6s管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用課件(ppt48頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-02 00:49本頁(yè)面
【正文】 查找。 ? 所有工作場(chǎng)所每周整頓一次。對(duì)相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清潔，確保設(shè)備運(yùn)行良好。 6S管理 實(shí)施階段 ? 素養(yǎng) ? 根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，制定各種行之有效的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行，形成科室文化。 ? 不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺(jué)遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之。做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴 6S管理 實(shí)施階段 ? 安全 ? 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全。 ? 消防器材箱內(nèi)不放置任何雜物。 ? 班前四要求 潔衛(wèi)生。 ? 班后四件事 燈 推行“ 6S” 的結(jié)果 ?提升品質(zhì) ，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提升品質(zhì)，使每個(gè)護(hù)士都有品質(zhì)意識(shí)。 ?效益提高 ：工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。 ?護(hù)士素質(zhì)得到提高 ：護(hù)士素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，營(yíng)造“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡乃枷胗^念。 推行“ 6S” 的結(jié)果 ?手術(shù)病人滿(mǎn)意度得到提高 ：改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，科室內(nèi)外環(huán)境得到改善，科室的品牌形象得到提升。 例： 一次性無(wú)菌物品間、麻醉準(zhǔn)備室、手術(shù)間壁櫥等物品的擺放混亂，未定點(diǎn)放置，護(hù)士拿一樣物品要花很長(zhǎng)的時(shí)間才找到，新引進(jìn)的設(shè)備、儀器也未加強(qiáng)維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備。 推行“ 6S”討論 ?實(shí)施“ 6s”管理實(shí)踐證明，“ 6S”管理為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提升了素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程，提升了效率，創(chuàng)出科室品牌。 ? 2 、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。 推行“ 6S”討論 ?（ 3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制定方案，措施得力，執(zhí)行有力。 ?（ 5）護(hù)士長(zhǎng)要強(qiáng)化“ 6S”管理意識(shí)，人人從我做起，從小事做起，注意細(xì)節(jié)，工作做好作細(xì)，自覺(jué)成為“ 6S”管理踐行者。 ?嚴(yán)格督查，毫不松懈 。 讓“ 6S”管理走向全員、全院 ?“6S”管理 ?爭(zhēng)創(chuàng)品牌科室 ?打造放心醫(yī)院 ?共建臨療美好明天！ 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的延伸 ? 溫馨對(duì)待病人家屬 “溫馨待術(shù)吧”
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