【企業(yè)管理】企業(yè)診斷案例西門子公司的人事革新(編輯修改稿)
2024-09-20 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 15歲。通觀德國公司的景觀，那些創(chuàng)造了戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的人正讓位給年輕一代。老一代人覺得最終引退是他們的義務(wù)?？煽康谋桓檶ο笾唬?4歲的迪克朗柏格說：“他們沒有意識到像我們所作的那樣迫切需要改革?！?989年朗伯格在力助西門子兼并對手——英國的Plessdy公司時(shí)，與通用電氣公司合作，現(xiàn)在他在西門子防務(wù)安全系統(tǒng)分部工作。 但是，每個(gè)人都知道要改變西門子尼可多夫信息公司(SIN)，需要的不僅是青春的熱情，還要作其他更多的事情。1990年接管尼可多夫電腦公司擴(kuò)大了西門子市場份額，目前已是最大的由歐洲人擁有的電腦制造商。但那也掩蓋了一個(gè)致命的弱點(diǎn)：SIN的銷售有大約55％來自德國，95％來自歐洲，使它在其他地區(qū)變得脆弱。更糟糕的是，西門子電腦主機(jī)和尼可多夫的小型電腦的傳統(tǒng)市場正在快速受到削弱。個(gè)人電腦、Laptops和更小的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，這部分市場是發(fā)展最快的，這些領(lǐng)域都不是西門子公司的強(qiáng)項(xiàng)。那就意味著即使馮，皮爾諾是一個(gè)最優(yōu)秀的選手，他也必須在電腦行業(yè)不景氣的沖擊下，對于公司作一次徹底的檢修?？蛋仉娔X公司的總裁Eckhard Pfeiffer這么說：“如果他是個(gè)天才，也許他能做到?！钡邱T皮爾諾確實(shí)有成功經(jīng)歷的記錄。作為西門子32億美元
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