管理學(xué)論文-薪酬管理的重要性-在線瀏覽
2025-01-16 16:17本頁面
【正文】 ,將自身定位于專業(yè)動(dòng)漫外包服務(wù) ,以工業(yè)流水線的標(biāo)準(zhǔn)和流程打造動(dòng)漫外包的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程 ,努力成為中國最專業(yè)的動(dòng)漫外包工廠。公司沒有認(rèn)識(shí)到職位評(píng)價(jià)是薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)性工作 ,各個(gè)層級(jí)員工的薪酬定級(jí)僅評(píng)主管人員主觀印象 ,沒有體現(xiàn)出崗位直接相當(dāng)價(jià)值 ,員工意見較大。因此 ,本設(shè)計(jì)也要有市場薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù) ,主要參考了沈陽市 2020 年部分職位 (工種 )工資指導(dǎo)價(jià)位從而獲得區(qū)域內(nèi)相關(guān)崗位的市場薪酬水平 ,為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定了基礎(chǔ)。本次薪酬方案設(shè)計(jì)目的是非常明確的 ,就是要建立起與市場經(jīng)濟(jì)接軌 ,充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系 ,從而有力地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn) 略并促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以必須高度重視方案實(shí)施的保障工作 ,在組織上、程序上、制度上采取有力措施 ,確保新的薪酬方案能夠順利地推行。所以企業(yè)的決策者必須從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)真對待薪酬方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。委員會(huì)由總經(jīng)理任主任 ,保證了委員會(huì)的權(quán)威性 。確保了溝通渠道的暢通 :員工代表都是經(jīng)部門推薦 ,通過公開選舉產(chǎn)生的 ,為人客觀正直 ,在員工中具有較高的威信 ,保證了薪酬改革實(shí)施的客觀公正性。培訓(xùn)內(nèi)容包括 :薪酬管理的一些基本理論、實(shí)施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實(shí)施注意事項(xiàng)等。 盡管關(guān)于薪酬管理或者說企業(yè)內(nèi)部管理的很多工作具有相當(dāng)?shù)碾y度 ,不能在短時(shí)間內(nèi)完成 ,可是我們應(yīng)該樹立一種科學(xué)管理的觀點(diǎn)。薪酬管理和其他的管理一樣 ,也是一個(gè)積極的動(dòng)態(tài)過程 ,需
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
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