家具企業(yè)組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程(下)-在線瀏覽
2025-02-01 22:57本頁面
【正文】 ?各分部只負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品給其本身的顧客，產(chǎn)品的銷售統(tǒng)一由一個(gè)單獨(dú)的生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。 總經(jīng)理 藥房分部 雜貨店分部 百貨公司分部 銷售部 廣告部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 銷售部 安培面皂公司按銷售渠道劃分的組織結(jié)構(gòu) 12 職能型組織于事業(yè)部型組織 以上幾種部門化方式中 ， 第一種按工作的階段過程 （ 活動(dòng)和技能 ） 來劃分部門 ， 其余的各種都是一工作活動(dòng)的結(jié)果 （ 產(chǎn)品 、 地區(qū)和銷售渠道 ） 為基準(zhǔn)來劃分部門的 。 采用第二種部門劃分方式 ， 則主要是為了追求產(chǎn)出方面的協(xié)調(diào)性 ， 以便在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) ， 通過適當(dāng)?shù)那?， 為合適的顧客提供滿意的產(chǎn)品 。 13 對(duì)分部型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ① 減輕高層管理人員協(xié)調(diào)的困難 ； ②能更好地調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性； ③有利于培養(yǎng)全面型企業(yè)管理人才； ④ 組織具有較強(qiáng)的靈活性和彈性； 缺點(diǎn)： ① 不利于提高專業(yè)化專業(yè)化工作技能； ② 當(dāng)經(jīng)營規(guī)模未達(dá)到一定程度時(shí)難免出現(xiàn)資源配置不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象； ③不利于高層管理人員的集中控制。 總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì) 總經(jīng)濟(jì) 總經(jīng)濟(jì) 原始設(shè)計(jì) 原始設(shè)計(jì) 原始設(shè)計(jì) 原始設(shè)計(jì) 原始設(shè)計(jì) 工程公司中的項(xiàng)目小組 15 按項(xiàng)目與按職能劃分部門相結(jié)合 將各類專業(yè)人員安置在其所在的職能部門中，然后根據(jù)任務(wù)開展的需要從各職能部門抽調(diào)有關(guān)人員組成項(xiàng)目小組，在工作進(jìn)行中同時(shí)接受職能部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)的雙重指揮。 職能部門甲 職能部門乙 職能部門丙 工程項(xiàng)目 1 工程項(xiàng)目 2 工程項(xiàng)目 3 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 矩陣型組織 16 部門化方式小結(jié) 以上幾種組織的部門化方式 ， 在組織設(shè)計(jì)中可以混合使用 。 我們稱之為 混合部門化 。 職權(quán)關(guān)系的種類 ?直線職權(quán) ?參謀職權(quán) ?職能職權(quán) 20 直線職權(quán) 直線職權(quán) 是指上級(jí)指揮下級(jí)的權(quán)力 。 特點(diǎn)： 上級(jí)有指揮命令權(quán) ，下級(jí)必須貫徹執(zhí)行 下級(jí)對(duì)自己的直線上級(jí)負(fù)責(zé) ， 并報(bào)告工作 。 特點(diǎn)： 不能象其他部門發(fā)號(hào)施令 ， 而是幫助工作 ， 為整個(gè)其企業(yè)或某些部門提供服務(wù) ，發(fā)揮助手作用 。 參謀機(jī)構(gòu)和人員發(fā)布指示的權(quán)力只有在得到上級(jí)主管人員認(rèn)可 ， 并按一定的制度和程序行使 。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 面向直線主管人員的職能職權(quán) 24 職能職權(quán)的兩種形式 —— 2 參謀機(jī)構(gòu)和人員向下一級(jí)組織中的相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員提出要求，并進(jìn)行檢查監(jiān)督。 難點(diǎn)在于對(duì)參謀職權(quán)和職能職權(quán)的設(shè)計(jì) 。 27 維護(hù)統(tǒng)一指揮原則 總經(jīng)理 人事部 公共關(guān)系部 人事部 人事部 人事部 人事部 人事部 工廠 工廠 工廠 職能職權(quán)集中在關(guān)系最接近的地方 這樣做的目的就是將職能職權(quán)盡可能集中在關(guān)系最為接近的機(jī)構(gòu) ， 以保證直線指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 。 措施 ? 決策權(quán) 、 指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一； ? 運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法 ， 正確處理直線職權(quán) 、 參謀職權(quán)和職能職權(quán)的關(guān)系 。 29 讓參謀機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮作用的原則 措施 ? 實(shí)行強(qiáng)制參謀制度。 ? 授予參謀機(jī)構(gòu)和人員越級(jí)報(bào)告權(quán)。 30 對(duì)職權(quán)做出明確規(guī)定原則 措施 ? 各部門及主管人員的職責(zé)進(jìn)行全面 、 具體的說明； ?組織設(shè)計(jì)中必須用科學(xué) 、 確切的語言進(jìn)行植物的描述 ， 不會(huì)產(chǎn)生歧義； ?以書面形式明文規(guī)定 。 31 職能部門的綜合化 專業(yè)分工與協(xié)作原則是組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則之一 ， 但分工過細(xì) ，也會(huì)帶來一系列缺點(diǎn) 。 高 O 細(xì) 分工程度 管理效率 適當(dāng) 過細(xì) 分工效率曲線 32 今天的話題 ? 部門設(shè)計(jì) ?部門設(shè)計(jì)概述 ?部門設(shè)計(jì)方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計(jì) ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì) ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì) ? 面對(duì)全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?贏得全球優(yōu)勢(shì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 33 明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 協(xié)調(diào)
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