制定人力資源計劃的過程-在線瀏覽
2025-01-30 20:01本頁面
【正文】 ? 加強對現任管理干部的高級管理培訓； ? 選擇優(yōu)秀一線員工接受管理培訓及其它培訓； ? 在招聘工作中向有管理經驗的年輕人傾斜； ? 對現任管理干部進行規(guī)劃 ， 通過退休 、 聘為顧問等途徑有計劃地將大部分年齡高于 50歲的干部退出現任管理崗位 。 ? 計劃不是反對變化，是預測變化、應對變化。 6 有關人員在制定人力資源計劃中的作用 制定人力資源計劃的項目 高 層 管理者 人力資源部門 職能部門經理 相關專家 制定企業(yè)目標 ? ? 制定人力資源目標 ? ? ? ? 收集信息 ? ? ? 預測內部 HR 需求 ? ? 預測外部 HR 供應 ? ? 預測內部 HR 供應 ? ? 分析企業(yè) HR 現狀 ? ? ? ? 制定企業(yè) HR 計劃 ? ? ? ? 實施 H R P ? ? ? 收集 H R P 實施反饋信息 ? ? 7 人力資源計劃的意義 ? 在人力資源方面確保實施企業(yè)目標 ? 明確了人力資源方面需要做的工作 ? 對企業(yè)需要的人力資源做適當儲備 ? 對企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進與培訓預警 ? 使
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