20xx年物業(yè)管理處主任工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 為此，我經(jīng)常組織員工談話，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難。同時(shí)管理處，根據(jù)各個(gè)小區(qū)的情況，設(shè)有日常維修服務(wù)，制定了保安 24 小時(shí)值班制度，對于業(yè)主的投訴、報(bào)修、求助等問題在最短的時(shí)間內(nèi)迅速的解決處理。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)，監(jiān)督各個(gè)主管 的日檢，做好管理處的周檢，協(xié)助公司的月檢。按照年初確定的計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，較好的完成了年度工作目標(biāo)。對員工的工作做到獎(jiǎng)罰分明，統(tǒng)一對待。對于業(yè)主提出的意見和建議，管理處認(rèn)真傾 聽，做好詳細(xì)的記錄，并針對業(yè)主的問題，做出相應(yīng)的措施。正是在這樣的溫暖環(huán)境下，管理處加強(qiáng)了員工之間互相合作的凝聚力及向心力，極大地增強(qiáng)了員工的自律意
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