【正文】 方事先同意，不在與乙方生產(chǎn)、經(jīng)營同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的其他企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體內(nèi)擔(dān)任任何職務(wù)，包括股東、合伙人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、職員、代理人、顧問等等。如果雙方?jīng)]有簽署這樣的單獨(dú)協(xié)議，則乙方不得限制甲方從乙方離職之后的就業(yè)、任職范圍。 ? 若記錄著秘密信息的載體是由甲方自備的，則視為甲方已同意將這些載體物的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。 ? 第十條 甲方應(yīng)當(dāng)于離職時(shí)，或者于乙方提出請(qǐng)求時(shí)，返還全部屬于乙方的財(cái)物，包括記載著乙方秘密信息的一切載體。此種情況甲方無須將載體返還，乙方也無須給予甲方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 ? 本合同提及的其他商業(yè)秘密，包括但不限于：客戶名單、行銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道，等等。任職期間包括甲方在正常工作時(shí)間以外加班的時(shí)間，而無論加班場所是否在乙方工作場所內(nèi)。甲方拒絕領(lǐng)取工資且停止履行職務(wù)的行為，視為提出辭職。 ? 第十三條 因本合同而引起的糾紛，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權(quán)提起訴訟。 ? 上述約定不影響乙方請(qǐng)求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行行政處理。 ? 甲方的違約行為給乙方造成損失的，甲方應(yīng)當(dāng)賠償乙方的損失。 ? 第十五條 本合同自雙方簽字或蓋章完成之日起生效。 ? 本合同的修改必須采用雙方同意的書面形式。 ? ? 立合約人簽字、蓋章： ? 甲方： 身份證號(hào)碼： ? 乙方： 公司 法定代表人： 裁員的成本控制 勞動(dòng)法規(guī)回顧 ? 勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定》（勞部發(fā) [1994]447號(hào)）第四條： – …… 向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并出具裁減人員證明書。 ? 第二十五條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同： – （一）在試用期間被證明不符合錄用條件的； – （二）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的； – （三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的； – （四）被依法追究刑事責(zé)任的。 ? 第二十八條 用人單位依據(jù)本法第二十四條、第二十七條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 – （二）由于用人單位的原因訂立無效勞動(dòng)合同，或訂立部分無效勞動(dòng)合同的。 – （四）用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同的。 – （二）造成勞動(dòng)者勞動(dòng)保護(hù)待遇損失的，應(yīng)按國家規(guī)定補(bǔ)足勞動(dòng)者的勞動(dòng)保護(hù)津貼和用品。 – （四）造成女職工和未成年人身體健康損害的，除按國家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外，還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用 25%的賠償費(fèi)用。 二、裁員成本控制 ? 裁員涉及的“金” ? 裁員成本的依法計(jì)算方法 ? 降低裁員成本的技巧 裁員涉及的“金” ? 生活補(bǔ)助費(fèi) /經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ? 醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) ? 代通知金 ? 因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用 ? 因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用 ? 因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多付情況 《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第五條： 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng) 合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限， 每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最 多不超過十二個(gè)月。 裁員涉及的“金” ? 生活補(bǔ)助費(fèi) /經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ? 醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) ? 代通知金 ? 因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用 ? 因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用 ? 因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多付情況 員工因醫(yī)療期滿被裁員，用人單位應(yīng)支付不少于六個(gè) 月的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 裁員涉及的“金” ? 生活補(bǔ)助費(fèi) /經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ? 醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) ? 代通知金 ? 因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用 ? 因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用 ? 因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多付情況 單位克扣或無故拖欠勞動(dòng)者工資； 拒不支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間報(bào)酬的； 用人單位支付勞動(dòng)者的工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 二、裁員成本控制 ? 裁員涉及的“金” ? 裁員成本的依法計(jì)算方法 ? 降低裁員成本的技巧 補(bǔ)償金的核算 ? 雙方協(xié)商一致由用人單位解除的： – 按勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于 1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 – 不超過 12個(gè)月。 補(bǔ)償金的核算 ? 勞動(dòng)者不勝任工作的，按 1的辦法執(zhí)行。 補(bǔ)償金的核算 ? 患病或非工傷解除：工作每滿 1年發(fā)給相當(dāng)于 1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 – 患重病的再增加不低于 50%的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 補(bǔ)償金的核算 ? 不按上述規(guī)定執(zhí)行的，還應(yīng)多支付 50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 補(bǔ)償金的核算 ? 原國企改制為非國有控股企業(yè)的，應(yīng)與原企業(yè)職工解除勞動(dòng)關(guān)系，并發(fā)給相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，每滿一年發(fā)給一個(gè)月，不滿一年按一年計(jì)發(fā)；經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的月平均工資標(biāo)準(zhǔn)，最高不能超過企業(yè)所在地上一年度城鎮(zhèn)職工月平均工資的 3倍。 補(bǔ)償金的核算 ? 對(duì)改制企業(yè)距離法定退休年齡不足 5年的職工，解除勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，或給予一次性繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)（當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的 60%及年遞增 5%的幅度為基數(shù)）、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及一次性計(jì)發(fā)生活費(fèi)（按當(dāng)?shù)厥I(yè)救濟(jì)金月標(biāo)準(zhǔn)的 110%和距法定退休年齡前的月數(shù)計(jì)算）后，不再支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。為此某廠欲與數(shù)十名職工解除勞動(dòng)合同，并同意向職工發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中工作年限未滿十二年的按實(shí)際工作年限每滿一年發(fā)一個(gè)月工資，超過十二年的按十二個(gè)月工資發(fā)放。 因不可歸責(zé)于勞動(dòng)合同當(dāng)事人的事由（火災(zāi)）導(dǎo)致情勢變更，致使勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，該合同已無法履行，且經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能也不可能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，故根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十六條之規(guī)定，某廠可以解除與職工的勞動(dòng)合同。根據(jù)《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第八條之規(guī)定，某廠應(yīng)按職工在其單位工作的實(shí)際年限，工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不應(yīng)以十二個(gè)月的工資額為限。 二、 用人單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難而裁減人員的，其向被裁減人員發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)不應(yīng)以十二個(gè)的工資為限 案例： 2023年 5月，某公司因連年虧損，經(jīng)向公司工會(huì)說明情況及向勞動(dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案后，提前 30天以書面形式通知公司部分員工解除勞動(dòng)合同，并向該等職工發(fā)放了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中工作年限未滿十二年的按實(shí)際工作年限，每滿一年發(fā)一個(gè)月工資，超過十二年的按十二個(gè)月工資發(fā)放。 鑒于某公司連年虧損，企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，且其履行了法律、法規(guī)所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)性裁員的有 關(guān)程序，故根據(jù)《勞動(dòng)法》第二十七條之規(guī)定，某公司可以與公司富余人員解除勞動(dòng)合同。也就是說，該等經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放是不封頂?shù)摹? 三、 勞動(dòng)者非因工負(fù)傷導(dǎo)致用工單位解除勞動(dòng)合同的，用工單位發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，不應(yīng)以十二個(gè)月的工資為限 。 2023年 8月 5日，張某因私事外出時(shí)遇車禍，致右臂損傷，醫(yī)療終結(jié)后經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)已不能從事原駕駛工作，也不能從事某單位另行安排的其他工作。張某認(rèn)為某單位未按規(guī)定向其發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其他補(bǔ)助費(fèi)，遂向某區(qū)勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。 但某單位解除勞動(dòng)合同時(shí)發(fā)放的相關(guān)費(fèi)用明顯偏低，根據(jù)《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第六條之規(guī)定，某單位應(yīng)按張某實(shí)際工作年限（ 14年零10個(gè)月， — ）按 15個(gè)月的工資向其發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于 6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 二、裁員成本控制 ? 裁員涉及的“金” ? 裁員成本的依法計(jì)算方法 ? 降低裁員成本的技巧 案例一： ? 陳某，經(jīng)與用人單位協(xié)商，同意解除雙方的勞動(dòng)合同，但陳某也提出自己還有 5天平時(shí)加班、十天假日加班，要求企業(yè)為其發(fā)放加班費(fèi)，做為人力資源主管，你如何做？ 案例二： ? A君提前 30天向用人單位提出辭職，并同時(shí)提出自己還有 10天年休假?zèng)]有休，但由于正屬銷售旺季，用人單位要求 A繼續(xù)工作 30天，那么當(dāng) A正式離職時(shí)，未休年假該如何處理？ 案例三： ? 注意各地停保的時(shí)間及停保產(chǎn)生的問題！ 案例四 : ? 南方某飛機(jī)維修公司從國外租賃了一套飛機(jī)檢測設(shè)備 ,年租金 1200萬元 ,3個(gè)月可以正式投入使用 ,可以為該公司帶來每月200萬元的可觀利潤 . ? 為此 ,公司花費(fèi) 10萬元送工程師陳工（月薪 10000元）到國外學(xué)習(xí) ,并與其簽訂了培訓(xùn)協(xié)議 ,要求陳工回國后需為企業(yè)服務(wù) 5年，并依此遞減。 ? 近來，由于陳工覺得自己在公司未被重視，加上有一家同行企業(yè)愿意出 3倍工資聘請(qǐng)陳工并支付培訓(xùn)費(fèi)用，于是陳工決定辭職。 ? 如果你是該公司的人力資源總監(jiān)，你是否同意其離職？ 答案： ? 直接成本： 直接成本為陳工離職公司即刻受到的可以用現(xiàn)值衡量的經(jīng)濟(jì)損失。 間接成本 ? A：設(shè)備租賃費(fèi)用：設(shè)備安裝期延誤一個(gè)月，公司多付一個(gè)月的租賃費(fèi)為： 100萬元。 D：還有未能清晰計(jì)算的離職成本：招聘、培訓(xùn)等其他機(jī)會(huì)成本。 ? 從人力資本收益角度來看，即使公司給陳工漲兩倍工資，陳工未來兩年的工資總額也只為 72萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于陳工的間接離職成本 780萬元，因此從核心員工管理和人力資源戰(zhàn)略管理的角度看，應(yīng)設(shè)法將陳工留下。 ? 如果不給陳工漲 2倍 的工資，公司對(duì)外就沒有競爭力，必然造成具有核心競爭力的員工陸續(xù)離開公司，所以使用工資手段來解決這個(gè)問題是行不通的。 現(xiàn)代流行語之一： ?“你跳槽了嗎？” “根據(jù)我的工作來評(píng)價(jià)我，不要看年頭。 他們追求的是個(gè)人職責(zé)的大小，他們認(rèn)識(shí)到社會(huì)總是在變，他們還得為自己的將來做準(zhǔn)備；他們尋求的是更大的職責(zé)，良好的同事關(guān)系和更多的培訓(xùn)及提高的機(jī)會(huì)；他們喜歡述職關(guān)系較為靈活的、具有橫向組織的機(jī)構(gòu)，他們總在尋找自己的目標(biāo)和機(jī)會(huì)。 某調(diào)查顯示：離職原因是： ? 41%認(rèn)為是晉升機(jī)會(huì)有限 ? 25%認(rèn)為自己的業(yè)績不被賞識(shí) ? 15%認(rèn)為薪酬是主要原因 ? 19%其他因素 051015202530354045被調(diào)查對(duì)象員工為什么離職？ —— 一個(gè)心理動(dòng)因模型的解釋 員工離職的原因 : 個(gè)人原因 內(nèi)部原因 外部原因 制度問題、管理問題 薪酬問題、員工滿意度 社會(huì)價(jià)值觀、競爭對(duì)手 政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、交通 經(jīng)濟(jì)上的考慮 職業(yè)發(fā)展前景 公司文化 員工離職的原因分析 : 引才 留才 才用 育才 員工離職的原因分析 : 引才 留才 用才 育才 ? 薪酬 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)品牌 (包括招聘品牌 ) ? 招聘條件 ? 企業(yè)發(fā)展的前景 企業(yè)薪酬水平是否反映同行業(yè)中的競爭性 企業(yè)內(nèi)部薪酬體系是否體現(xiàn)公平合理性 ? 薪酬 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)品牌 (包括招聘品牌 ) ? 招聘條件 ? 企業(yè)發(fā)展的前景 良好的企業(yè)文化可以吸引更多的人才 ? 薪酬 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)品牌 (包括招聘品牌 ) ? 招聘條件 ? 企業(yè)發(fā)展的前景 名不見經(jīng)傳的企業(yè)＆ IBM、華為公司 …… 你愿意去哪家？ ? 薪酬 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)品牌 (包括招聘品牌 ) ? 招聘條件 ? 企業(yè)發(fā)展的前景 你們企業(yè)要求員工著工衣上班嗎？ 員工離職的原因分析 : 引才 留才 用才 育才 一般員工辭職的原因 1． 企業(yè)工作條件及環(huán)境不好 ？ 企業(yè)未尊重員工的權(quán)益和給與公平待遇 ？ 員工感到在本企業(yè)沒有前途 ？ 導(dǎo)致員工不滿的常見原因 ？ 其他個(gè)人原因辭職的情況 ？ 離職員工的心理特征與行為表現(xiàn) ? 一、企業(yè)原因： 企業(yè)往往根據(jù)自己的的經(jīng)營需要或企業(yè)規(guī)章制度的有關(guān)依據(jù)，決定是否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同或通過是否勝任的考核制度來決定是否辭退員工。 行為表現(xiàn)：茫然、失望、六神無主、找人說情、消極 怠工、不滿、沖動(dòng)、急躁 離職員工的心理特征與行為表現(xiàn) ? 二、個(gè)人原因 –個(gè)人因?yàn)檎业礁玫墓ぷ骰虿粷M意企業(yè)的管理制度或因與直接上司關(guān)系處理不好，或薪酬等待遇達(dá)不到個(gè)人要求