【正文】 歷、高素質(zhì)、高資歷的財(cái)務(wù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。同時(shí)，定期舉行整 體財(cái)務(wù)人員的討論研究會(huì)議，營造出整個(gè)公司全體員工熱愛學(xué)習(xí)、共同研究的學(xué)術(shù)氣氛， 建設(shè)出一支吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、戮力同心的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷為公司發(fā)展壯大提供足夠 的人才儲(chǔ)備、技術(shù)支持。足可以看 出吉林油田公司對人 才的渴求、對教育的重視程度。獲得總部的褒獎(jiǎng)、石油行業(yè)的肯定。水電費(fèi)、保溫 費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè) 備維修費(fèi)、生產(chǎn)鉆頭等專項(xiàng)費(fèi)用下到至各相關(guān)科室進(jìn)行控制，落實(shí)到個(gè) 人人頭控制，實(shí)行科室與鉆井支隊(duì)掛鉤核算。主要包含：一是機(jī)關(guān)的考核與整 個(gè)公司的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營效益、職能管理、專項(xiàng)費(fèi)用等控制指標(biāo)相配比，半年考核預(yù)兌 現(xiàn)，全年考核總兌現(xiàn)。二是對于科室費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于如差旅費(fèi)超支情況，財(cái)務(wù)科 室對此一律不予報(bào)銷。相應(yīng)的 ，若各機(jī)關(guān)、科室的專項(xiàng)費(fèi)用有所結(jié)余，按照結(jié)余額度予以獎(jiǎng)勵(lì)， 超支予以相應(yīng)比率的罰款。四是科室責(zé)任的獎(jiǎng)懲 按照各項(xiàng)等級(jí)系數(shù)，如科級(jí)按 ，副科級(jí)按照 獎(jiǎng)金和罰款。 吉林油田實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，主要體現(xiàn)出以下問題：一是未能很好體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的監(jiān) 督職能。這種只看表面、不求實(shí)質(zhì)的做法容 易滋生那些以辦公招待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等套取現(xiàn)金的個(gè)別單位私設(shè)“小金庫”的成立。吉林油田公司下設(shè)的各單位性質(zhì)不同、人員 配備狀況不同、職工數(shù)量也不同，以致各單位執(zhí)行的經(jīng)費(fèi)開銷標(biāo)準(zhǔn)不一致，很容易對集 中核算的報(bào)銷費(fèi)用產(chǎn)生魚龍混雜的狀況，使得預(yù)算單位巧立名目發(fā)放福利獎(jiǎng)金等現(xiàn)象時(shí) 常上演。突出的問題主要表現(xiàn)在：一是收付款票據(jù)傳遞頻繁，資金安全 性較低。吉林油田公司的下屬單位較多，資金計(jì)算點(diǎn)多、面廣， 在資金結(jié)算上全部由結(jié)算中心進(jìn)行處理，付 款的全部票據(jù)均有結(jié)算中心人員填寫、傳遞， 而結(jié)算中心配備的人員相對來說難以滿足強(qiáng)大的工作量，特別是到月末或者資金循環(huán)周 期末期的時(shí)候，結(jié)算中心的工作人員經(jīng)常應(yīng)接不暇；三是各單位賬戶余額無法實(shí)時(shí)更新， 影響管理層的信息使用。 雖然吉林油田公司的預(yù)算管理 已經(jīng)具有較高水平，能夠較好地控制油氣生產(chǎn)成本， 但仍存在以下問題亟需解決： （ 1）預(yù)算編制不夠科學(xué)。增量預(yù)算法主要是結(jié)合上一年度各核算單位實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)油氣開采 成本，加之今年預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、結(jié)合各種預(yù)計(jì)開銷并入其中，得出今年的預(yù)算成 本。但是在實(shí)際過程 中往往不盡人意，各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生不一定是必然必需的， 例如一些人為因素導(dǎo)致的材料 破損等，這些諸如此類的不合理開支均在今年被默認(rèn)為合理費(fèi)用，長期下去的話不但不 會(huì)減少成本，反而會(huì)增加一些無為的開支；零基預(yù)算法是恰與增量預(yù)算法相反，零基預(yù) 算法是不考慮上年發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，單純從今年開始?xì)w零計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。但長期以往下去，會(huì)導(dǎo)致各期各井?dāng)?shù)據(jù)不準(zhǔn)、實(shí)際 生產(chǎn)耗費(fèi)狀況不得而知，增加企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)浪費(fèi)。經(jīng)費(fèi) 不足，導(dǎo)致原本預(yù)期進(jìn)行的項(xiàng)目或者投資、設(shè)備的購買、計(jì)劃中的維護(hù)維修等不能如期 實(shí)現(xiàn)，使得原計(jì)劃擱淺或被砍除，使計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)期收益難以如期獲得或者根本就再 也無法實(shí)現(xiàn)。 （ 3）缺乏相應(yīng)知識(shí)，造成成本預(yù)算偏差較大 財(cái)務(wù)人員很少對油氣生產(chǎn)過程進(jìn)行過深入了解，而吉林油田地域區(qū)塊復(fù)雜，死井、 壞井、低能井較多，油田作業(yè)設(shè)備維修項(xiàng)目繁多且鮮有規(guī)律可循，各種油氣生產(chǎn)指標(biāo)很 難統(tǒng)一，必須具體情況具體分析，這對財(cái)務(wù)人員帶來巨大挑戰(zhàn)，很容易由于專業(yè)油氣生 產(chǎn)知識(shí)的缺乏難以對成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。財(cái)務(wù)人員必須積極應(yīng)對由此帶來的各種挑戰(zhàn)，定期進(jìn)行培訓(xùn)、更新自己的 財(cái)務(wù)知識(shí)，并盡快適應(yīng)工作，不斷提高從業(yè)素質(zhì)。對于不同的財(cái)務(wù)人員，特別是針對于吉林油田下屬單位眾多、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變 的情況，在不同行業(yè)的單位有可能采用不同的會(huì)計(jì)處理方法，而性質(zhì)類似的低值易耗品， 在不同領(lǐng)域的下屬單位也許可以采用不同的攤銷方法。 同時(shí)有利于上級(jí)財(cái)務(wù)人員對下屬單位進(jìn)行核算、監(jiān)督和管理。 全面預(yù)算作為一種現(xiàn)代管理工具，對整個(gè)公司進(jìn)行系統(tǒng)的管理有著功不可沒的貢獻(xiàn)。所以，吉林油田需要注意全面預(yù)算的實(shí)施過程，及時(shí)關(guān)注并進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào) 整。財(cái)務(wù)管理為現(xiàn)代企業(yè)的管理核心，而資金管理可 以稱得上是財(cái)務(wù)管理的中心，吉林油田需要對資金 管理采取“集中管理、統(tǒng)一開戶、分 戶核算”的辦法，合理規(guī)劃資金的集中與分散，這樣既有利于資金的調(diào)動(dòng)，也可以有效 并避免資金管理分散、各單位開戶混亂的局面，從而有效地提高了資金的使用效益。會(huì)計(jì)一級(jí)核算實(shí)施后，徹底變革了從前的財(cái)務(wù)管理模式，整個(gè) 公司形成一套帳，這就對內(nèi)部稽核提出了更高的要求。重視內(nèi)部稽核的作用，可以使得全公司的財(cái)務(wù)管理工作、監(jiān)督控制行為由事 后走到事中、事前。五是充分利用內(nèi)控制度，將 風(fēng)險(xiǎn)降至最 低程度。 現(xiàn)代化企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理模式，現(xiàn)代化的資金管理系統(tǒng)也應(yīng)該是個(gè)開放式的平 臺(tái)，特別是隨著當(dāng)今科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的使用與工作、生活的關(guān)系已經(jīng)密不可分。針對其特殊狀況，筆者認(rèn)為吉林油田公司應(yīng)該嚴(yán)格貫穿“收支分離、路徑唯一、 網(wǎng)上操作”的理念，建立建設(shè)基于網(wǎng)上銀行為平臺(tái)的資金管理模式，將資金管理網(wǎng)絡(luò)化、 清晰化、流程化、效率化，以提高公司財(cái)務(wù)管理效率。所以，對于全院成本精細(xì)化管理理念的培 養(yǎng)就顯得尤為重要。因此，必須將培養(yǎng)成本 精細(xì)化管理思想作為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提。真正做到全員精細(xì)化、成本精細(xì)化、財(cái)務(wù)精細(xì)化。吉林油 田以生產(chǎn)原油和開采天然氣為重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，兩種油氣井均可以單獨(dú)核算，所以編制預(yù) 算時(shí)只需按照各個(gè)作業(yè)測算，根據(jù)相應(yīng)準(zhǔn)則編制折舊、造作費(fèi)用預(yù)算即可。再分別對單獨(dú)一項(xiàng)的開采項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制。 作業(yè)預(yù)算分析，簡單地說，就是通過對比得出數(shù)據(jù)結(jié)論。 吉林油田采取作業(yè)成本法編制預(yù)算，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和工藝流程，采取 層級(jí)規(guī)模從小到大的編制方式，在數(shù)據(jù)編制過程中根據(jù)各下屬單位、井隊(duì)實(shí)際情況進(jìn)行 具體問題具體分析，結(jié)合各種預(yù)期可見的參數(shù)、因素制定數(shù)據(jù)，進(jìn)而滿足各個(gè)廠區(qū)、井 隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)要求，使其處于最佳運(yùn)營狀