【正文】 要設(shè)備，造成企業(yè)負擔過重。 ? GSP認證下放到省，就好辦了。 ? 。事后閉門造車，突擊填補、胡編亂抄，錯漏百出。 一些企業(yè)對實施獸藥 GSP不能從根本上準確把握和理解，只知道通過獸藥 GSP事關(guān)企業(yè)生死，不知道實施獸藥 GSP的最終目的和對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。 ? ，片面理解和執(zhí)行獸藥GSP的規(guī)定和要求，造成管理工作不能真正發(fā)揮作用，甚至浮于表面、走過場。 正確地借鑒別人的先進經(jīng)驗和做法是必要的，但切忌不加消化，盲目學習甚至全盤照搬。 許多企業(yè)在實施獸藥 GSP的工作中，只注重按獸藥 GSP的要求配備相應(yīng)條件的人員，而忽視人員的實際能力和綜合素質(zhì)。 獸藥 GSP的作用，一方面要監(jiān)督經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，把好獸藥質(zhì)量關(guān)；另一方面就是與經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，不斷改進和優(yōu)化綜合管理機制，提高企業(yè)的整體競爭力。 ? —— 保證 。 ? —— 核心； ? —— 目的。 ㈡正確對待獸藥 GSP ? GSP的關(guān)系。 ? 質(zhì)量是第一位，經(jīng)營和效益是第二位的。 ? 以積極、主動的態(tài)度對待獸藥 GSP，抱有幻想、坐等良機、消極應(yīng)對是完全錯誤的。 ㈢加強領(lǐng)導(dǎo)，建立組織 ? 首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視 —— 一把手工程，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，必須充分肩負起領(lǐng)導(dǎo)責任。 ? 其次，企業(yè)要建立實施獸藥 GSP工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)運作部門具體負責 —— （可由企管或質(zhì)量管理部門擔任），賦予其一定權(quán)力，要有權(quán)威。 ㈣建立健全各項規(guī)章制度 ——依法治企 ?法國一位皇子曾向法國自然經(jīng)濟學派的代表人物奎奈請教 :“如果您是一個國王的話 ,您將怎樣治理這個國家 ?”奎奈說 :“什么也不做?！? ？ ? 制度 —— 要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。 ? 分粥的奧妙 ： ? （ 1）七人搭伙吃飯，選一公正、廉潔的人分粥； ? （ 2）一人分粥，一人監(jiān)督； ? （ 3）輪流分粥； ? （ 4） 訂立制度：一人分粥，此人最后領(lǐng)粥。 ? 制度要管用，要發(fā)揮作用 ? 怎樣才能使制度發(fā)揮作用（ 12個字）： ? 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴格考核獎懲 ? 制度與 機制 的關(guān)系 ? 大凡一個成功的企業(yè)、管理優(yōu)秀的企業(yè)，無一不是靠制度來管理的企業(yè) —— 法治，而不是人治企業(yè)。 ?追求良法之治 惡法不如無法 ? （ 1）按規(guī)定程序制訂 ? （ 2）充分體現(xiàn)獸藥 GSP的要求 ? （ 3）符合企業(yè)的實際 ? （ 4）具有可操作性 ? （ 5）檢查、考核、獎懲 ? （ 6）定期修訂、補充完善 ? （ 1）調(diào)研 ? （ 2）起草 ? （ 3）審議、討論 ? （ 4）通過 ? （ 5）發(fā)布 ?可以借鑒別人，力戒拿來主義，切忌照抄照搬、東拼西湊、敷衍應(yīng)付。 ? ： ? （ 1）規(guī)章制度、工作（管理）標準、程序； ? （ 2）法律法規(guī)、獸藥 GSP有關(guān)要求； ? （ 3）專業(yè)技術(shù)、獸藥知識、職業(yè)道德。 ? 獸藥的運輸 應(yīng)當保證獸藥的安全、儲存條件和質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。 ? 溫濕度調(diào)控設(shè)備 滿足要求 （ 20℃ 以下）。 ? 冷庫（ 2— 10℃ ）按照經(jīng)營范圍要求配備。 ? 應(yīng)配備除濕設(shè)備、通風設(shè)備。 ? 體系 ：科學、規(guī)范、嚴密 ? ：符合實際、符合要求、 便于操作、便于考核 ? ：真實、完整、 準確 ? 、資料：齊全、準確、有效。 ? 2023年：主要是禁用藥物基本被禁止；規(guī)范包裝說明使用期限到期，企業(yè)規(guī)范包裝完成；獸藥GSP認證工作初步開始。 中小獸藥經(jīng)銷商如何應(yīng)對 GSP ? 2023年對于所有獸藥經(jīng)銷商來說將是經(jīng)受嚴峻考驗的一年，全國 GSP認證的大范圍開展與 2023年大限的臨近，將使“ GSP”成為今年獸藥行業(yè)最為關(guān)注的話題之一，獸藥經(jīng)營領(lǐng)域也將與生產(chǎn)領(lǐng)域一樣，兼并、重組、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)將成為今后資源整合、行業(yè)調(diào)整的基本模式。 經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)自身實際情況進行全方位、深入的思考：自身經(jīng)營規(guī)模上有沒有優(yōu)勢？技術(shù)服務(wù)上有沒有特色？人員素質(zhì)上有沒有優(yōu)勢？信息資源上有沒有優(yōu)勢？與自己合作的上游生產(chǎn)廠家供應(yīng)鏈上有沒有優(yōu)勢？下游營銷網(wǎng)絡(luò)上有沒有優(yōu)勢等，同時還要考慮是否有一定資金做保障，畢竟要通過一次認證對中小經(jīng)銷商來說是很耗費“體力”的。 如果費盡全力勉強通過，即使沒有被政策淘汰，也很容易被市場所淘汰，因為 GSP并不是最高準則，它將成為獸藥經(jīng)營企業(yè)最低的起點要求，而通過 GSP后激烈的市場競爭才是最大的考驗。 ，由總部統(tǒng)一實施 對于有一定知名度、市場認知的一些經(jīng)銷商，如單獨實施有困難的話可考慮加入有實力的知名連鎖企業(yè)中，這樣可由企業(yè)總部總體規(guī)劃實施，只需配合執(zhí)行即可。 可向已通過 GSP認證的兄弟單位或上游供應(yīng)獸藥生產(chǎn)廠商來尋求幫助，以他們的成功經(jīng)驗來指導(dǎo)企業(yè) GSP的實施。 一般 GSP實施要經(jīng)歷系統(tǒng)設(shè)計階段、軟硬件建設(shè)及人員培訓階段、全系統(tǒng)試運行階段、 GSP認證迎檢準備階段。