹 確定組織當(dāng)前 宗旨 ,目標(biāo)和戰(zhàn)略 分析環(huán)境 分析組織 的資源 發(fā)現(xiàn)機(jī)會
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