【企業(yè)管理】企業(yè)診斷案例西門子公司的人事革新-在線瀏覽
2024-10-04 11:32本頁面
【正文】 。他把這些人中的500人當(dāng)作是可靠的跟蹤對(duì)象，這樣，這些人就有可能在35—45歲之間獲得總公司的高職位，而不是以往的要到50～60歲之間才能提升至總公司的高職位。雖然這些人大多數(shù)都處于二十八九歲和三十來歲之間，但是一些四十多歲精力充沛的高層經(jīng)理們也是這個(gè)名單中的人，馮 二、委年輕人以重任 類似的變革也正在經(jīng)理部的核心委員會(huì)中進(jìn)行，在這里集中了真正決策的權(quán)威。通觀德國(guó)公司的景觀，那些創(chuàng)造了戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的人正讓位給年輕一代?？煽康谋桓檶?duì)象之一，34歲的迪克”1989年朗伯格在力助西門子兼并對(duì)手——英國(guó)的Plessdy公司時(shí)，與通用電氣公司合作，現(xiàn)在他在西門子防務(wù)安全系統(tǒng)分部工作。1990年接管尼可多夫電腦公司擴(kuò)大了西門子市場(chǎng)份額，目前已是最大的由歐洲人擁有的電腦制造商。更糟糕的是，西門子電腦主機(jī)和尼可多夫的小型電腦的傳統(tǒng)市場(chǎng)正在快速受到削弱。那就意味著即使馮，皮爾諾是一個(gè)最優(yōu)秀的選手，他也必須在電腦行業(yè)不景氣的沖擊下，對(duì)于公司作一次徹底的檢修。”但是馮作為西門子32億美元的能源部門Krahwerk Union(KWU)的主要負(fù)責(zé)人，在80年代后期，他就預(yù)見到了原子能工業(yè)的業(yè)務(wù)困境，并適應(yīng)市
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