【正文】 工程中的施工經(jīng)驗(yàn)和成果，克服、改進(jìn)不足之處，創(chuàng)造更加優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。第四章 施工總體部署 項(xiàng)目主要施工管理人員表有三年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)高項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢查工作施工員2人技術(shù)負(fù)責(zé)人建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。保證工程項(xiàng)目合同的執(zhí)行，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)符合合同要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃編制、調(diào)整及勞動(dòng)力的組織管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)的管理工作，督促檢查內(nèi)業(yè)資料的完善歸檔工作。嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，圖紙和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。材料采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)必須滿足采購(gòu)計(jì)劃要求的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等要求，并驗(yàn)證產(chǎn)品合格證等質(zhì)量證明，需檢驗(yàn)材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員送檢。、各類(lèi)材料倉(cāng)庫(kù)等一應(yīng)臨時(shí)工程設(shè)施。、機(jī)械設(shè)備情況及準(zhǔn)備計(jì)劃本工程共計(jì)約3000平方米，編制各種材料的詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，并與各種材料的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商聯(lián)系。V62，需配備強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織類(lèi)似工程的施工力量，匯集一批技術(shù)精、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工，確保順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。、復(fù)核圖紙尺寸，確定圖紙尺寸無(wú)誤，了解設(shè)計(jì)意圖，做到心中有數(shù)、放線有底。，施放過(guò)程中要小心、仔細(xì)，注意細(xì)部尺寸，樁位偏差不得大于3cm，放完后要認(rèn)真自檢，然后請(qǐng)監(jiān)理復(fù)核，合格后交與班組施打，并于施工中進(jìn)行監(jiān)控。插入后應(yīng)做高壓水射水試驗(yàn)，合格后方可噴射漿液。,帷幕平均厚度應(yīng)不小于25cm.,應(yīng)先送高壓水,再送漿液和壓縮空氣。相互兩樁旋噴間隔時(shí)間應(yīng)不小于48小時(shí)。（2）、鉆孔至設(shè)計(jì)標(biāo)高；（3）、插入旋噴管至孔底；（4）、擺噴開(kāi)始；（5）、邊擺噴邊提升至設(shè)計(jì)帷幕墻頂標(biāo)高；（6）、擺噴結(jié)束移至下一樁位；（7）、重復(fù)（2）~（6）步驟。第六章 施工總平面布置及管理 本工程施工總平面布置圖詳見(jiàn)《施工平面布置圖》 平面布置管理本工程科學(xué)合理的布置好現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨建設(shè)施、道路、生活設(shè)施、堆場(chǎng)、加工場(chǎng)等，并進(jìn)行有效的管理，才能使工地現(xiàn)場(chǎng)既能高效的施工，又能文明整潔，具有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。：在工地現(xiàn)場(chǎng)用一集裝箱為辦公臨設(shè)，可供甲方、監(jiān)理及施工單位管理人員辦公和會(huì)議用。建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量符合建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織施工方案的編制，做技術(shù)交底，參加圖紙會(huì)審，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、監(jiān)督檢查技術(shù)部門(mén)及其它部門(mén)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，組織三新技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量工作具體負(fù)責(zé)。并作好機(jī)具的維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)具完好率95%以上。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量掛鉤，對(duì)優(yōu)質(zhì)快速完成施工任務(wù)的班組，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)人員實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)施工任務(wù)完成不合格者實(shí)行重罰，制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，做到獎(jiǎng)罰分明。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和書(shū)面技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，交接雙方必須在書(shū)面交底資料上簽字。技術(shù)資料管理歸檔必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范。材料采購(gòu)供應(yīng)人員要深入貨源單位，充分做好調(diào)查研究工作，了解供貨單位的質(zhì)量、信譽(yù)后，才能采購(gòu)，嚴(yán)禁盲目采購(gòu)。入庫(kù)的材料，按規(guī)格、品種進(jìn)行堆放，貴重物資有專(zhuān)人管理，易燃易爆物品貯存在安全的地區(qū)，專(zhuān)人管理。測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。，以利工程順利進(jìn)行。⑵安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集發(fā)布?xì)庀筚Y料，及時(shí)通報(bào)全體施工人員，以便安排工作和及時(shí)采取措施。⑹雨季施工時(shí)，應(yīng)做到“晴外、雨內(nèi)”。⑼成立夏、雨季搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理掛帥指揮。本工程安全管理組織機(jī)構(gòu)圖如下:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人施工員樁機(jī)班組 從組織上、方法上和措施上對(duì)人、物、環(huán)境、管理四個(gè)方面的不安全因素進(jìn)行全面控制，從而保證所制訂的方針、目標(biāo)、政策、規(guī)章制度和操作程序符合安全管理的要求。作業(yè)工人必須遵守本工種的安全操作規(guī)程等。在組織編制和審批施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施，并付諸實(shí)現(xiàn)；對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育；及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)；認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全械檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施；組織班組安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì)；發(fā)生工傷事故立即向施工員報(bào)告。高空作業(yè)必須系安全帶。工地嚴(yán)禁使用太陽(yáng)燈取暖和白天使用太陽(yáng)燈，嚴(yán)禁白天亮太陽(yáng)燈。1廚房要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，非炊事人員不得動(dòng)用煤氣灶。1工地、生活區(qū)人員外出，必須留人值班。它不但是社會(huì)的要求，而且也是企業(yè)自身內(nèi)部管理的要求和對(duì)外形象的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路及生活區(qū)的道路路面已作并設(shè)計(jì)合理的排水，確保施工道路暢通無(wú)阻，整潔干凈。施工道路及廁所的公共區(qū)域設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)保潔員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)打掃和清理，要長(zhǎng)期保持道路暢通無(wú)積水及廁所的文明衛(wèi)生。、食堂、廁所、澡堂的污水排放，必須按文明衛(wèi)生管理的要求落實(shí)。對(duì)排水溝要實(shí)行每天打掃，每天沖洗，避免臭氣散發(fā)。，實(shí)行包干責(zé)任，要有保護(hù)綠色植物的有效措