【正文】 各項(xiàng)資金，及時(shí)準(zhǔn) 確 結(jié)算資金。 倘若遇到一些特殊情況導(dǎo)致資金無法正常支付，一定要向上級(jí)單位進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，確保 資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2020年隨著互聯(lián)網(wǎng)科 技的發(fā)展，吉林油田 引入網(wǎng)上銀行資金管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)，建立“企業(yè)網(wǎng)上銀行”進(jìn) 行電子化資金管理、結(jié)算等。 2020年，合并重組以后，吉林油田公司的 規(guī)模再度壯大，資金結(jié)算中心量體裁衣，分別執(zhí)行上市、未上市和礦區(qū)事業(yè)部進(jìn)行“一 個(gè)全面、三個(gè)集中”的財(cái)管模式，順應(yīng)時(shí)代的潮流。 企業(yè)集團(tuán)資金集中情況不盡相同，各種管理模式匠心獨(dú)運(yùn)。通過一 系列數(shù)據(jù)表明，吉林油田公司的所執(zhí)行的資金管理模式是極其符合其發(fā)展規(guī)律和經(jīng)營(yíng)速 度的，不僅實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一了公司內(nèi)部資金的管理、提高資金流轉(zhuǎn)速度，也扭轉(zhuǎn)了從前的盈 虧失衡，解決了內(nèi)部資金管理效率低下等特點(diǎn)，還提高了公司整體內(nèi)部資金使用效率、 減少外貸規(guī)模，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。主要經(jīng)歷三個(gè)階段，第一批新疆、塔里 木、大港油田等三家試點(diǎn)單位已于 2020年 7月底實(shí)現(xiàn)了單 軌運(yùn)行；大慶、遼河油田等 7 家擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，順利駛?cè)肓松暇€運(yùn)行階段。 通過實(shí)施 ERP，吉林油田公司形成一個(gè)以財(cái)務(wù)管理為重心，以資金運(yùn)轉(zhuǎn)為主線的財(cái) 務(wù)管理信息平臺(tái)誕生，吉林油田的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式發(fā)生天翻地覆的變化，企業(yè)職工 的業(yè)務(wù)開始逐步走向規(guī)范化、流程化、具體化。 （ 4）設(shè)立電子商務(wù)部 吉林油田電子商務(wù)部共有員工 17人，設(shè)立 4個(gè) 科室，基層單位設(shè)有 15個(gè)物資供應(yīng) 站。 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程主要是郵各主業(yè)單位將本單位各物資計(jì)劃報(bào)于附近物資站，物資站根 據(jù)站內(nèi)物資庫存和主業(yè)單位上報(bào)情況形成物資采購(gòu)計(jì)劃，傳達(dá)于電子商務(wù)部有關(guān)科室。各主業(yè)單位用料時(shí)持用料依據(jù)到物資公司或物資站領(lǐng)取材料， 電子商務(wù)部根據(jù)各主業(yè)單位領(lǐng)取材料依據(jù)和物資中心庫存狀況開寫發(fā)料單，以便物資中 心更改各物資中心物資數(shù)量，沖減庫存。 14 吉林油田開展電子商務(wù)工作以來成績(jī)斐然，首先，電子商務(wù)的出現(xiàn)為公司的重組做 出卓越貢獻(xiàn)，以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新和體制改革，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)借鑒 ，對(duì)于大型企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用起到良好的示范標(biāo)桿作用。再 者，吉林油田通過電子商務(wù)平臺(tái)建立、鞏固和完善了新的工作運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)自身行業(yè) 特點(diǎn)，將 60大類石油物資規(guī)劃為三類管理，形成了多部門協(xié)同發(fā)展的新局勢(shì)。 （三）吉林油田公司財(cái)務(wù)管理精細(xì)化具體措施 ，實(shí)時(shí)建立大預(yù)算管理平臺(tái) 吉林油田公司的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將預(yù)算的精細(xì)化作為首位。在預(yù)算編制過程中，吉林油田公司設(shè)置專崗專員，以準(zhǔn)確性和真實(shí)性為原則， 各項(xiàng)預(yù)算的制定均按照相關(guān)固定的標(biāo)準(zhǔn)和流程來進(jìn)行，以明晰的項(xiàng)目作為指標(biāo)，將各項(xiàng) 目預(yù)算分解足夠細(xì)化之后匯總得出具體的預(yù)算指標(biāo)，公司專崗專員指導(dǎo)各單 位根據(jù)公司 下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)行逐級(jí)分散下達(dá)，通過公司、部門、下屬單位、科室、戰(zhàn)隊(duì)、班組、 崗位最終落實(shí)到各單井、單機(jī)這樣一個(gè)層級(jí)過程，形成全公司專人專崗、專項(xiàng)專責(zé)的指 標(biāo)落實(shí)模式。在考核和控制環(huán)節(jié)中，吉林油田公司 建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機(jī)制，從基本支出的細(xì)化和項(xiàng)目編制、以及編制過程中本級(jí)財(cái) 務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)以及公司以往月度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃作為依據(jù)，以此 為依據(jù)制定各下屬部門的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并以制定的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額制度，一切需按標(biāo)準(zhǔn) 行事，將各類可控成本規(guī)范于基本 需要之內(nèi)，達(dá)到逐步控制和考核效用。以此達(dá)到良性循環(huán)。大預(yù) 算管理重點(diǎn)體現(xiàn)全面性，即對(duì)預(yù)算管理的主、客體定位全面，預(yù)算管理反映的作用過程 及其費(fèi)用要素要全面，預(yù)算管理的實(shí)施者應(yīng)全面，預(yù)算管理的過程應(yīng)全面，預(yù)算管理的 手段方式應(yīng)全面，預(yù)算管理的配套措 施應(yīng)全面以及預(yù)算管理的“硬管理”與企業(yè)文化、 管理理念等“軟環(huán)境”的結(jié)合要全面。實(shí)行“三標(biāo)準(zhǔn)、三體系”的預(yù)算管理衡量標(biāo)準(zhǔn) 體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，并根據(jù)所屬單位的性質(zhì)和類型設(shè) 15 置不同的預(yù)算管理模型、考核政策和評(píng)價(jià)體系形成公司分類集成、高效有速的精細(xì)預(yù)算 管理模式，以提高預(yù)算管理水平。吉林油田不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，通過對(duì)勘察 模塊進(jìn)行改進(jìn)、財(cái)務(wù)技術(shù)板塊進(jìn)行強(qiáng)化同時(shí)對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行探索，以深刻落實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 成本管理模式的建立。公司相關(guān)財(cái)務(wù)人員積極探訪基層站隊(duì)，了解基 層生活，確立本單位的內(nèi)部成本消耗標(biāo)桿，并以此數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)制定全隊(duì)的成本消耗基數(shù)。 同時(shí)，公司主管人員對(duì)近三年各單位的歷史成本與為各單位 最新制定的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比照研究，以便對(duì)及時(shí)處理和完善標(biāo)準(zhǔn)成本，另標(biāo)準(zhǔn)成本 既滿足實(shí)際生產(chǎn)狀況又可以節(jié)約成本。逐步形成貫徹總部公司、下屬 單位、前線站隊(duì)為一個(gè)經(jīng)濟(jì)線的成本核算方式，將各項(xiàng)成本管理落實(shí)到基層，將成本控 制目標(biāo)與單位、部門及個(gè)人績(jī)效相掛鉤，實(shí)行成本費(fèi)用承包制。 ，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢 、安全有效 完善資金管理制度。在加強(qiáng)將資金預(yù)算管理方面， 吉林油田公司建立現(xiàn)金流預(yù)算年度嚴(yán)格控制、月度適當(dāng)調(diào)整的剛性、彈性相結(jié)合管理手 段。 同時(shí)，吉林油田公司對(duì)現(xiàn)金流量實(shí)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制。 ，強(qiáng)化流動(dòng)資金意 識(shí) 通過精細(xì)化管理，吉林油田多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為三年精細(xì)化工程營(yíng) 造良好發(fā)展前提。在外部市場(chǎng)開拓上，主要進(jìn)行吉原有機(jī)米、 吉原化學(xué)品、糠醇、二甲基呋喃等產(chǎn)品的推廣，使得多重經(jīng)營(yíng)全年收益超過 6億元、利 潤(rùn)翻番，超額完成年初預(yù)算任務(wù)。 對(duì)于固定資產(chǎn)投資，吉林油田公司在方案選擇上遵循嚴(yán)格的決策程序：首先廣泛收 集信息，然后進(jìn)行多方案對(duì)比選擇，再對(duì)幾個(gè)待選擇的方案進(jìn)行對(duì)比和評(píng)價(jià)，最后做出 最優(yōu)選擇；對(duì)于方案的選擇過程主要針對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)性指標(biāo)、技 術(shù)支持指標(biāo)、經(jīng)濟(jì) 性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)、安全環(huán)保性指標(biāo)五個(gè)維度進(jìn)行考核。從而確保固定資產(chǎn)投資的可行性。 ，搭建財(cái)務(wù)系統(tǒng)三級(jí)人才體系 吉林油田十分重視人才的培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。重視高學(xué)