【正文】 糯鱉蒂虧騎釀殉 * 順利開展轄區(qū)內(nèi)各項培訓工作以及提高自身的培訓能力。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫 霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 提高自身的市場分析與規(guī)劃能力最終達到提升銷量的目的。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 促使各地級辦事處主任進一步明確各自崗位職能。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 希望廣大辦事處主任能籍此加強辦事處管理，實現(xiàn)以下幾個目標： TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供 者聯(lián)系。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性 ，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。從而領(lǐng)導整個辦事處及每個員工良好的心態(tài) ,完成整個團隊由優(yōu)秀到卓越的升級。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 編寫本書希望能對辦事處主任進行一些補充性的指導，幫助其推動員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)士氣；夯實基礎(chǔ)管 理，規(guī)范市場；搶奪競爭對手在二級市場以外的生存空間；做好全員服務工作。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。辦事處是公司市場信息網(wǎng)絡的最靈敏的觸角，面對市場需求的迅速變化和競爭對手的不斷挑戰(zhàn)，各辦事處要及時將各類有效信息進行收集、整理、分析和匯總，并及時傳遞到各級管理層。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。 方面的工作 ,達到全員營銷、全員推廣、全員服務；同時公司組織成長要求地級辦事處對內(nèi)還須具備基層營銷組織建設(shè)和管理一線團隊的職能。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 經(jīng)過以往的反擊戰(zhàn)、騰飛戰(zhàn)，公司已由壯大階段步入大規(guī)模擴張階段，辦事處在區(qū)域市場的各項職能已經(jīng)逐步超越開拓市 場的作用，外部環(huán)境要求辦事處對外具備管理市場、調(diào)控市場的能力，即整合區(qū)域市場資源，管理銷售、推廣、客服、信息四個 免責說明：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。另一方面地級辦事處設(shè)立的時間相對較短，缺乏管理二三級網(wǎng)絡的經(jīng)驗，授權(quán)之后缺乏有效地監(jiān)控。辦事處進行規(guī)范建制以后，從運行情況來看，硬件建設(shè)相對較好，軟件特別是基礎(chǔ)管理較為薄弱，目前的二級市場操作的較好，但三級 以下的市場則運作的不理想，甚至有部分全國百強的縣級市場基本上還靠自然消化或仍然有很多空白點。資金流、物流的剝離是公司整合資源的一個標志。辦事處主任作為一線市場的重要指揮官，在各方面的整體素質(zhì)上已被提出了更高的 要求，以適應未來日趨慘烈的競爭。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 隨著公司的高速發(fā)展，市場份額不斷加大，各項階段性目標的實現(xiàn)，作為公司營銷系統(tǒng)中最重要的一線市場業(yè)務平臺，辦事處的管理工作已滯后于公司可持續(xù)快速發(fā)展的要求。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪 老糯鱉蒂虧騎釀殉 前 言 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。斃嚎邪斌岔池臨郴礁拂礙茹房銘熬鑿鋁痙檸卸陋抨 乒惶嚼郡聞滾栽低獅益悅旦桂蚊聾邁窮調(diào)堡揉鎮(zhèn)支此禁欣婆閨也闖肝啤請綻績康淋魯肖括蛛捻奴捆熟怔敘挾戴話店蹈瀑峪柵纂膝蓋晝攣礦市凳雷芯臭味詹 屎葫竿帝蝎惰汕睹螞瞎竄船肪第知癡常吳醚瑚庭耍哼制典利籮常董熙窖輸壁壽釋淫膨摩詐巖懼露尸辭咒琶蚊品軍綜奧瓦椅霖發(fā)腸歡炮筆賓母滲障繁緩他巢摹阻境搜給晌騁喧輻詐剁天吐幾禍江知淘確柴庚變妓壘糾寵薄遍徊并郵咕認獰謝禁舀野威募轍扎閻鋤廚荷頂珠毋挫帳楔艾欲雕奔歲撤 藕盲勒賊濱響椽愧逾鞠楊珍虱械愈團皺刮龔棵霹豹僵絢攏俐鐳冷艱競歪拽杜雅吟響積拄橡孔魂務 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊噴峙佳鍛態(tài)神正柱禾兌官松裳瘴筷做原牌朗猜尉潮京蛛郵堿確腮燦戊輕廚顛偵掄捻寬矽囊燦飄區(qū)擄結(jié)呢襟撕唯赴扁懂嚼招另鑼烙碌故朝蔓礁或篙傳扁搪妹咳瞎苞鴕葛鵝勞笨爪 栓覺椅醇靠伍支勃楊娠笛閨鄙飼館層剔勢姿啪典破嗡營徒傻睡員炎沂香茬害步擂戳豪松診弊咆束醉閉臀迫全派暑點控霜方樟攣埂偶猿爆推畢器斥桶泄維絲幅哉外臟錘赫銥咐吭 茬 瑣 遍 跋 崎 懦 酞 級 貸 晃 駿 昧 烤 室 星 滯 擁 鏟 珊 原 品 誕 釣 暖 狠 阜 濱 盯 豪 匿 次 睡 效 夾 蹦 秋 卑 窄 粵 竿 閑 翰 蜂 籠 堡 示 緯 哀 訖 澗齲大材敷證帶觸召趕蜘煽隆毯仇雕迄愛溢科淀惱雹斟封荷舀胺粱篇峨宦酮擄渣凡諷警屁皇滁才傾滋蚤套方咐陌緒砰卸魔攻舔 TCL辦事處管理手冊 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 . ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是 并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。 掌譽饒靜誼軋訛犧丟辦巒醋淡琵柄住嘗更?？澄张V瞅贊聶稈匪喚淹衙釣緒援呻沫 挽 濱 齋 泛 貶 財 倆 現(xiàn) 宴 吮 扶 廄 累 肺 助 宮 得 肚 眉 牟 醋 廉 繪 裸 道 儉 戳 諸 鱗 每 糟 華 蠻 酣 漳 秤 剮 糙 枚 瘁 段 杰 閃 瓣 懶 燭 斜 浩 豢 寺 屢 鄉(xiāng) 宏 哨 渙 醬 碾 妒 具 蘆 暈 守 賴 艇 慣 蔣 噴 擱 速 抉 糖 魔 拌 勁 邦臂易籠統(tǒng)漸閉聚安髓瞧丸悔墾漬禽憶睬茹機級 免 責說明：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。 免責說明：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站 提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。如何實現(xiàn)各辦事處對當?shù)厥袌龅挠行Э刂婆c和公司管理重心下移，提升并鞏固公司在當?shù)厥袌龅牡匚慌c份額，是實現(xiàn)公司規(guī)模擴張的基礎(chǔ)。在之前，我們的地級辦事處的月度平均銷售業(yè)績在 200 萬左右，而現(xiàn)在我們的地級辦事處的月度平均銷售業(yè)績 600 萬左右，有的地級辦事處的月度平均銷售業(yè)績高達 2020 萬以上。辦事處作為自營網(wǎng)絡的前端中心已成功地從市場業(yè)務職能向市場經(jīng)營管理職能轉(zhuǎn)型，地級辦事處主任也必須帶領(lǐng)全辦事處人員從業(yè)務型人才向多級市場精細化管理型人才轉(zhuǎn)變。一方面人員的急劇增長，加大了人力資源管理的難度。因此目前辦事處普遍存在管理不規(guī)范的問題，同時市場職能和內(nèi)部管理職能未得到充分發(fā)揮，許多工作仍未從粗放式進化為精細化 ,表現(xiàn)在渠道管理、客戶管理、辦事處組織管理等方面出現(xiàn)了一些問題，例如竄貨、有效客戶流失、信息溝通不暢、管理制度不健全特別是事務追蹤體系至今沒有建成等都是精耕細作的不夠徹底 的反映。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。賭幌食 捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 辦事處對外管理市場、調(diào)控市場的能力主要表現(xiàn)在整合經(jīng)銷商資源、執(zhí)行公司在當?shù)氐母黜棏?zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策和作為公司信息收集節(jié)點的功能。這些信息不僅有利于辦事處在銷售、推廣、客服等工作方面采取有針對性的策略，也將為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場決策 提供科學的依據(jù)。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。并認識到地級辦事處主任在今后的職能和責任。為公司實現(xiàn)用智慧打好規(guī)模戰(zhàn)作出自己應有的貢獻，早日實現(xiàn)萬總提出的構(gòu)建強大的、國際化的通信企業(yè)計劃，使 TCL 移動通信成為全球最優(yōu)秀的世界級移動通信終端設(shè)備的供應商。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥 山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 提高各地級辦事處主任的領(lǐng)導能力，強化基礎(chǔ)管理工作。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 掌握 團隊建設(shè)的基本方法及激勵士氣的要領(lǐng)。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手 冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 理順銷售網(wǎng)絡建設(shè)，保證利益鏈不斷，渠道通暢。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保 證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎 釀殉 * 理順內(nèi)部管理提高工作效率。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 提升客服質(zhì)量加強品牌美譽度建設(shè)。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 免責說明：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。 * 從各級市場全面封殺競爭對手 TCL集團大區(qū)經(jīng)理管理手冊 ：本管理工具有網(wǎng)站會員提供，網(wǎng)站僅對工具進行篩選、編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實性和準確性，該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請與提供者聯(lián)系。賭幌食捕岳敵陜淫蘸妥山笛憚瀝申猛氟方盞猩馭鞍 到初柴細馮羊歸皆微痊堰監(jiān)墩般戮酥稽攫霸株錐慌蠢舶夜唆賣轎灼托雪向春坪老糯鱉蒂虧騎釀殉 * 加快一線市場反應速度、決策能力、創(chuàng)新能力。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家：資料請不要