【正文】 誤加倍處罰。、已操作項(xiàng)目不打√扣10分。、操作時不按唱票復(fù)誦，核對發(fā)生執(zhí)行扣20分。、操作票丟失扣班組20分。保證電氣供電系統(tǒng)安全正常運(yùn)行。規(guī)范性引用文件21化學(xué)工業(yè)部（91）化學(xué)字第247號文。歸口管理31車間、班組教育均由安環(huán)部管理，并由安環(huán)部進(jìn)行監(jiān)督和檢查。33班組教育由本班班長管理。職責(zé)和控制程序41車間級的安全教育培訓(xùn)主要針對車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、廠供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、安全操作規(guī)程、消防和環(huán)保等方面的知識進(jìn)行培訓(xùn)。42班組級的安全教育培訓(xùn)主要針對崗位生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)特點(diǎn)、安全與環(huán)保、事故教訓(xùn)、安全防護(hù)器材的使用及維護(hù)、安全技術(shù)規(guī)程等的培訓(xùn)。43各班組考試每月不少于兩次，由各分管副主任具體落實(shí)和檢查，并將考試成績及內(nèi)容上報(bào)安環(huán)部。442檢修分管副主任職責(zé)：主要以電氣設(shè)備構(gòu)造、控制原理與接線方式、實(shí)踐動手能力、事故教訓(xùn)等的培訓(xùn)。444班組長兼安全員職責(zé)：對班組成員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式及控制原理、安全操作技術(shù)、安全防護(hù)器材使用、事故教訓(xùn)等方面的培訓(xùn)。記錄內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績等。記錄內(nèi)容包括：培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績等。62考核項(xiàng)目：記錄情況、學(xué)習(xí)次數(shù)、參加人員、考試組織情況、考試成績等。72各班組每兩周組織考試一次，未組織考試的扣負(fù)責(zé)人5分。74未參加培訓(xùn)的人員一次扣2分。按要求作記錄的獎負(fù)責(zé)人5分。77第一次考試不及格的可以參加一次補(bǔ)考，連續(xù)兩次補(bǔ)考不及格的扣50分。：加強(qiáng)全廠電氣供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理，保障各車間電氣運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。規(guī)范性引用文件。、《電力法》。車間安全管理職責(zé)。、負(fù)責(zé)組織搞好電氣設(shè)備安全隱患檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。、加強(qiáng)員工安全環(huán)保生產(chǎn)教育，提高全體員工的安全意識。、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，同時抓好電氣設(shè)備危險點(diǎn)的監(jiān)控。、對安全事故要嚴(yán)格按照“三不放過”的原則來執(zhí)行。、嚴(yán)格執(zhí)行車間各項(xiàng)獎懲規(guī)定，提高員工工作積極性。（副主任）安全職責(zé)：車間主任對全車間安全工作負(fù)全面責(zé)任。、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、指示和有關(guān)決定。、對本車間職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育，勞動紀(jì)律教育。、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理辦法。、嚴(yán)格要求、熱情支持、指導(dǎo)車間安全員工作。、按“三不放過”的原則，對發(fā)生的事故及時處理。在做好技術(shù)管理工作的同時，做好安全生產(chǎn)管理工作。、在進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)改造或提出技術(shù)措施的同時，提出安全技術(shù)措施。、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查或指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時制止并給予糾正，提出措施，予以消除。、參與有關(guān)安全措施的研究工作，收集、整理、交流安全信息和資料。在業(yè)務(wù)上受公司安環(huán)部的指導(dǎo)，有勸直接向安環(huán)部反映情況，匯報(bào)工作。、負(fù)責(zé)車間安全教育。、負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施，防護(hù)器材，消防器材和事故柜管理。：、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程，如發(fā)現(xiàn)違反安全制度的行為，要立即制止并予以糾正。、督促所屬員工做好電氣設(shè)備，安全裝置、防火防爆設(shè)施、防護(hù)器材的維護(hù)和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。、經(jīng)常檢查現(xiàn)場的安全隱患，并及時處理。、遵守勞動紀(jì)律，按時認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理和報(bào)告。增強(qiáng)自我保護(hù)能力。對生產(chǎn)中的意外情況，有全先處理后匯報(bào)。電氣車間管轄設(shè)備日檢周檢及整改制度目的和范圍，落實(shí)設(shè)備管理規(guī)定，保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行制定本制度。歸口管理、監(jiān)督、管理、監(jiān)督、落實(shí)。、次數(shù)進(jìn)行。（每周不少于一次，并有巡檢記錄），并根據(jù)隱患等級劃分及處理程序進(jìn)行處理。（每周最少一次），車間安全員組織每周進(jìn)行一次設(shè)備安全大檢查。設(shè)備安全大檢查項(xiàng)目：現(xiàn)場設(shè)備、變電站所、隱患記錄臺帳、隱患整改記錄、現(xiàn)場衛(wèi)生等。三次要求處理，未能進(jìn)行處理的匯報(bào)車間。，嚴(yán)格按照車間制定的巡回檢查安全隱患整改獎懲辦法進(jìn)行考核。記錄和報(bào)表，每次巡檢情況必須如實(shí)記錄在運(yùn)行值班日志中，巡檢設(shè)備參數(shù)應(yīng)詳細(xì)記錄于電氣工作值班日志 ，逐級上報(bào)車間，安全員匯總隱患上報(bào)車間主任，并開出隱患整改通知單給相關(guān)人員，整改在規(guī)定時間內(nèi)完成后將通知單交會車間安全員存檔。12適用范圍：對外單位施工安全用電的管理。22《電力法》。設(shè)備部根據(jù)外施工用電的負(fù)荷情況簽發(fā)用電許可證。職責(zé)和控制程序41外施工用電單位應(yīng)填寫臨時用電申請表（注明臨時用電負(fù)荷、用點(diǎn)設(shè)備、使用地點(diǎn)、計(jì)劃用電時間）。43按工程合同電費(fèi)需由乙方承擔(dān)的應(yīng)接電度表（電度表應(yīng)有電力公司出具的校驗(yàn)合格證方可使用）。并抄電度表讀數(shù)。452沒有田悅公司電氣人員陪同外單位人員不許進(jìn)入高壓區(qū)域、變電所和配電室不得私自亂接電線，亂動電氣設(shè)備。454嚴(yán)禁在帶電設(shè)備周圍使用金屬樓梯、鋼卷尺、皮尺和線尺（夾有金屬絲者）進(jìn)行攀高或測量工作。456嚴(yán)禁在帶電部位的安全距離內(nèi)使用火爐、噴燈或氧、乙炔氣體作業(yè)。458嚴(yán)禁進(jìn)入罐體內(nèi)電氣作業(yè)時，容器外無人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)人不監(jiān)守崗位。462對檢修作業(yè)中按規(guī)定使用安全電壓，電壓應(yīng)小于或等于36伏，潮濕環(huán)境、狹小容器應(yīng)小于或等于12伏；超過安全電壓的手持電動工器具、電焊機(jī)、水泵等應(yīng)可靠接地并安裝漏電保護(hù)器，需專業(yè)人員檢查，保證完好可靠，并合理放置，使用時嚴(yán)格按設(shè)備工器具所規(guī)定的額定電壓等級配用。464檢修用的臨時配電箱、應(yīng)堅(jiān)固、嚴(yán)密，有防水、防雨設(shè)施，箱門上涂有紅色“電”符號和文字性的警告標(biāo)志。466在電氣施工現(xiàn)場應(yīng)配有干粉式滅火器、二氧化碳滅火器等消防器材。安全檢查電氣車間將根據(jù)以上規(guī)定隨時對施工單位進(jìn)行安全檢查。對于違章事件給予嚴(yán)厲處罰。，由本班班長負(fù)責(zé)安排。，電氣車間人員發(fā)現(xiàn)后上報(bào)電氣車間及安環(huán)部，并由安環(huán)部給予處罰。，必須經(jīng)設(shè)備部許可后由電氣車間予以安排接線。并上報(bào)安環(huán)部作出處理《電氣安全規(guī)程》一次扣當(dāng)事人5分電氣車間考勤管理制度目的和范圍，保證各崗位人員配備和車間員工出勤天數(shù)真實(shí)有效，制定本制度。規(guī)范化引用文件 參照公司《出勤管理制度》結(jié)合車間實(shí)際情況制定。，車間主任監(jiān)督。職責(zé)和控制程序、簽退制度，并由班長組織簽到簽退，簽到時間為：上午早8：00前，中午14：00前，簽到由車間分管副主任監(jiān)督，超過簽到時間60分鐘以上視為曠工，假條須寫明請假日期、理由，并有班組長和車間領(lǐng)導(dǎo)簽字~2天，車間準(zhǔn)假天數(shù)為3天，3天以上按公司審批程序執(zhí)行，如當(dāng)天請假，必須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，并須補(bǔ)辦請假手續(xù)，假條交車間辦事員保存，未經(jīng)同意休息視為曠工、審核，上報(bào)公司人力資源部，附帶簽到表、假條交車間主任審核后上報(bào)人力資源部，不允許弄虛作假的情況發(fā)生檢查與考核，并對檢查情況和處罰情況進(jìn)行公示，并對檢查情況和處罰情況進(jìn)行公示“考核細(xì)則”執(zhí)行檢查與考核 日常簽到、簽退由班組長檢查，考勤報(bào)表由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考核細(xì)則，曠工3天以上交公司處理。，同時扣請假人10分電氣車間材料領(lǐng)用管理制度目的和范圍，節(jié)能降耗，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行制定本制度規(guī)范化引用文件 參照《電氣設(shè)備檢修規(guī)程》結(jié)合車間實(shí)際情況制定。（庫存名稱、數(shù)量、領(lǐng)取時間、使用人、用途等），以便及時補(bǔ)充。，廠家、型號，更換后使用時間等項(xiàng)目，作為車間做質(zhì)量分析的依據(jù)。報(bào)表與記錄，須經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后報(bào)材料計(jì)劃部，車間留存一份。，月末報(bào)車間留底，有序，并記錄相關(guān)存放位置。維修人員培訓(xùn)管理制度目的為了促進(jìn)電氣車間全體檢修班人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能水平,更好地維護(hù)設(shè)備,穩(wěn)定生產(chǎn),使所有在崗檢修人員達(dá)到“三熟”“三能” 成為一支有實(shí)力的技術(shù)隊(duì)伍,為確保公司安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，提供良好的條件。引用標(biāo)準(zhǔn) ：結(jié)合公司的實(shí)際情況而制定。設(shè)備部對電氣車間維修人員培訓(xùn)進(jìn)行日常的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)進(jìn)行管理工作。3電氣維修人員培訓(xùn)管理工作由電氣設(shè)備技術(shù)員、安全技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施。職責(zé)電氣車間及電氣檢修班組具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施執(zhí)行。2電氣設(shè)備包片負(fù)責(zé)人應(yīng)對自己所管轄的電氣設(shè)備應(yīng)了如指掌,熟悉電氣設(shè)備的各種性能和要求,了解電氣設(shè)備運(yùn)行情況和所存在的問題,做到會檢查、會保養(yǎng)、會調(diào)整、會排除故障。3檢修人員應(yīng)堅(jiān)持不懈的開展周一安全例會活動,有車間統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。5培訓(xùn)采用現(xiàn)場講解,班后輔導(dǎo),每位員工必須用筆記本做好記錄筆記,每月在月底檢查班組每位員工的學(xué)習(xí)筆記。7不定期進(jìn)行理論實(shí)踐考試,全面掌握操作規(guī)程和檢修規(guī)程,加強(qiáng)現(xiàn)場動手能力,成績優(yōu)異的進(jìn)行班組獎勵,成績不及格的進(jìn)行罰款,還要參加補(bǔ)考,直到成績達(dá)到