【正文】 措施。3每次巡檢都應“完全”、“徹底”,詳細認真,一絲不茍,防止巡檢人員走馬觀花應付差事,流于形式?？刂埔?及早發(fā)現(xiàn)設備的細小缺陷和隱患,采取措施防患于未然是保證機組連續(xù)安全運轉的重要條件。4電氣人員巡回檢查工作由電氣各班組負責實施。2電氣人員巡回檢查工作由電氣車間正、副主任負責管理實施。引用標準：引用化工部《設備維護保養(yǎng)制度》標準及政策規(guī)定歸口管理1電氣人員巡回檢查工作歸電氣車間管理。電氣巡回檢查制度目的為了使我公司設備有一個長周期穩(wěn)定運行的局面，實現(xiàn)節(jié)能降耗的要求，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，在今后的工作中使生產(chǎn)上創(chuàng)新高，設備管理上臺階，堅持“預防為主、維修與檢修相結合”，確保公司化工生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運行，提供良好的條件。3沒參加培訓學習的人員一次扣1分?？己思殑t：1車間定期進行現(xiàn)場技術考問,一次答不上來的人員扣1分；。2每月進行一次理論和實踐考試,考試成績記錄存檔。8車間每月進行一次理論和實踐考試,考試辦法有書面和現(xiàn)場考試形式。6培訓學習每周組織一至兩次,培訓地點車間會議室及各檢修班組。4定期開展現(xiàn)場技術考問,嚴格執(zhí)行“三規(guī)”“兩票”“三制”制度。車間不定時向電氣設備包片負責人提出問題?？刂埔?加強業(yè)務技術培訓,要養(yǎng)成互幫互學的好作風,明師帶高徒,堅持崗位練兵,不斷提高技術水平。4電氣維修人員培訓管理工作由電氣檢修班組負責實施。2電氣維修人員培訓管理工作由電氣車間正、副主任負責管理實施。歸口管理1電氣維修人員培訓管理工作歸電氣車間管理。適用范圍 ：本制度適用于我公司所有電氣人員。檢查與考核 材料領取及使用情況由車間檢修副主任負責檢查考核考核細則。，不得涂改。，臨時性計劃1月最多可報兩次，并應注明用途和到貨時間。，如發(fā)生視情節(jié)輕重，由車間作出相應處理，直至上交公司處理。歸口管理，交材料供應部、材料供應部統(tǒng)一管理職責和控制程序，經(jīng)分管副主任和車間主任審核簽字后報設備部批準，交材料供應部。（15分鐘以內(nèi)）扣5分，15~30分鐘扣10分，遲到超過30分鐘扣20分，早退一次扣10分。歸口管理，車間監(jiān)督考核。記錄和報表，并有相關維修記錄檢查與考核考核細則，扣分管檢修班組5分，如自己損壞扣當事人10分。，發(fā)現(xiàn)私拉亂接現(xiàn)象有權終止供電，并立即予撤除，同時上報車間、安環(huán)部，視情節(jié)輕重給予適當罰款。，使用者應通知電氣人員拆除電源線，將現(xiàn)場檢修電源箱恢復正常狀態(tài)。：；,停電后方可接線；，不經(jīng)電氣車間意不得私自開啟柜門，如發(fā)現(xiàn)上報安環(huán)部由安環(huán)部給予處罰。規(guī)范化引用文件 本制度結合《電氣安全規(guī)程》結合本車間實際情況制定歸口管理職責和控制程序，私拉亂接、發(fā)生事故、造成開關損壞等一切后果由私拉亂接人員負責?？己思殑t 外用電考核按相關部門或車間主任根據(jù)情況上報公司進行處理現(xiàn)場檢修電源箱臨時用電管理制度目的和范圍，保障檢修用電和非電氣人員人身安全制定本制度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患和問題，我們將提出警告和整改建議。467當遇有人身觸電事故時應立即將觸電者脫離電源，再進行緊急救護，同時向有關部門報告或撥打“120”急救電話。465在易燃易爆崗位進行檢修時，裝設的臨時電氣設備和線路開關，應符合防爆規(guī)定。463需夜間檢修的作業(yè)場所應足夠亮度的照明裝置。46施工單位安全用電職責461帶電設備應有電氣安全標志、圍欄等安全設施。457嚴禁電焊作業(yè)時亂接電源線、地線。455嚴禁吊裝工作現(xiàn)場的吊繩索，攬風繩、拖拉繩同帶電線路接觸。453電氣作業(yè)時按規(guī)定辦理工作票，進入工作施工現(xiàn)場應“兩穿一戴”。45施工單位電氣安全作業(yè)職責451所有作業(yè)人員必須貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，嚴格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》。44施工單位終止使用時，應由電氣車間派專人去拆除電源線。42經(jīng)設備部審批同意后，由電氣車間指派專人到指定地點接線。32外施工單位電源及現(xiàn)場用電，統(tǒng)一由電氣車間安排組織實施與檢查。歸口管理31外施工單位用電的歸口管理設備部管理。規(guī)范性引用文件21《電氣安全工作規(guī)程》。檢查與考核6..4隱患整改由車間主任負責檢查考核考核細則，按要求完成，穩(wěn)定運行三個月獎30分，未按要求完成罰班組20分，通知不到被車間查到一次扣運行班組30分，運行班要求處理三次未處理罰檢修班組50分外施工單位電氣安全作業(yè)及安全用電制度目的和范圍11目的：更好的維護我公司的安全生產(chǎn)，切實保證每位作業(yè)人員的人身安全和健康。、實施，獎懲單經(jīng)分管副主任、車間主任簽字后執(zhí)行。、設備安全事故的班組和個人按事故管理規(guī)定從重處罰。，有權利和義務要求相應班組及時處理，并作好相應記錄。對安全隱患以整改通知單的形式下發(fā)班組，班組根據(jù)整改要求進行整改，做好相關記錄?！堆不貦z查記錄》，車間不定期對各班組巡檢記錄進行檢查。，應不定期對設備運行狀況進行巡視。職責和控制程序《巡回檢查制度》及巡檢路線、時間要求進行巡檢。規(guī)范化引用文件 本制度參照《電氣設備檢修規(guī)程》結合本車間實際制定。、上崗必須按規(guī)定著裝，并持上崗證。、有權拘絕違章作業(yè)的指令，但事后須立即上報車間領導。、接受各級安全教育，認真學習各種安全知識和安全技術。：、嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，本人不違章作業(yè)，制止班組內(nèi)的違章作業(yè)。、在系統(tǒng)停車或局部停車檢修時，應向有關工作人員具體指出安全措施，并辦理相關票證。、負責本班組新員工的安全教育和考試，堅持班前講安全，班中查安全，班后總結和每周安全活動日。，統(tǒng)計和上報工作。、深入現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時采取措施，并向車間領導匯報。、在車間主任領導下，制定、修改車間有關安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度和安全技術規(guī)程。：、在車間主任領導下，負責車間安全管理工作，協(xié)助車間領導貫徹執(zhí)行上級有關安全環(huán)保生產(chǎn)工作的指標和規(guī)定，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。、參加有關事故的調查、分析、查處事故原因，提出防范措施，并及時向領導和主管部門報告。、經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員進行操作技術與安全生產(chǎn)知識教育，協(xié)助領導開展技術練兵活動。、負責編制本專業(yè)的安全技術規(guī)程，并督促有關人員執(zhí)行。：、負責做好業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。、大修項目或危險性大的搶修項目，要親自做好安全教育，親自落實安全措施，親自指導或監(jiān)督檢查。、加強對生產(chǎn)設備，安全裝置，防火設施，事故柜的管理防止事故發(fā)生。、負責組織本車間的安全環(huán)保生產(chǎn)檢查工作，并落實整改技術措施。、組織制定和修訂本車間安全技術規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，組織編制車間安全技術措施，認真落實。各分管副主任對各自主管業(yè)務范圍的安全工作負責。車間安全管理網(wǎng)絡：車間主任車間副主任車間技術員、車間安全員檢修二班長兼安全員檢修一班長兼安全員丁班班長兼安全員丙班班長兼安全員員乙班班長兼安全員甲班班長兼安全員檢修二班全體成員檢修一班全體成員丁班全體成員丙班全體成員乙班全體成員甲班全體成員相關人員職責。、做好電氣設備臺帳及各種技術資料、圖紙檔案。、嚴格執(zhí)行電氣“工作票”和“操作票”的審核及簽發(fā)程序。、搞好車間各項安全環(huán)保生產(chǎn)活動考核評比。、組織每周召開由車間主任主持，副主任、技術員、安全員、各班組成員參加的安全環(huán)保生產(chǎn)例會。、嚴格執(zhí)行國家電力安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)。、《電氣安全工作規(guī)程》。、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。：電氣車間安全管理人員。電氣車間安全管理制度目的和范圍。76考試不及格的一次扣10分，連續(xù)兩次考試不及格的扣20分。75未作培訓記錄的一次扣負責人5分。73各班組每天組織班后會，未組織班后會的扣負責人5分?？己思殑t71車間和班組每周組織培訓一次，未組織培訓的扣負責人5分。檢查與考核61檢查內(nèi)容：記錄的情況、學習次數(shù)、參加人員、學習的內(nèi)容等。52班組級培訓記錄由班組安全員負責。報表和記錄51車間級培訓記錄由電氣安全員負責。443電氣安全員職責：組織車間全體員工進行電氣安全作業(yè)規(guī)程、消防及環(huán)保等方面的培訓。44相關人員職責441運行分管副主任職責：主要以車間生產(chǎn)特點、廠供電系統(tǒng)運行方式和安全操作技術等對運行人員進行培訓。（每月不少于四次）同時做好相關培訓