【正文】 601分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案 2602協(xié)助委托方分析委托方的組織結(jié)構(gòu)，對委托方的組織進(jìn)行必要的調(diào)整2603編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃，包括項(xiàng)目管理班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等2604編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實(shí)施2605協(xié)助委托方班子內(nèi)部的工作分工、工作流程的制定、標(biāo)準(zhǔn)文件格式的制定、建立管理制度等2606協(xié)助委托方辦理設(shè)計審批方案2607根據(jù)設(shè)計競賽及評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議2608協(xié)調(diào)設(shè)計準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助委托方解決有關(guān)糾紛事宜3. 設(shè)計階段服務(wù)內(nèi)容3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證3102根據(jù)方案設(shè)計，審核項(xiàng)目總投資估算，供委托方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對估算作出調(diào)整3103進(jìn)一步編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議3104審核項(xiàng)目總投資概算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設(shè)計概算作出評價報告和建議3105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議3106從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供委托方參考3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃3108采用價值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力3109進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告3110控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足委托方的要求 設(shè)計階段的進(jìn)度控制3201參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論3202審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠3203協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單3204協(xié)助委托方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式3205督促委托方對設(shè)計文件盡快作出決策和審定3206在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報表和報告(月報、季報、年報)3207協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求3301協(xié)助委托方進(jìn)一步確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足有關(guān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計要求文件，作為方案設(shè)計優(yōu)化任務(wù)書的一部分3302研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出；對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同委托方核簽3303審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，爭取設(shè)計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過3304在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合委托方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見3305若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本3306協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析3307對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見3308審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，爭取獲得市有關(guān)部門審查通過3309審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行3310對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并作出市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本3311會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進(jìn)行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C3401協(xié)助委托方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)3402協(xié)助委托方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款3403從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移3404參與設(shè)計合同談判3405進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽定補(bǔ)充協(xié)議等事宜3406分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少委托方索賠事件的發(fā)生，協(xié)助委托方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜3407向委托方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告3501對設(shè)計階段的信息進(jìn)行分解，建立設(shè)計階段工程信息編碼體系3502建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行3503進(jìn)行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理3504運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時向委托方提供項(xiàng)目管理各種報表和報告3505協(xié)助委托方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄3506督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案3507協(xié)助委托方進(jìn)行圖紙和設(shè)計文件的分發(fā)、管理3508填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向委托方遞交設(shè)計階段項(xiàng)目管理工作月報3509將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會議紀(jì)要、政府批件等）裝訂成冊，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交委托方3601協(xié)助委托方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及時處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進(jìn)行3602協(xié)助委托方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求3603協(xié)助委托方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)問題3604協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)之間的關(guān)系3605協(xié)助委托方協(xié)調(diào)設(shè)計與施工之間的關(guān)系3606協(xié)助設(shè)計方進(jìn)行主體設(shè)計與專業(yè)細(xì)部設(shè)計、中外合作設(shè)計以及設(shè)計各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)施工招標(biāo)階段的服務(wù)內(nèi)容4101編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的發(fā)包計劃和各招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)工作進(jìn)度計劃4102審查招標(biāo)文件并會同委托人與招標(biāo)文件編制單位商討修改招標(biāo)文件。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗(yàn)5108對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對施工質(zhì)量情況及時做好記錄和統(tǒng)計工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時進(jìn)行拍照或錄相5109組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理5110組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素5111對工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作5112審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收5113參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評估報告5201審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款5202審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價5203編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行5204利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報表5205工程付款審核5206審核其它付款申請單5207審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜5301熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款5302審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃5303審核施工總進(jìn)度計劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進(jìn)度5304審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整5305在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用計算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告5401合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍5402確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖5403協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛5404進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告5501進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔5502定期提供各類工程項(xiàng)目管理報表5503建立工程會議制度5504督促各施工單位整理工程技術(shù)資料5601檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報告5602審查工程開工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作5603復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格5604組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系5701制訂風(fēng)險管理策略5702在合同中采取有利的反索賠方案5603制訂合理的工程保險投保方案5704工程變更管理5705協(xié)助處