建筑企業(yè)經(jīng)營預測與決策-在線瀏覽
2024-10-22 20:58本頁面
【正文】 化成線性模型的 ， 將其轉化為線性模型后 ， 進行趨勢預測 。?XX139。 XX ?房地產(chǎn) 網(wǎng) E網(wǎng) ?季節(jié)性變動預測 第一步：繪制散點圖 ， 確定變動性質 第二步：確定季節(jié)系數(shù) 季節(jié)系數(shù) =月平均值 /總平均值 第三步：確定長期趨勢變動 ， 計算各年預測值 第四步：計算各月預測值 月預測值 =年預測值 /12 季節(jié)系數(shù) E網(wǎng) 2）因果分析法 即根據(jù)事物內在的因果關系來預測事物發(fā)展趨向的方法。 依據(jù)自變量次冪的不同，可分為線性回歸和非線性回歸；按自變量個數(shù)的不同可分為一元回歸和多元回歸。 基本步驟為： 第一步：繪制散點圖 ， 判斷曲線類型； 第二步：建立預測模型； 第三步：對模型中參數(shù)進行估計； 第四步：應用模型進行預測； 第五步：分析預測結果的臵信區(qū)間。 由正態(tài)分布的理論可知 ， 實際發(fā)生值取值范圍在 Y177。 2S之內的概率為 %；在 Y177。 一般取 Y177。 E網(wǎng) 第三節(jié) 建筑企業(yè)經(jīng)營決策 一 、 決策及其分類 ?決策的概念 企業(yè)的決策是指為實現(xiàn)一定目標 、 解決一定的問題 ， 有意識地尋求多種實施方案 ， 按決策者的智慧 、 經(jīng)驗 、 膽識和決策標準 ， 進行比較分析 ， 確定較理想方案予以實施及跟蹤的過程 。 （ 2） 決策的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的一定目標 ， 或解決企業(yè)發(fā)展中某一問題 。 （ 4） 決策要有科學的標準和依據(jù) 。 E網(wǎng) ?決策的分類 （ 1） 按時間因素劃分 ?長期決策 ?短期決策 （ 2） 按決策重要程度及其分工劃分 ?戰(zhàn)略決策 ?管理決策 ?業(yè)務決策 E網(wǎng) （ 3） 按決策的形態(tài)性質劃分 ?程序化決策 ?非程序化決策 （ 4） 按決策應用的方法劃分 ?定性決策 ?定量決策 E網(wǎng) （ 5） 按確定性程度劃分 ?確定型決策 ?風險型決策 ?不確定型決策 （ 6） 按決策目標的數(shù)量劃分 ?單目標決策 ?多目標決策 E網(wǎng) 二 、 經(jīng)營 決策的基本原則 ?信息原則 ?預測原則 ?系統(tǒng)原則 ?可行原則 ?選優(yōu)原則 ?反饋原則 ?集體決策原則 ?效益原則 房地產(chǎn) 網(wǎng) E網(wǎng) 三 、 經(jīng)營決策的基本程序 修訂目標或作出新目標 提出問題 列出可行方案 方案評價 補充或修訂方案 確定決策 目標階段 方案設計階段 執(zhí)行方案階段 確定目標 方案初選 確定選擇標準 方案選擇 執(zhí)行方案 方案選擇階段 E網(wǎng) 四 、 經(jīng)營決策的定性方法 常用的定性方法包括： ?專家會議法 ?德爾菲法 ?小組決策法 E網(wǎng) 五 、 經(jīng)營決策的定量方法及應用 確定型決策 不確定型決策 風險型決策 E網(wǎng) ?確定型決策 ?存在決策者希望達到的一個明確目標 ?只存在一個確定的自然狀態(tài) ?存在決策者可以選擇的兩個或兩個以上的行動方案 ?不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計算出來 E網(wǎng) 自然狀態(tài) 損益 行動方案 水位狀態(tài) 低水位 高水位 A1（承包） 4 1 A2（不承包） 例：準備在河面上建一座橋，工期為一個月，某建筑企業(yè)正在考慮是否承包這項工程，不同情況下企業(yè)可獲得的損益值見下表： 企業(yè)的決策： 如果確定低水位，則選擇方案 A1，承包 如果確定高水位，則選擇方案 A2，不承包 單位：萬元 房地產(chǎn) 網(wǎng) E網(wǎng) ?不確定型決策 ?存在著決策者希望達到的目標 ?存在著兩個或兩個以上的行動方案可供決策者選擇 ?存在著兩個或兩個以上的不以決策者的主觀意志為轉移的自然狀態(tài) ?不同的行動方案在不同自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來 ?各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性 （ 概率 ）決策者預先無法估計或計算 E網(wǎng) 不確定型決策方法 ?小中取大決策標準 首先從每一個方案中選擇一個最小的收益值 ， 然后再選取最小收益值中的最大值對應的方案為最優(yōu)方案 。 E網(wǎng) ?折衷標準 首先確定介于 0和 1之間的樂觀系數(shù) ， 再找到每個方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值和最小收益值 ， 計算出折衷收益值 ， 最后從中選取折衷收益值中最大者對應的方案為最優(yōu)方案 。 ?機會均等標準 假設各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是相等的 。 空心板需求量 收益值 自然狀態(tài) (萬元 ) 方案 S1(大批量生產(chǎn) ) S2(中批量生產(chǎn) ) S3(小批量生產(chǎn) ) N1(多 ) N2(中 ) N3(少 ) 20 16 12 12 8 16 10 12 12 E網(wǎng) ?小中取大決策標準 空心板需求量 收益值 自然狀態(tài) (萬元 ) 方案 S1(大批量生產(chǎn) ) S2(中批量生產(chǎn) ) S3(小批量生產(chǎn) ) N1(多 ) N2(中 ) N3(少 ) 20 16 12 12 8 16 10 12 12 最小 收益值 最小收益值中的最大值 企業(yè)的決策：最優(yōu)方案為 S3 8 10 12 12 E網(wǎng) ?大中取大決策標準 空心板需求量 收益值 自然狀態(tài) (萬元 ) 方案 S1(大批量生產(chǎn) ) S2(中批量生產(chǎn) ) S3(小批量生產(chǎn) ) N1(多 ) N2(中 ) N3(少 ) 20 16
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