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xx集團(tuán)有限責(zé)任公司——質(zhì)量目標(biāo)管理-在線瀏覽

2024-10-01 13:38本頁面
  

【正文】 大變化如:市場份額發(fā)生重大變化、客戶的技術(shù)要求發(fā)生重大變化時,質(zhì)量管理部門應(yīng)及時向管理層提交質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行報告 銷售部應(yīng)將客戶的質(zhì)量需求及時傳遞到質(zhì)量管理部門,在每三個月的第2個工作日質(zhì)量管理部組織召開有銷售員、銷售經(jīng)理、市場部信息管理員參加的客戶質(zhì)量需求討論會5 質(zhì)量目標(biāo)管理流程說明 C1001001步驟涉及部門步驟說明1質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量管理部經(jīng)理根據(jù)銷售部/市場部提供的顧客質(zhì)量需求,質(zhì)量管理部提供的現(xiàn)有產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量報表及質(zhì)量體系內(nèi)審報告,技術(shù)中心提供的生產(chǎn)技術(shù)水平和國內(nèi)外產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備能源部提供的設(shè)備狀況和檢修情況并根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量方針制定公司總體質(zhì)量目標(biāo)2總經(jīng)理總經(jīng)理審核質(zhì)量管理部提交的質(zhì)量目標(biāo)以確定是否符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和
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