【摘要】□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃8□企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理10□組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6□企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃,對(duì)職員的加薪、升職建議6□協(xié)助或獨(dú)立洽談工程項(xiàng)目,簽訂工程承包合同8□對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查10□協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃,資金使用規(guī)劃7
2024-08-14 21:30
【摘要】項(xiàng)目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄匯總表項(xiàng)目名稱(chēng):考核時(shí)間:年月日序號(hào)姓名職務(wù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲備注1項(xiàng)目副經(jīng)理與獎(jiǎng)金分配掛鉤2主管工程師與獎(jiǎng)金分配掛鉤3主管會(huì)計(jì)師與獎(jiǎng)金分配掛鉤4
2024-09-08 19:52
【摘要】/員工通用項(xiàng)目考核表編號(hào): 任職人: 年 月 日考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分加、扣分自評(píng)考核小組考核得分職業(yè)道德(20)忠于職守?zé)釔?ài)本崗位工作4工作素質(zhì)熱愛(ài)集體,尊重領(lǐng)導(dǎo),配合支持工作4
2024-08-10 22:23
【摘要】、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度
2025-01-26 05:12
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程
2024-09-19 15:20
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程度的
2024-08-10 20:59
【摘要】肥料生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制條件考核表企業(yè)名稱(chēng):考核人員:產(chǎn)品名稱(chēng):考核日期:序號(hào)考核內(nèi)容記事備注1、質(zhì)量管理1.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理,分工明確,職責(zé)清晰。1.2*有廠(chǎng)級(jí)
2024-10-01 14:38
【摘要】......企業(yè)安全生產(chǎn)考核表目錄目錄 2一、被考核部門(mén)(法人、主要負(fù)責(zé)人):總經(jīng)理 3二、被考核部門(mén)(副總、專(zhuān)職安全員):專(zhuān)職安全員 4三、被考核部門(mén)(部門(mén)考核表):總經(jīng)辦 5四、被考核部門(mén)(部門(mén)考核表
2024-08-10 18:04
【摘要】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫(xiě)此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2024-08-10 18:24
【摘要】/保安訓(xùn)練考核表單位:隊(duì)年月日內(nèi)容姓名單兵隊(duì)列(40分)擒敵(18分)體能(18分)消防(16分)車(chē)輛指揮(8分)得分評(píng)定結(jié)果軍人軍姿,停止間轉(zhuǎn)法,齊步與立定,跑步與立定,正步與
2024-08-10 17:50
【摘要】......建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查評(píng)分表(分)序號(hào)檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分備注1基坑支護(hù)(2分);,機(jī)械驗(yàn)收是否合格();、基坑周邊排水是否暢通(2分);,基坑周邊堆物是否
2024-08-24 21:12
【摘要】完美WORD格式項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱(chēng):考核日期序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理未制定
2024-08-10 20:34
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等
2025-01-26 17:09
【摘要】施工項(xiàng)目質(zhì)量考核表施工項(xiàng)目名稱(chēng):中國(guó)交建巴中項(xiàng)目總經(jīng)理部第一分部時(shí)間:2013年6月24日一、工程質(zhì)量指標(biāo)(20分)序號(hào)考核項(xiàng)目考核控制指標(biāo)滿(mǎn)分自評(píng)分考評(píng)分備注1單位工程交工驗(yàn)收合格率100%102單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率≥90%10二、工程質(zhì)量管理工作(50分)
2024-09-16 02:38
【摘要】工程項(xiàng)目質(zhì)量考核表施工項(xiàng)目名稱(chēng):時(shí)間:年月日一、工程質(zhì)量指標(biāo)(20分)序號(hào)考核項(xiàng)目考核控制指標(biāo)滿(mǎn)分自評(píng)分考評(píng)分備注1單位工程交工驗(yàn)收合格率100%102單位工程竣工驗(yàn)收優(yōu)良品率≥90%10
2024-08-14 21:26