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酒店委托經(jīng)營(yíng)管理合同-在線瀏覽

2025-02-01 22:54本頁(yè)面
  

【正文】 包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準(zhǔn)許 證成本、律師和顧問(wèn)費(fèi)用?!频瓴糠珠_(kāi)業(yè)時(shí),部分經(jīng)營(yíng)所需之資金。, 和使管理公司得以運(yùn)用。 戶,和使管理公司得以運(yùn)用?!俜种槭埃?0%)開(kāi)業(yè)前九個(gè)月?!俜种槭埃?0%)開(kāi)業(yè)前六個(gè)月。非管理公司可控制而發(fā)生:開(kāi)業(yè)延誤酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金,存入上述提及之帳戶,使管理公司得以運(yùn)用。如本合同于開(kāi)業(yè)日前因酒店業(yè)主原因終止,酒店業(yè)主應(yīng)賠償管理公司于開(kāi)業(yè)前服務(wù)所招致的合理?yè)p失, 酒店業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)向管理公司賠償。3.流動(dòng)資金及開(kāi)業(yè)所需的物品由雙方同意,酒店將有一段部分開(kāi)業(yè)期,由酒店確實(shí)完成和獲得入伙紙后以供第一個(gè)付款客人入住享用酒店設(shè)施,至酒店開(kāi)業(yè)日前立即終止。部分開(kāi)業(yè)期間于經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的營(yíng)業(yè)支出,應(yīng)列入開(kāi)業(yè)前預(yù)算內(nèi)。5.酒店開(kāi)業(yè)日(A)家私、裝置和設(shè)備已實(shí)質(zhì)上裝配完畢以后。(B)已取得酒店經(jīng)營(yíng)所需之執(zhí)照和許可證以后。(C)雙方認(rèn)為該酒店已能在完整的營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)(A)酒店設(shè)備(II)管理公司將預(yù)備一份設(shè)備計(jì)劃,推薦及詳細(xì)說(shuō)明各設(shè)備的主要特征。(III)酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格給“管理公司”。(1)最終施工圖及詳細(xì)規(guī)格,必須具備可用以呈報(bào)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)所需的資料,(適用于呈報(bào)及申請(qǐng)有關(guān)建筑許可證、規(guī)劃、消防局準(zhǔn)證、旅游局準(zhǔn)證等等)(I)管理公司將會(huì)給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計(jì)和針對(duì)客房、走廊、公共場(chǎng)所、餐飲設(shè)施、宴會(huì)廳、會(huì)議廳功能上的布局提供意見(jiàn),以及技術(shù)上的建議。(II)酒店業(yè)主將會(huì)提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)給管理公司。(1)客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。(2)側(cè)面與天花板示意圖。(3)燈光圖。(4)將要采用所有材料的樣本和詳細(xì)規(guī)格,包括地毯的樣本,墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。(5)特別設(shè)計(jì)家私、燈光配件及零件的詳細(xì)圖則。(6)選定物件的相片。(7)模范客房的圖紙與詳細(xì)規(guī)格。(8)制服的美術(shù)設(shè)計(jì)、美術(shù)稿。管理公司將會(huì)檢討最終設(shè)計(jì),并給予必要的建議,以便設(shè)計(jì)達(dá)到要求。(C)酒店后勤的供給、營(yíng)業(yè)設(shè)備、營(yíng)業(yè)所需的供應(yīng),管理公司將會(huì):(III)為以上(I)項(xiàng)所列的物品,做好最終財(cái)政預(yù)算。(IV)因通貨膨脹因素,財(cái)政預(yù)算應(yīng)經(jīng)常地加以檢討與調(diào)查。 報(bào)酬專(zhuān)家的津貼及所引起的費(fèi)用,包括了來(lái)回機(jī)票、住宿酒店費(fèi)、交通費(fèi)等等。 付款方式在本合同有效期內(nèi),管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)法律,代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場(chǎng)推廣范圍內(nèi)之一切任務(wù),管理公司只許用酒店作為以管理公司集團(tuán)酒店時(shí)下高效能管理為標(biāo)準(zhǔn)的酒店經(jīng)營(yíng),管理公司除與國(guó)際經(jīng)營(yíng)行業(yè)正常有關(guān)或因標(biāo)準(zhǔn)改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動(dòng)外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動(dòng)。 商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)稱號(hào)及服務(wù)標(biāo)志所有“酒店”經(jīng)營(yíng)的一般用具應(yīng)注明___之服務(wù)標(biāo)志以便確認(rèn)酒店為管理公司集團(tuán)成員之一。 集團(tuán)廣告,推廣及公共關(guān)系管理公司集團(tuán)之酒店將會(huì)向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店,同樣酒店亦應(yīng)向其顧客推薦集團(tuán)之其他酒店。 集團(tuán)廣告和業(yè)務(wù)推進(jìn)之分?jǐn)偣芾砉緦丛率杖≡摽铐?xiàng),該款項(xiàng)將于計(jì)算營(yíng)業(yè)毛利時(shí)當(dāng)作營(yíng)業(yè)支出處理(由管理公司自行完稅)管理公司應(yīng)提供給與酒店業(yè)主所有已進(jìn)行廣告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動(dòng)的證明資 料。 在酒店層面的協(xié)助……確定酒店?duì)I業(yè)政策?!瓫Q定每年及長(zhǎng)遠(yuǎn)之有關(guān)住客率、收入、顧客對(duì)象等等之目標(biāo)?!ǔ黾鞍l(fā)布所有酒店價(jià)目(客房、餐廳、酒吧、會(huì)議設(shè)施等等)。……確定特別的營(yíng)業(yè)條件?!ǔ鲑d銷(xiāo)信用方針?!O(shè)立對(duì)各方不同顧客之營(yíng)業(yè)方式及程序?!治鼋?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和常設(shè)控制系統(tǒng)。管理公司將在酒店層面進(jìn)行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù),包括: 日常業(yè)務(wù)管理監(jiān)督原則只是對(duì)涉及酒店的依法經(jīng)營(yíng),和大的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支(指人民幣十萬(wàn)元以上,含十萬(wàn)元);酒店的副總經(jīng)理、副財(cái)務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等,要事先征得監(jiān)審委的同意,監(jiān)審委的具體條例參看附件二。管理公司將會(huì)代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當(dāng)及必要之管理服務(wù),包括:在沒(méi)有酒店業(yè)主同意下,管理公司招雇之外籍(包括亞籍、香港同胞)雇員在開(kāi)業(yè)后第一個(gè)五年內(nèi)任何時(shí)間不可多于__人,按通常經(jīng)營(yíng)方式,管理公司長(zhǎng)期培訓(xùn)員工,逐步減少外籍員工。總經(jīng)理將由管理公司委派,全權(quán)負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)及管理,每月向董事會(huì)報(bào)告酒店經(jīng)營(yíng)管理情況。終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利。(J)除酒店業(yè)主對(duì)維修責(zé)任范圍外,管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況,進(jìn)行需要之維修、保養(yǎng)。(K)商討及簽署有關(guān)酒店正常營(yíng)業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。(L)財(cái)政及會(huì)計(jì)管理,見(jiàn)以下條款。 會(huì)計(jì)此等會(huì)計(jì)記錄根據(jù)“統(tǒng)一制度”之規(guī)則,但在必要時(shí),酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。會(huì)計(jì)記錄,必須按中華人民共和國(guó)所在稅法規(guī)用中文書(shū)寫(xiě)或及時(shí)用中英兩種文字對(duì)照書(shū)寫(xiě)。 常年計(jì)劃除遇到意外或特別情況,例如法律更改或管理公司不可控制的情形外,不能過(guò)于偏離該年常年之計(jì)劃,招致任何與常年計(jì)劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時(shí),更改酒店經(jīng)營(yíng)方式,但酒店業(yè)主也不能無(wú)理拖延批準(zhǔn)。年度內(nèi),管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理 或總會(huì)計(jì)主任簽發(fā)之損益報(bào)表,明列上月“酒店”營(yíng)業(yè)之成績(jī),和一份酒店之資產(chǎn)負(fù)債表?!熬频陿I(yè)主”將會(huì)付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營(yíng)或進(jìn)行“酒店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費(fèi)用,該等費(fèi)用將列入營(yíng)業(yè)成本,上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作,還應(yīng)包括經(jīng)雙方同意后,由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進(jìn)行對(duì)結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改建及改善,管理公司專(zhuān)家及所委派專(zhuān)家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費(fèi)用將包括所有實(shí)際薪酬、津貼及有關(guān)旅費(fèi)和膳宿費(fèi)用。第6條 酒店業(yè)主責(zé)任需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒布的關(guān)于外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)屬于固定資產(chǎn)周?chē)删频陿I(yè)主負(fù)責(zé),不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用品和低值易耗品購(gòu)置,列入營(yíng)業(yè)支出,不屬重置儲(chǔ)備金開(kāi)支范圍。最初之五個(gè)財(cái)政年度為一個(gè)每年相等于百分之貳,以酒店之總收入額計(jì)算之?dāng)?shù)目,跟隨之五個(gè)財(cái)政年度為每年百分之叁,而以后,每年為百分之四。經(jīng)酒店業(yè)主同意,管理公司出售對(duì)酒店?duì)I業(yè)操作無(wú)用之家私、裝置和設(shè)備,所 有由此賣(mài)得之款項(xiàng)應(yīng)存入特別的銀行戶口,貸記算入儲(chǔ)備金帳戶。 建筑結(jié)構(gòu)修葺修改及擴(kuò)充管理公司應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認(rèn)為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準(zhǔn)。在此情形下,雙方應(yīng)磋商使達(dá)到一個(gè)雙方同意進(jìn)行之行動(dòng),所有這些工作之進(jìn)行,都應(yīng)盡量不影響酒店之營(yíng)
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