項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理erp培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-11-10 15:41本頁(yè)面
【正文】 ? 技術(shù) – 技術(shù)的發(fā)展變化 ? 不可預(yù)見(jiàn) – 一般只有不到 10%是真的不可預(yù)見(jiàn)的 ? (牢記 – 風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)壞的結(jié)果，也可能會(huì)帶來(lái)好的結(jié)果 ) 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 – 2 ?進(jìn)度 /時(shí)間 ?成本 /預(yù)算 ?質(zhì)量 /規(guī)范 ?執(zhí)行情況 /項(xiàng)目范圍 ? (三約束條件 !!) 風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) ?概率 (可能性 ) 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 ?造成后果有一個(gè)范圍 – 影響（ impact or amount at stake） ?可能發(fā)生的時(shí)刻 – 何時(shí)該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生（在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)） ?預(yù)期的發(fā)生頻率 風(fēng)險(xiǎn)的征兆 ?早期告警跡象 – 應(yīng)該得到確認(rèn)和監(jiān)測(cè) ?觸發(fā)事件（ Trigger） – 可以造成 風(fēng)險(xiǎn)成真的事件 (將觸發(fā)按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃采取應(yīng)對(duì)行動(dòng) ) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 ： 一種對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)過(guò)程。它包括鼓勵(lì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有正面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并加強(qiáng)其影響、減小對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并減弱其影響。 PERT –活動(dòng)歷時(shí) 發(fā)生的概率 可能的歷時(shí)（工期） 高 低 樂(lè)觀的 悲觀的 最可能的 PERT加權(quán)平均 = 樂(lè)觀的 .+4(最可能的 ) + 悲觀的 6 Beta 分布 期望貨幣值 （ Expected Moary Values） 1 ? 常常在 “ 決策樹 ” 的考題中 ? 非常簡(jiǎn)單 !!! ? 發(fā)生概率和其影響的乘積 ? 例如 “如果任務(wù) A的發(fā)生概率是 10％，它的影響是， US$20,000那么 A的期望貨幣值是多少？ ? 答案 – US$2022 期望貨幣值 （ Expected Moary Values） 2 ? 做一個(gè)練習(xí) ? 你的項(xiàng)目估算是 RMB100,000 ? 你已經(jīng)識(shí)別出有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，它們是 “ 彼此統(tǒng)計(jì)獨(dú)立的 ” . – 如果風(fēng)險(xiǎn) A發(fā)生，將損失 RMB10,是 35%. – 如果風(fēng)險(xiǎn) B 發(fā)生 – 概率是 – 結(jié)果是我們會(huì)節(jié)省 RMB32,000. ? 那么我們的項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)該是多少 ? 期望貨幣值（ Expected Moary Values） 3 ?從以下選項(xiàng)中選出答案 : – RMB100,000 – RMB110,000 – RMB103,500 – RMB95,000 – RMB111,500 期望貨幣值（ Expected Moary Values） 4 ? 統(tǒng)計(jì)獨(dú)立 – A 可能發(fā)生 – B 可能發(fā)生 – A和 B可能同時(shí)發(fā)生 – A和 B也可能都不發(fā)生 ? A的 EMV = 35% X 10,000＝ RMB3,500 ? B的 EMV = X 32022＝ RMB8,000 ? 因此 – 如果 A發(fā)生 : 項(xiàng)目成本是 RMB103,500 – 如果 B發(fā)生 : 項(xiàng)目成本是 RMB92,000 – 如果 A和 B都發(fā)生 : 項(xiàng)目成本是 RMB95,000 – 如果 A和 B都不發(fā)生 : 項(xiàng)目成本是 RMB100,000 ? 我們的最差情況是 RMB103,500 – 答案也就是 RMB110,000 項(xiàng)目成本和成本范圍（ Range） 項(xiàng)目成本估算和成本范圍 WBS 元素 低 最有可能 高 設(shè)計(jì) 4 6 10 建造 16 20 35 測(cè)試 11 15 23 整個(gè)項(xiàng)目 41 項(xiàng)目成本和成本范圍（ Range） 23 15 11 測(cè)試 項(xiàng)目成本估算和成本范圍 41 整個(gè)項(xiàng)目 35 20 16 建造 10 6 4 設(shè)計(jì) 高 最有可能 低 WBS 元素 X 概率分布 概率 成本 WBS 元素 低 最可能 高設(shè)計(jì) 4 6 10建造 16 20 35測(cè)試 11 15 230 5 10 15 20 25 30 35概率函數(shù) ?你不能只計(jì)算“最可能的” ?你必須作些統(tǒng)計(jì)分析 ? 在本例中 – 項(xiàng)目成本低于 $41可能性只有不到 12%. ?要達(dá)到 75%的可能性，我們必須有 $50的預(yù)算 . 預(yù)算儲(chǔ)
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