如何將恐懼從公司內(nèi)清除出去-在線瀏覽
2024-10-02 17:53本頁(yè)面
【正文】 。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)退步并使做事的人和不做事的人之間的分化加大。2. 將沒能開始行動(dòng)視為真正的失??；懲罰消極行為，而不是懲罰沒有成功的行動(dòng)。4. 鼓勵(lì)開放的溝通。6. 開除羞辱別人的員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者。8. 不要懲罰嘗試新事物的人。讓我們逐一對(duì)以下8點(diǎn)進(jìn)行闡述，看看它們與精益的管理原則有沒有吻合或者沖突的方面。這點(diǎn)與精益的讓問題可見原則高度吻合。這不僅僅是為了贊揚(yáng)、獎(jiǎng)賞并提拔，而是需要把它變?yōu)橐环N期望、一種工作要求。2. 懲罰消極行為，而不是懲罰沒有成功的行動(dòng)。第七點(diǎn)中也提到錯(cuò)誤是可以的。3. 鼓勵(lì)談?wù)撌〖捌浣逃?xùn)。領(lǐng)導(dǎo)及其組員開放的討論失敗及其教訓(xùn)，這可以為未來(lái)做得更好做好鋪墊。不僅是鼓勵(lì)，積
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