20xx年物業(yè)管理處主任工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-17 01:37本頁面
【正文】 ：我在日常的管理工作中，加強內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，對各主管統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人員，盡最大可能發(fā)揮每一名員工的能力。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作計劃，并檢查落實，監(jiān)督各個主管 的日檢，做好管理處的周檢，協(xié)助公司的月檢。對不合格服務(wù)進(jìn)行檢查和糾正，及時追蹤。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，安排人員積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修。今年 7 月份、 9 月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我安排對各小區(qū)電表進(jìn)行了全面排查，對發(fā)現(xiàn)異常情況的及時處理，查出竊電業(yè)主近 30 戶，克服重重阻力，最終為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 4 萬多元； 加強與業(yè)主的溝通和交流：經(jīng)過了長時間的相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了
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