【摘要】第三章實戰(zhàn)技巧第一節(jié)講者包裝第二節(jié)調(diào)適心態(tài)第三節(jié)裝點(diǎn)語言第四節(jié)實戰(zhàn)技巧第五節(jié)提高有道第一節(jié)講者包裝一、形象包裝——給人良好的第一印象二、風(fēng)度包裝——讓你的一舉一動更瀟灑三、禮貌包裝——恰當(dāng)運(yùn)用禮貌語四、修養(yǎng)包裝——講者必備的內(nèi)在素質(zhì)一、形
2025-02-21 22:36
【摘要】MACD指標(biāo):MACD實際應(yīng)用的高級技巧?:?在實際使用中股民可能感覺到,如果完全按照金叉買進(jìn)、死叉賣出,獲利較難或還有可能套牢虧損。因此,在這里建議可以使用一種低位兩次金叉買進(jìn)的方法。MACD在低位發(fā)生第一次金叉時,股價在較多情況下漲幅有限,或小漲后出現(xiàn)較大的回調(diào),造成買進(jìn)的股民出現(xiàn)套牢虧損情況。但是當(dāng)MACD在低位第二次金叉出現(xiàn)后,股價上漲
2025-07-13 17:58
【摘要】黃金投資每天每周要關(guān)注的知識[推薦]一每天要關(guān)注的東西:1、趨勢的方向:向上、向下、震蕩做一個評估。如果評估向上,把理由找出來,選擇是在突破時追漲還是在重要的支撐位逢低買入。如果評估向下,把理由找出來,選擇是在突破時追跌還是在重要的阻力撐逢高拋出。如果評估震蕩,把理由找出來,選擇在阻力位做空還是選擇在支撐位做多。每天開盤,最想知道的就是今
2024-09-28 17:19
【摘要】專業(yè)銷售實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)I、研習(xí)目的/研習(xí)目標(biāo)I–A研習(xí)目的1、研習(xí)專業(yè)推銷技巧的目的在于磨練推銷技巧,以促成高生產(chǎn)性的推銷績效。2、學(xué)習(xí)訪問推銷進(jìn)行商談的程序,以及各個程序的應(yīng)用技巧;并安排實務(wù)演習(xí)以體會技巧。3、學(xué)習(xí)訪問推銷以前的計劃及準(zhǔn)備,以及訪問后的分析等方法;并安排角色扮演活動以提高課后的實務(wù)應(yīng)用性。I–B研習(xí)目標(biāo)在本課程完成后每位出席
2025-05-24 05:44
【摘要】31/32《雙贏談判》(筆記版)序言商業(yè)繁榮,不是因為在領(lǐng)導(dǎo)辦公室有一個天才,而是因為每天早晨有成千上萬的銷售人員在喝茶或喝咖啡的時候討論如何把業(yè)務(wù)做得更好。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因為全國范圍內(nèi)一天之中就在上千家旅館召開了上萬次會議,在那里公司指示、訓(xùn)練或激勵他們的銷售人員。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因為每天都有上百萬的的銷售人員聚在走廊、咖啡店、辦公室或會議室推銷他們的產(chǎn)品,
2025-07-14 23:50
【摘要】目標(biāo)及團(tuán)隊管理的實戰(zhàn)技巧管理的認(rèn)知與管理者定位管理的定義有效地調(diào)動和運(yùn)用各種資源來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo).你認(rèn)為什么是“有效”?你認(rèn)為什么是企業(yè)的最重要的資源?管理者的能力要素領(lǐng)導(dǎo)控制組織溝通計劃不同層次管理者的角色定位理念與愿景
2025-02-15 16:50
【摘要】成功主管實戰(zhàn)技巧與素養(yǎng)第一章對主管的要求一、主管的特抽二、主管的角色三、主管的基本功能四、主管的基本職責(zé)五、主管應(yīng)具備的能力六、范例--東亞公司主管管理要件第一章對主管的要求一、主管的特質(zhì)主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因為學(xué)歷高-資格老而升任主管,也可能因為
2025-02-05 11:40
【摘要】成功交易黃金的六大要素1,區(qū)分你是在賭博還是在交易?交易黃金其實本身就是在做生意,不是單純的買和賣。做成任何一筆生意都需要有相當(dāng)細(xì)致的前期市場調(diào)研,合理的計劃書和周到的后期服務(wù),然后生意才能良好的進(jìn)行下去。但是很多職場的精英為什么一旦接觸金融投資就變成了“賭徒”?眼里只有買和賣,同時“希望“自己的正確的。往往造成無數(shù)交易新手失敗的原因就是沒能看到“賭博”和“職業(yè)交易”上的區(qū)別,當(dāng)
2024-09-27 12:33
【摘要】戶型設(shè)計實戰(zhàn)技巧戶型就由分說論戶型(1):迷你一居 一般說來,迷你一居的戶型有點(diǎn)像賓館的標(biāo)準(zhǔn)客房,一個衛(wèi)生間與一個臥室和起居室共用的廳。當(dāng)然,居家過日子少不了烹飪,為了節(jié)省面積,廚房很多時候是安排在戶門旁,裝上個無污染的電磁爐。這樣既好安排需要采光的廳,也不至于烹飪時穿堂越室。算下來,迷你一居的面積上限是30平方米:一個5平方米的衛(wèi)生間,一個5平方米的玄關(guān)兼廚務(wù)區(qū),剩下的就是臥
2025-03-07 15:30
【摘要】2前言一項目前期的電話交流二項目急迫性的鑒定三初次見面需要注意到的幾件事情1初次見面的禮儀2對于客戶組中各個人員的角色定位(職務(wù)定位和項目角色)3甄別出你要找的人(甄別的過程)a.項目總決策人b.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人c.將來的內(nèi)線四初次見面后的后續(xù)跟蹤
2025-02-17 03:15
【摘要】抄底是門復(fù)雜的學(xué)問 近期全球股市頻頻演繹大起大落的過山車行情,巴菲特不畏風(fēng)險堅決抄底的新聞也傳遍了全世界,讓人高山仰止。股市抄底看似簡單,其實很不簡單,這是因為股市的低點(diǎn)都是相對的,跌到地板后還有地下室,跌到地下室后還有18層地獄,而且越跌到低位殺傷力越大。抄底的投資者大多心態(tài)緊張,這是因為誰也不知道底在哪里,惟恐自己抄在半山腰上,像巴菲特這樣在低位仍擁有雄厚資金可以抄底的投資者實在是
2024-09-27 13:46
【摘要】薜氏通道,CCI,DMI經(jīng)典指標(biāo)組合股票投資實戰(zhàn)技巧(一)二0一二年一月顧青這里我想推薦大家仔細(xì)體會的指標(biāo)有4個,如果這四個指標(biāo)都體會透了,那賺錢就已經(jīng)不是問題了,只是賺多和賺少的事,更有可能讓你吃完一只股80%-90%的波段。這4個指標(biāo)是:最靈敏的短線指標(biāo):
2025-02-24 20:40
【摘要】第六節(jié)面試中應(yīng)注意的問題與禁忌 面試成功不僅需要深厚的文化知識功底、善辯的口才技巧和良好的心理素質(zhì),還需要認(rèn)清面試的誤區(qū)和禁忌,以免滑入誤區(qū)、違犯禁忌,給面試帶來不應(yīng)有的負(fù)面影響。招聘面試是用人單位以目測和問答為主要方式,選拔所需要的優(yōu)秀人才的特殊考核形式。通常安排在筆試和其他考核之后進(jìn)行,面試的成敗對應(yīng)試者來說,往往具有“一錘定音”的作用。這里集中講述一些面試時考生應(yīng)注意的一些問
2024-08-07 07:42
【摘要】培訓(xùn)課程開發(fā)實戰(zhàn)技巧 企業(yè)如果完全采用外部的培訓(xùn)課程,就會大量出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作不一致的情形,出現(xiàn)培訓(xùn)的現(xiàn)場感很好,但在實際工作中無法應(yīng)用的情形。為了改變這一狀況,企業(yè)就需要開發(fā)適合自己的內(nèi)部培訓(xùn)課程,提高培訓(xùn)的針對性?! ≌n程開發(fā)的準(zhǔn)備 培訓(xùn)課程開發(fā)周期長、成本高,企業(yè)可以選擇與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系密切的觀念、知識和技能類課程進(jìn)行開發(fā),提高課程開發(fā)的針對性和實效性。以下
2024-08-05 00:08
【摘要】引:雖然客戶有意上線ERP系統(tǒng),并不等于就是一個好的銷售機(jī)會,這時更需要自己大力投入資源來以獲得項目競爭的勝利 不僅是不錯的天氣讓歐陽平非常高興。作為ERP軟件的銷售經(jīng)理,歐陽平剛剛對一家客戶進(jìn)行拜訪;客戶已經(jīng)表示了希望近期內(nèi)上線ERP軟件系統(tǒng)的意向。可是歐陽平立刻提醒自己先別高興得太早:雖然客戶有意上線ERP系統(tǒng),并不等于就是一個好的銷售機(jī)會,這時更需要自己大力投入資源來以獲得項目競爭的
2024-07-20 21:24