家具小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-02-01 23:00本頁(yè)面
【正文】 各項(xiàng)管理職能的依托 3/5/2023 5 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 2．組織職能的程序 組織設(shè)計(jì) 按照組織的目的 、 任務(wù) 、 規(guī)模和所處的環(huán)境確定組織結(jié)構(gòu) 、職位的位置 、 職權(quán)與職責(zé)的劃分等 ， 以建立有效的組織系統(tǒng) 。 主要包括制定工作規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn) 、 作業(yè)程序 ， 確定組織信息傳遞的渠道 、 方式 ， 以及對(duì)下屬單位 、 各部門的控制等 。 3/5/2023 8 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 三、 小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 的 提高效率 ， 減少內(nèi)耗 。 3/5/2023 10 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 ： 所謂組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) ， 就是把實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需完成的工作范圍 、 工作任務(wù)劃分為性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作 ，然后按照工作性質(zhì)組建不同的部門 ，同時(shí)確定各部門的職責(zé)與權(quán)限 。 3/5/2023 11 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 （ 1） 單純的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 ， 必然要求偏重于管理型的綜合素質(zhì)人才 ， 從單純的技術(shù)管理中獨(dú)立出來 ， 充當(dāng)經(jīng)理的角色 。 管理幅度是有限的 ， 當(dāng)超過這一限度時(shí) ，管理的效果就會(huì)下降 。 3/5/2023 13 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 的原理 ， 較大的寬度意味著較少的管理層次 ， 較小的寬度意味著較少多的層次 ， 由此 ， 我們就得出了企業(yè)管理組織的兩種最基本的結(jié)構(gòu)：扁平結(jié)構(gòu)和直線結(jié)構(gòu) 。 l 直線結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：管理嚴(yán)密 、 分工明確 、 上下級(jí)易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn) ， 但組織層次多 ， 管理人員需要較多協(xié)調(diào)工作增加 ，浪費(fèi)時(shí)間和精力 比較兩者的優(yōu)缺點(diǎn)得出結(jié)論：為了達(dá)到有效管理 ， 應(yīng)盡量減少企業(yè)管理的層次和結(jié)構(gòu) 。小企業(yè)一般分為三層 ， 即上層 、中層 、 基層 。 3/5/2023 18 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 部門劃分的目的是：確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬 ， 以求分工合理 、 職責(zé)分明 ， 有效地達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo) 。 3/5/2023 19 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 無論按什么方法劃分，劃分要遵循如下原則： l力求維持最少部門 l組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該有彈性 l確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) —— 必要的職能要具備 l各部門職務(wù)的指派應(yīng)達(dá)到平衡，避免忙閑不均，工作量分?jǐn)偛痪? 組織內(nèi)的職權(quán)有三種類型： l 直線職權(quán)：遵循分級(jí)原則和職權(quán)等級(jí)原則 l 參謀職權(quán)：分為專業(yè)和個(gè)人之分 。 3/5/2023 21 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 組織圖 ， 又叫組織樹 l
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1