【正文】 和準(zhǔn)許證。 酒店開業(yè)前之預(yù)算 ……開業(yè)前酒店總經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理和按人員編制在開業(yè)前委派給酒店的所需 人員的工資?！心己团嘤?xùn)酒店委任員工成本包括有需要時(shí)在本集團(tuán)內(nèi)其它酒店之培訓(xùn) 費(fèi)用?！_業(yè)前廣告和業(yè)務(wù)推廣之成本?！_幕典禮之成本。……一切關(guān)于所有需要之經(jīng)營和行政成本，包括領(lǐng)取所有需要之執(zhí)照和準(zhǔn)許 證成本、律師和顧問費(fèi)用。……酒店部分開業(yè)時(shí)，部分經(jīng)營所需之資金。 和使管理公司得以運(yùn)用。 戶，和使管理公司得以運(yùn)用。……百分之伍拾（50％）開業(yè)前九個(gè)月。……百分之伍拾（50％）開業(yè)前六個(gè)月。非管理公司可控制而發(fā)生: (a) 開業(yè)延誤酒店業(yè)主應(yīng)將根據(jù)因延遲而修訂之預(yù)算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運(yùn)用。由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內(nèi)，管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項(xiàng)于酒店業(yè)主，該份記錄將以會(huì)計(jì)記錄為基礎(chǔ)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。 酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動(dòng)資金，使酒店保證得以 無間斷和有效的運(yùn)作。特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個(gè)月提供予管理公司足夠資金，以 由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實(shí)完成和獲得入伙紙后以 供第一個(gè)付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止。部分開業(yè)期間于經(jīng)營期內(nèi)的營業(yè)支出，應(yīng)列入開業(yè)前預(yù)算內(nèi)。5．酒店開業(yè)日 （A）家私、裝置和設(shè)備已實(shí)質(zhì)上裝配完畢以后。（B）已取得酒店經(jīng)營所需之執(zhí)照和許可證以后。（C）雙方認(rèn)為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。酒店之開業(yè)將不會(huì)解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責(zé)任， 有關(guān)更正酒店建筑及設(shè)備之任何缺點(diǎn)或不足。酒店開業(yè)日，預(yù)計(jì)為＿＿年＿＿月＿＿日。第4條 技術(shù)顧問服務(wù) 管理公司應(yīng)以其專門經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)提供現(xiàn)代化的酒店設(shè)計(jì)及部署工作， 并適當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)酒店業(yè)主及其代理人。 技術(shù)顧問概要 （I）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會(huì)、會(huì)議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。（II）管理公司將預(yù)備一份設(shè)備計(jì)劃，推薦及詳細(xì)說明各設(shè)備的主要特征。（III）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)圖及詳細(xì)規(guī)格給“管理公司”。（1）最終施工圖及詳細(xì)規(guī)格，必須具備可用以呈報(bào)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)所需的資料，（適用于呈報(bào)及申請(qǐng)有關(guān)建筑許可證、規(guī)劃、消防局準(zhǔn)證、旅游局準(zhǔn)證等等） （I）管理公司將會(huì)給予酒店業(yè)主就室內(nèi)設(shè)計(jì)和針對(duì)客房、走廊、公共場所、餐飲設(shè)施、宴會(huì)廳、會(huì)議廳功能上的布局提供意見，以及技術(shù)上的建議。（II）酒店業(yè)主將會(huì)提供包括以下幾點(diǎn)的最終設(shè)計(jì)給管理公司。（1）客房、家私和附屬裝置性質(zhì)的客房布局圖。（2）側(cè)面與天花板示意圖。（3）燈光圖。（4）將要采用所有材料的樣本和詳細(xì)規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。（5）特別設(shè)計(jì)家私、燈光配件及零件的詳細(xì)圖則。（6）選定物件的相片。（7）模范客房的圖紙與詳細(xì)規(guī)格。（8）制服的美術(shù)設(shè)計(jì)、美術(shù)稿。管理公司將會(huì)檢討最終設(shè)計(jì)，并給予必要的建議，以便設(shè)計(jì)達(dá)到要求。（C）酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會(huì)： （A）上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)（、）所引起的經(jīng)費(fèi)，包括其人員的薪俸、旅差費(fèi)、食宿、辦公費(fèi)等，由酒店業(yè)主支付。 專家的津貼及所引起的費(fèi)用，包括了來回機(jī)票、住宿酒店費(fèi)、交通費(fèi)等等。 付款方式 在本合同有效期內(nèi)，管理公司應(yīng)遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí) 正常有關(guān)或因標(biāo)準(zhǔn)改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動(dòng)外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動(dòng)。 商號(hào)、商標(biāo)、服務(wù)稱號(hào)及服務(wù)標(biāo)志 有關(guān)之使用＿＿＿商號(hào)、服務(wù)稱號(hào)、服務(wù)標(biāo)志及商標(biāo)。合同期滿 集團(tuán)廣告，推廣及公共關(guān)系 管理公司集團(tuán)之酒店將會(huì)向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應(yīng)向其顧客推薦集團(tuán)之其他酒店。 集團(tuán)廣告和業(yè)務(wù)推進(jìn)之分?jǐn)?告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動(dòng)，其應(yīng)承擔(dān)款項(xiàng)相等于酒店每月總收入百分之一。行完稅）管理公司應(yīng)提供給與酒店業(yè)主所有已進(jìn)行廣告及業(yè)務(wù)推進(jìn)活動(dòng)的證明資 料。 在酒店層面的協(xié)助 ……確定酒店?duì)I業(yè)政策。……決定每年及長遠(yuǎn)之有關(guān)住客率、收入、顧客對(duì)象等等之目標(biāo)?！ǔ黾鞍l(fā)布所有酒店價(jià)目（客房、餐廳、酒吧、會(huì)議設(shè)施等等）?！_定特別的營業(yè)條件?！ǔ鲑d銷信用方針?！O(shè)立對(duì)各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。……分析經(jīng)營業(yè)績和常設(shè)控制系統(tǒng)。管理公司將在酒店層面進(jìn)行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括： 日常業(yè)務(wù)管理 管理公司要接受董事會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)監(jiān)審委的監(jiān)督。委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。管理公司將會(huì)代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當(dāng)及必要之管理服務(wù)，包括： 雇請(qǐng)、訓(xùn)練、指派、調(diào)動(dòng)或解雇所有雇員的決定權(quán)。不可多于＿＿人，按通常經(jīng)營方式，管理公司長期培訓(xùn)員工，逐步減少外籍員工。酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費(fèi)用由酒店?duì)I業(yè)支出。管理情況。 任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費(fèi)，及收據(jù)事項(xiàng)等，除上述（B）項(xiàng)指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費(fèi) 終止特許權(quán)持有人、特權(quán)持有者的權(quán)利。（J）除酒店業(yè)主對(duì)維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況，進(jìn)行需要之維修、保養(yǎng)。善，需聘請(qǐng)專家提供上述服務(wù)時(shí)，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費(fèi)用由酒店業(yè)主負(fù)責(zé)。（K）商討及簽署有關(guān)酒店正常營業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。（L）財(cái)政及會(huì)計(jì)管理，見以下條款。 會(huì)計(jì) 部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會(huì)計(jì)制度”和其他規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營之事務(wù)之完整的會(huì)計(jì)記錄。時(shí)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。動(dòng)要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時(shí)，全部記錄將交還酒店業(yè)主。英兩種文字對(duì)照書寫。 常年計(jì)劃 表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項(xiàng)目之預(yù)算?！掭菁氨ｐB(yǎng)。……下一年度酒店之翻新、改建、重建、更換、增添及更新的費(fèi)用?！频旮鞑块T所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津 貼之支出。酒店業(yè)主收到常年計(jì)劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達(dá)到雙方一致贊 除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外， 未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準(zhǔn)。 年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理 或總會(huì)計(jì)主任簽發(fā)之損益報(bào)表，明列上月“酒店”營業(yè)之成績，和一份酒店之資產(chǎn)負(fù)債表。每年三月底之前，管理公