【正文】 L。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個(gè)人的東西。正因?yàn)槿绱?，集團(tuán)每次在制定重大的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，每一位領(lǐng)導(dǎo)都非常審慎、凝重。公司只有不斷發(fā)展，才能為我們廣大員工提供一個(gè)施展才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，才能讓我們的員工找到自己理想的位置，獲得應(yīng)有的報(bào)酬、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。這些絕不是空洞的口號，而是我們企業(yè)的最高行動綱領(lǐng)，全體員工的最高行為準(zhǔn)則。從公司層面來講，我們一直強(qiáng)調(diào)以人為本的管理觀念，強(qiáng)調(diào)為員工的發(fā)展提供機(jī)會，創(chuàng)造舞臺，并且已經(jīng)開始著手建立一套科學(xué)公平的工作績效評價(jià)體系。從另一個(gè)層面來講，企業(yè)與員工的關(guān)系是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業(yè)就不可能持續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能持續(xù)發(fā)展，就不可能為員工提供發(fā)展的機(jī)會。同時(shí)，我們也要求TCL的每一位員工都要時(shí)刻記住自己是一個(gè)TCL人，你的一舉一動，一言一行，都代表著TCL的形象，你的每一件工作都直接關(guān)系著企業(yè)的盛衰存亡。所以，TCL人應(yīng)當(dāng)是具有使命感和責(zé)任感的人。公司正在系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營變革，管理創(chuàng)新，重新整合我們的企業(yè)文化，每一位TCL人都應(yīng)當(dāng)積極參與。TCL的制度規(guī)范需要每個(gè)TCL人自覺遵照執(zhí)行。我們大家都希望、也一定會看到，在全體員工的努力推動下，TCL將一步步接近我們的目標(biāo)，而TCL的每一位員工，都會在TCL這個(gè)朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長為一流水平的職業(yè)人！過去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！ 二、企業(yè)理念 經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) 企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造機(jī)會 為社會創(chuàng)造效益 企業(yè)精神：敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) “創(chuàng)中國名牌”，就是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)具有國際競爭力的屬于中國的TCL名牌。為此，希望我們集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)企業(yè)、每一位員工都為這一目標(biāo)從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從自我做起，為TCL這個(gè)品牌馳名全球而不斷進(jìn)取，而盡心盡力。我們所講的“一流”，是具有國際競爭力的“一流”。我們每一位員工、每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該為這四個(gè)“一流”而努力進(jìn)取，一步一個(gè)腳印，用實(shí)際行動去爭創(chuàng)“一流”。我們最重要的工作目的就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滿足顧客的需求，想顧客之所想，急顧客之所急，通過我們的工作，讓更多的顧客接受并認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客的認(rèn)可、顧客的滿意就是我們創(chuàng)造的價(jià)值。對每位員工而言，顧客就是一切與我們工作相關(guān)的人，即我們的下一道工序或下一步工作以及我們的指令或匯報(bào)所指向的人。企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要員工的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，員工的成長發(fā)展機(jī)會是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來提供的。 “為社會創(chuàng)造效益”是我們?nèi)wTCL員工的使命。同時(shí)，我們還擔(dān)負(fù)著振興國家經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族工業(yè)的使命。 企業(yè)精神 敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新 這是我們在總結(jié)提煉以往企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步升華、濃縮而成的，以集中反映目前我們企業(yè)最需要的企業(yè)精神。只有敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工，企業(yè)才能委以重任。只有注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的員工，才能在我們企業(yè)中獲得真正的成功。創(chuàng)新是為了追求卓越、贏得競爭。每一位TCL員工尤其是管理干部一定要正確理解并時(shí)刻牢記我們企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神。 全體員工的一切工作行為，都須以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益”為最高目標(biāo)。 每位TCL員工都應(yīng)該為TCL的整體利益而進(jìn)取和自律。 （1）以公司名義考察、談判、簽約； （2）以公司名義提供擔(dān)保、證明。 員工未獲公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任任何獲取薪金的工作。 員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動。業(yè)務(wù)交往 員工在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構(gòu)成受賄。 1員工不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。 1員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣和傭金，應(yīng)一律上繳公司作為營業(yè)外收入以沖抵成本。 1員工在公司以外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪贊。 1員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，尤其是涉及以下四點(diǎn)的，應(yīng)謝絕參加： （1）過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； （2）設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動； （3）邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動； （4）違反國家法律和社會公德的活動。機(jī)密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。 1員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個(gè)人。投訴與受理 全體員工都有義務(wù)和權(quán)力對違反以上準(zhǔn)則的行為向所在單位以至總裁信箱投訴。 2集團(tuán)下屬各企業(yè)可根據(jù)此準(zhǔn)則制定各自企業(yè)的實(shí)施細(xì)則。上班時(shí)間 上班時(shí)，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持莊重、整潔、大方、得體；在車間上班的員工均應(yīng)按各企業(yè)要求穿著工裝。員工在上班時(shí)間應(yīng)佩戴工卡。 請注意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率。不聊天、不高聲喧嘩。上班時(shí)間不得打私人電話?？记谂c請假 遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退。 請假需填寫請假單（請病假需附醫(yī)院證明），由部門主管簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開工作崗位。 如因急事、急病或暫時(shí)無法通知單位的，可在事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。建議與溝通 1公司一貫重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。 1公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道。集團(tuán)設(shè)有總裁信箱，以接受員工的書面投訴。 1為加強(qiáng)溝通，公司會經(jīng)常進(jìn)行各類問卷調(diào)查，征詢員工對公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作的意見。 1《TCL動態(tài)》是員工與企業(yè)進(jìn)行溝通的另一個(gè)重要渠道，也是反映公司經(jīng)營管理動態(tài)的一個(gè)窗口。 1請你經(jīng)常留意告示板上的信息。獎(jiǎng)勵(lì)和處分 1公司積極提倡熱愛公司的行為，并將對以下行為予以獎(jiǎng)勵(lì)： （1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的； （2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的； （3）為公司取得重大社會榮譽(yù)的； （4）為公司改進(jìn)管理取得顯著成效的； （5）建議得到公司重視并有直接或間接效益的。年度特別獎(jiǎng)包括： （1）總裁特別獎(jiǎng)； （2）杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)； （3）管理成就獎(jiǎng)； （4）科技進(jìn)步獎(jiǎng)； （5）業(yè)務(wù)成就獎(jiǎng)； （6）敬業(yè)精神獎(jiǎng)； （7）合理化建議獎(jiǎng)。 有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。 B、重大過失。 C、一般過失。 2對三種過失處分辦法如下。 2部門負(fù)責(zé)人在處分犯有過失的員工時(shí)，要作深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出一份精簡、準(zhǔn)確的事實(shí)報(bào)告，由其上一級部門主管簽署處理意見。 2對違紀(jì)現(xiàn)象的檢查和處理，由行政部