【正文】 “ 黃牌 + 紅牌 ” 作戰(zhàn)方法n 增加透明度n 使 “ 眼不 見為干凈 ” 的現(xiàn)象不存在。ConsultancyConsultancy 守紀(jì)律是正常運(yùn)作的最低要求，自律卻能保證 日常工作的連續(xù)性。Consultancyn 推行方法： 1. 建立有效的培訓(xùn)和有效性評估機(jī)制。26QualiTechLimited整理：從內(nèi)心就要有『應(yīng)有與不應(yīng)有』的區(qū)分 ,并將不應(yīng) 有的去除的觀念整頓：從內(nèi)心就要有『將應(yīng)有的定位』的觀念清掃：從內(nèi)心就要有『徹底清理干凈 ,不整潔的環(huán)境是恥 辱』觀念清潔：心中隨時保持清潔和做人處事應(yīng)有的態(tài)度的觀念素養(yǎng) :心中不斷追求完美的觀念素養(yǎng)的 實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外 ,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心 :27QualiTechLimitedn Q5S活 動始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)n Q5S實(shí)踐需要『五心』 　　 信心 (堅(jiān)信自己 ) 　　 決心 (毫不猶豫 ) 　　 耐心 (持續(xù)不斷 ) 　　 關(guān)心 (對部屬 ) 　　 愛心 (鼓勵的方式 )n 心變則態(tài)度變 ,態(tài)度變則行為變 ,行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，人格變則人生變。ConsultancyConsultancyConsultancyGB/T24001:1996ISO14001:1996之要求 例如 :最高管理者應(yīng)制定本組織的環(huán)境方針并確保它：ConsultancyConsultancyConsultancyConsultancyConsultancyConsultancy5S的 推行失敗的原因37QualiTechLimited5S活動成功推行的關(guān)鍵n 最高管理者的 一貫支持是成功的關(guān)鍵n 領(lǐng)導(dǎo)層的持續(xù)關(guān)注n 全員參與整個推行過程n 建立各種務(wù)實(shí)的推行機(jī)制，充分調(diào)動全員參與的積極性n 周詳?shù)耐菩胁邉澐桨?，適時提出新要求和新目標(biāo)及激活 5S活動38QualiTechLimited5S活動推行的全面策劃（ PDCA）n 第一階段：策劃和啟動階段n 第二階段：實(shí)施和自主改善階段n 第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化階段39QualiTechLimited第一階段：啟動階段n 最高管理層下定決心n 所有現(xiàn)場詳細(xì)診斷n 委任主導(dǎo)人員及推行組織n 明確整個組織架構(gòu)n 明確權(quán)責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分n 決定 5S推行方針和目標(biāo)n 制作 5S推行工作計(jì)劃及具體實(shí)施方法n 推進(jìn)骨干成員的培訓(xùn)n 活動開始前的宣傳造勢40QualiTechLimited第二階段：實(shí)施和自主改善階段n 制作樣板工程，并進(jìn)行成果總結(jié)及展示n 各部門比照展開 “ 洗澡 ” 活動n 制定廢棄物處理指引n 建立區(qū)域劃分劃線和標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)n 定點(diǎn)攝影作戰(zhàn)技巧運(yùn)用n 黃牌 + 紅牌作戰(zhàn)技巧運(yùn)用（問題點(diǎn)登記表）n 油漆作戰(zhàn)技巧運(yùn)用41QualiTechLimitedn 明確責(zé)任區(qū)域，實(shí)行責(zé)任承包責(zé)任制n 制定統(tǒng)一的 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)n 制定日常清掃計(jì)劃表執(zhí)行n 制作宣傳欄或期刊n 制作禮儀守則n 制定看板管理第二階段：實(shí)施和自主改善階段（續(xù)）42QualiTechLimited第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化階段n 制作每人每天五分鐘自我檢查表n 各部門制作本部門內(nèi)部審核檢查表n 公司 統(tǒng)計(jì)表一份適用的內(nèi)部審核檢查表n 制定監(jiān)察機(jī)制n 制定周檢查制度和月評比制度n 制定提案獎勵制度n 制定培訓(xùn)機(jī)制n 建立信息交流和信息反饋機(jī)制n 制作《 5S管理手冊》43QualiTechLimitedn 編制員工行為準(zhǔn)則n 開展 5S宣傳畫、標(biāo)語、口號、征文等征集活動及表彰會n 利用節(jié)假日開展 5S知識競賽活動n 定期召開總結(jié)會檢討目標(biāo)及執(zhí)行方案第三階段：標(biāo)準(zhǔn)化階段（續(xù)）44QualiTechLimited如何持續(xù)維持 5S活動n 不斷的建立和建全良好的各種機(jī)制n 培養(yǎng)良好的 5S企業(yè)文化n 5S自主組織的建立n 活動目標(biāo)的趣味化n 適時開展員工提案活動n 活動目標(biāo)的持續(xù)提升n 倡導(dǎo)更高境界的 5S活動n 5S診斷活動的實(shí)施45QualiTechLimitedn 培養(yǎng)良好的 5S企業(yè)文化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要時時強(qiáng)調(diào) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要身體力行、以身作則 現(xiàn)場管理問題的共享，引導(dǎo)和促進(jìn)員工問 題意識形成 開展樣板工程 5S活動 持續(xù)開展員工 5S教育如何持續(xù)維持 5S活動（續(xù)）46QualiTechLimitedn 5S自主組織的建立 5S活動自主組織化的時機(jī) 車間的自主活動和自主組織 即：由幾個員工自主組成改善小組，一個小組負(fù)責(zé)一個活動領(lǐng)域的改善工作 。ConsultancyConsultancyConsultancyConsultancyConsultancyConsultancyn 整理的措施 n b） 分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。n 實(shí)施的準(zhǔn)備；n 計(jì)量化和判斷；n Consultancyn 大掃除方法n 大掃除的注意要點(diǎn)；n 爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時要注意； n 使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時要注意；n 54QualiTechLimited整理的措施 55QualiTechLimited整理的措施 消滅污垢發(fā)生的措施n a） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：n 對產(chǎn)生的根源未著手解決，對問題放任不管；n 解決的技術(shù)辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術(shù)。明確什么是污垢；n 規(guī)定臟的重點(diǎn)部位；n 研究措施方案；n Consultancyn n b） 規(guī)定放置的方法n 所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。57QualiTechLimited整頓的措施 n 放置場所的整體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。近處只放必需的東西。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。58QualiTechLimited整頓的措施 n 品種名稱和放置場所的標(biāo)示n a） 東西一定要填上名稱， “固定位置對號入座 ”；n b） 5S規(guī)定，東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確；n c） 標(biāo)示放置場所，固定東西的存放位置；n d） 東西和放置場所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標(biāo)注，放置方法的標(biāo)示才算完成。Consultancyn 拿放方便的改進(jìn)n a） 名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑。總之，東西要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。n c） 放置場所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設(shè)置腳手架、升降場等。n e） 放置場所要充分利用建筑物的面積，同時也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。Consultancyb)為了補(bǔ)充庫存，對物品達(dá)到最低庫存量時的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。整頓就是為了避免取出、收存浪費(fèi)時間的活動，一定要掌握改進(jìn)的效果。61QualiTechLimited整頓的措施n 當(dāng)然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。n c） 主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。n 臺座座閣板、臺車等n a） 減少臺座和閣板的使用數(shù)量。不用的撤掉或收拾起來。n c） 臺座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。 62QualiTechLimited整頓的措施n 管線的整理、整頓n a） 管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。還要考慮布局變更容易。n b） 減少工具的使用數(shù)。n c） 工具要放在取拿方便的地方。n e） 拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置。Consultancy刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。保管場所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。n c） 有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。超過就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要點(diǎn)。n c） 對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面的通道邊上，使人一看就知道。Consultancyn b） 保管中的東西要保持任何時候都使用的狀態(tài)。n 潤滑油、動作油等油脂的管理n a） 減少和合并油種名稱，以減少種類。n c） 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則。n e） 對防火、公害、安全方面都要考慮周到。改進(jìn)注油方法和延長注油周期。Consultancyn b） 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。n b） 對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。Consultancy小東西、消耗品等n a） 作為經(jīng)常儲備品，要管好訂貨。n c） 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。n b） 布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。n d） 貼紙時上面的高度要一齊。Consultancy工作場所和設(shè)備的清掃 (整潔化 )n n a） 明確個人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的 5S各小組分擔(dān)的區(qū)域。n b） 不可忘記實(shí)行值班制度。n d） 個人分擔(dān)的范圍用地圖表示。n f） 不弄臟 —— 臟了馬上擦去n 不亂扔 —— 揭下來了再貼上解接68QualiTechLimited清掃的措施n 按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃a） 按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進(jìn)。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競賽。 全員一齊行動很重要。n n n c） 一起活動對質(zhì)量、安全檢查也有作用。1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。Consultancy通過對設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病 (設(shè)備 5S)n 清掃和檢查的方法n a） 搞設(shè)備 5S是自主保全第一階段的活動。n 設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題。n c） 檢查基本問題n 設(shè)備的各個部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。n 清掃和檢查的教育