服裝生產(chǎn)管理知識(shí)講義-在線瀏覽
2025-02-01 21:04本頁(yè)面
【正文】 167。167。 2．存貨的成本167。 儲(chǔ)備存貨的總成本＝采購(gòu)成本＋訂貨成本＋儲(chǔ)存成本＋缺貨成本3． ABC分析法（ P94）167。 （ 1）將價(jià)值高、占存貨總額比重大、占存貨品種比重小的存貨劃分為 A類材料。 A類材料是庫(kù)存控制的重點(diǎn)。167。C類材料庫(kù)存品種占全部品種的 60%－ 70%，而資金累計(jì)數(shù)占資金總額的 10%左右。167。 B類材料庫(kù)存品種占全部品種的 20%－ 30%，而資金累計(jì)數(shù)占資金總額的 20%左右。 4．規(guī)劃庫(kù)存量167。存貨占用的資金量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃關(guān)系密切。主要采用市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法來(lái)改善存貨控制。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一般由采購(gòu)部門和銷售部門負(fù)責(zé)。 材料要及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)167。 材料發(fā)放管理167。 服裝企業(yè)進(jìn)行工藝分析和審定，一般是根據(jù)市場(chǎng)需要自行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和客戶訂貨要求進(jìn)行的。工藝分析和審定是工藝設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。 工藝管理是指在客戶提供訂單或新產(chǎn)品投產(chǎn)的情況下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試制，并在正式生產(chǎn)前進(jìn)行工藝編制及材料、設(shè)備和人員的設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品在高效的工藝方案指導(dǎo)下進(jìn)行生產(chǎn)加工，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，最大限度地降低成本。 .3．工藝方案的制定與審定167。是在對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖做工藝分析和審定、明確產(chǎn)品的全部技術(shù)要求后進(jìn)行編制的。 （ 1）工藝方案的制定167。 工藝分析是對(duì)加工方法的分析。5．工藝文件的編制與工藝文件的內(nèi)容167。主要包括以下內(nèi)容：167。 1．生產(chǎn)技術(shù)文件167。 3．工藝流程圖與工藝單（ P106）167。 5．服裝樣板的保管三、工藝準(zhǔn)備（ P109）167。 2．樣品試制與試生產(chǎn)167。 1．工藝貫徹與控制167。 3．工藝文件的執(zhí)行與變更167。 服裝產(chǎn)品質(zhì)量是服裝產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的服用特性，即適用性。167。2．質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)167。 （ 2）為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)167。 （ 4）質(zhì)量管理的定量觀點(diǎn)3．全面質(zhì)量管理167。主要包括以下 4方面內(nèi)容。 （ 1）設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理167。 （ 3）生產(chǎn)輔助過(guò)程的質(zhì)量管理167。 就是把質(zhì)量管理的計(jì)劃（ PLAN）、執(zhí)行（DO）、檢查（ CHECK）、處理（ACTION）的工作相互銜接起來(lái)，并不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，稱為 PDCA循環(huán)。第四節(jié) 服裝生產(chǎn)管理與組織（ P130）167。167。 一、服裝生產(chǎn)管理（ P130）1．生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容167。2．生產(chǎn)管理的原則167。167。167。167。167。3．不同企業(yè)規(guī)模的生產(chǎn)管理167。167。167。4．生產(chǎn)管理的三級(jí)結(jié)構(gòu)167。二、服裝生產(chǎn)過(guò)程組織（ P133）167。 1．生產(chǎn)過(guò)程的種類167。其中，基本生產(chǎn)過(guò)程是核心。 生產(chǎn)過(guò)程的組織工作應(yīng)符合連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、適應(yīng)性、平行性、單向性等原則。 （ 1）服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)167。 （ 3）社會(huì)的專業(yè)化協(xié)作水平167。 服裝生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織，使勞動(dòng)對(duì)象在各車間、班組、工作地之間的勞動(dòng)在時(shí)間上相互配合和銜接，最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量、加快資金周轉(zhuǎn)、降低產(chǎn)品成本的目的。 1．產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間167。 流水線生產(chǎn)，一般指服裝產(chǎn)品在各工序間像流水一樣，按照一定的移動(dòng)
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