引水明渠高壓擺噴帷幕灌漿施工方案-在線瀏覽
2024-10-03 15:42本頁面
【正文】 造更加優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。通過這種目標責任明確，獎罰切實兌現(xiàn)的項目管理先進方法，最大限度地調動本項目管理人員的責任心和創(chuàng)造力，使工程各項目標能確實可靠的實現(xiàn)。第四章 施工總體部署 本工程施工組織機構圖詳見附表《本工程項目主要管理人員一覽表》。 項目主要施工管理人員表具有組織協(xié)調能力，負責人員組織配備、分工協(xié)調工作技術負責1人有三年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，負責高項工程的質量、安全監(jiān)督、檢查工作施工員2人負責材料的采購工作技術負責人施工員以上項目管理人員長期合作戰(zhàn)斗，相互的協(xié)調配合好，管理科學嚴密，團結凝聚力強，施工經(jīng)驗豐富，已共同完成了多項大型工程施工。建立健全項目質量保證體系。與項目各崗位人員簽訂崗位責任狀，監(jiān)督領導項目經(jīng)理部其它職能人員行使崗位職責與職權，并對項目人員具有任免權。保證工程項目合同的執(zhí)行，確保工程各項目標符合合同要求。合理組織本項目施工生產(chǎn)，監(jiān)督并組織項目職能人員，行使崗位職責與職權，并對項目人員工作定期考核。負責項目的生產(chǎn)計劃編制、調整及勞動力的組織管理。編寫項目質量保證計劃和施工組織設計，參加圖紙會審，辦理設計變更和技術核定。負責項目工程施工技術的管理工作，督促檢查內業(yè)資料的完善歸檔工作。三檢、驗收、技術交底等。嚴格按國家質量、法規(guī)、規(guī)范、標準，圖紙和組織設計進行質量檢查監(jiān)督。負責進行分部、分項工程的質量評定。材料采購、驗收、入庫必須滿足采購計劃要求的質量、數(shù)量、規(guī)格等要求，并驗證產(chǎn)品合格證等質量證明，需檢驗材料應及時通知試驗員送檢。，收集場區(qū)內地下障礙物、管網(wǎng)等相關資料。項目部按照勞動力計劃調配組織勞動力，進行入場三級安全教育，進行分工種的操作培訓，質量技術交底等，經(jīng)教育培訓后才允許掛牌上崗。、各類材料倉庫等一應臨時工程設施。，組織購置，調配租賃、運輸、進場、安裝調試。、機械設備情況及準備計劃本工程共計約3000平方米，編制各種材料的詳細采購計劃，并與各種材料的生產(chǎn)廠家或供應商聯(lián)系。按本施工組織設計的要求提前作好各機械設備的組織、檢修和采購聯(lián)系等準備工作。V626~9m3/hmin自有6旋噴管三重管2套重慶7高壓膠管6標準鋼卷尺27標準鋼卷尺50m1，需配備強干的施工隊伍，我公司將組織類似工程的施工力量，匯集一批技術精、能力強、經(jīng)驗豐富、文明守紀的精兵強將進場施工，確保順利實現(xiàn)各項工程目標。施工人員一覽表序 號名 稱人數(shù)備 注1樁機機長2樁機管理2樁機司機4操作樁機3后臺司機4后臺操作4雜 工20水泥漿制備及零活5電 工1現(xiàn)場用電維護7焊 工1燒焊工作8保 衛(wèi)2現(xiàn)場看護工作本工程采用三重管法高壓擺噴注漿工藝，工程量約3000平方米。、復核圖紙尺寸，確定圖紙尺寸無誤，了解設計意圖，做到心中有數(shù)、放線有底。，引測本工程的高程控制點，現(xiàn)場作好標識，請監(jiān)理復核確認后，作好高程引測記錄，作為今后樁頂控制標高引測的依據(jù)。，施放過程中要小心、仔細，注意細部尺寸，樁位偏差不得大于3cm，放完后要認真自檢，然后請監(jiān)理復核，合格后交與班組施打，并于施工中進行監(jiān)控。 施工前先進行場地平整，挖好排漿溝，做好鉆機定位，要求鉆機安放平穩(wěn)保持水平，鉆機必須保持垂直，%。插入后應做高壓水射水試驗，合格后方可噴射漿液。施工參數(shù)：高壓水射的壓力20Mpa,氣流壓力,水泥漿液壓力1Mpa,旋轉速度取10r/min,水泥漿液的水灰比為1:,水流量取80~120L/min，漿液流量取100~150L/min。,帷幕平均厚度應不小于25cm.,應先送高壓水,再送漿液和壓縮空氣。中間發(fā)生故障時，應停止提升和噴射以防樁體中斷，同時立即進行檢查排除故障。相互兩樁旋噴間隔時間應不小于48小時。、監(jiān)理公司、甲方等單位共同確認的數(shù)量進行計量。（2）、鉆孔至設計標高；（3）、插入旋噴管至孔底；（4）、擺噴開始；（5）、邊擺噴邊提升至設計帷幕墻頂標高；（6）、擺噴結束移至下一樁位；（7）、重復（2）~（6）步驟。，在溝端及中部設集水＃，集水井各設一套抽水設備。第六章 施工總平面布置及管理 本工程施工總平面布置圖詳見《施工平面布置圖》 平面布置管理本工程科學合理的布置好現(xiàn)場的機械設備、臨建設施、道路、生活設施、堆場、加工場等，并進行有效的管理，才能使工地現(xiàn)場既能高效的施工，又能文明整潔，具有一個良好的工作和生活環(huán)境。 ：現(xiàn)場確定。：在工地現(xiàn)場用一集裝箱為辦公臨設，可供甲方、監(jiān)理及施工單位管理人員辦公和會議用。第七章 工程質量、工期、安全文明等保證措施建立健全質量管理體系，嚴格按照設計圖紙和建筑工程施工驗收規(guī)范施工，保證工程質量符合建筑工程質量檢驗評定標準和設計要求。質量目標:達到優(yōu)良工程。 項目成員質量責任制項目經(jīng)理：全面負責工程質量工作，嚴格履行項目經(jīng)理終身質量責任制。
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