關鍵因素分析法word版-在線瀏覽
2024-10-01 18:02本頁面
【正文】 要持續(xù)成長，就必須對這些少數的關鍵領域加以管理，否則將無法達到預期的目標。 競爭策略、產業(yè)中的地位及地理位置：企業(yè)的產業(yè)地位是由過去的歷史與現在的競爭策略所決定，在產業(yè)中每一公司因其競爭地位的不同，而關鍵成功因素也會有所不同，對于由一或二家大公司主導的產業(yè)而言，領導廠商的行動常為產業(yè)內小公司帶來重大的問題，所以對小公司而言，大公司競爭者的策略，可能就是其生存的競爭的關鍵成功因素。如在市場需求波動大時，存貨控制可能就會被高階主管視為關鍵成功因素之一。 [編輯]關鍵成功因素的8種確認方法 環(huán)境分析法：包括將要影響或正在影響產業(yè)或企業(yè)績效的政治、經濟、社會等外在環(huán)境的力量，換句話說，即重視外在環(huán)境的未來變化，比公司或產業(yè)的總體變化來得重要，惟實際應用到產業(yè)或公司上會產生困難。此架構由五個要素構成。產業(yè)結構分析的另一個優(yōu)點是此架構提供一個很完整的分類，另一項優(yōu)點就是以圖形的方式找出產業(yè)結構要素及其間的主要關系。 競爭分析法：分析公司在產業(yè)中應該如何競爭，以了解公司面臨的競爭環(huán)境和態(tài)勢，研究焦點的集中可以提供更詳細的資料，且深度的分析能夠有更好的驗證性
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1