【正文】 記錄，并由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查。（每月不少于四次）同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)記錄，并由安環(huán)部監(jiān)督和檢查。并由車間監(jiān)督和檢查。32車間級教育由車間主任管理，安全員負(fù)責(zé)具體落實(shí)和檢查。22《公司安全環(huán)保制度》。12范圍：本制度適用于電氣車間全體員工。電氣車間安全環(huán)保培訓(xùn)制度目的和范圍11目的：提高電氣工作人員操作技術(shù)水平，增強(qiáng)安全技術(shù)素質(zhì)。、不按操作票執(zhí)行，造成事故由本人負(fù)責(zé)，另處罰班給30~~100分。、操作結(jié)束運(yùn)行記錄本上無記錄，不匯報(bào)扣10分。、無簽名，簽名不規(guī)范扣10分。、填寫不規(guī)范，票據(jù)不整潔扣2分。6 檢查與考核操作票填寫是否規(guī)范、票面是否整潔、是否跳項(xiàng)漏項(xiàng)，簽名是否規(guī)范，已操作項(xiàng)目是否打√，操作結(jié)束運(yùn)行記錄本上是否記錄，操作過程中是否規(guī)范考核以上檢查根據(jù)第7項(xiàng)細(xì)則扣分。、合成氨和熱電有操作票的均屬于重大操作，班長要到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。、寫好根據(jù)系統(tǒng)圖核對無誤簽名后交于班長審核。4職責(zé)和控制程序、由操作人員填寫操作票。規(guī)范化引用文件本制度根據(jù)國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司安全工作規(guī)程》，變電站和發(fā)電廠部分和本公司變電站運(yùn)行規(guī)程編寫。，應(yīng)拒絕其接班并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按相關(guān)制度進(jìn)行處罰操作票制度目的和范圍，堵絕操作事故發(fā)生，保障人身和設(shè)備安全。，仍由交班人員處理。、接兩清。對上班操作過的設(shè)備和改變運(yùn)行狀態(tài)要進(jìn)行現(xiàn)場檢查；，要檢查其缺陷是否有發(fā)展的趨勢；、動作及變更情況，對信號及自動裝置按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)；，檢查檢修設(shè)備上的臨時(shí)安全措施是否完整；. 直流系統(tǒng)運(yùn)行方式及蓄電池充電的情況；. 審查各種記錄、圖表、技術(shù)資料及清點(diǎn)工具、儀表、材料、備品、備件。，設(shè)備運(yùn)行情況，異常情況及處理經(jīng)過；、擴(kuò)建和改建等工作進(jìn)展情況及結(jié)果；；、自動裝置、運(yùn)行裝置的運(yùn)行及動作情況；、接地線使用的組數(shù)及安裝位置；，注意事項(xiàng)；、儀表、材料、備件的使用變動情況；、各種記錄和技術(shù)資料的收集、管理情況； 設(shè)備清潔，環(huán)境衛(wèi)生、通訊、防火、警報(bào)等設(shè)備情況及其它。考核細(xì)則，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織值班員進(jìn)行本班的工作小結(jié)，并將交接班事項(xiàng)填寫在值班記錄內(nèi)。檢查考核：交接班程序、交接班巡檢、交班記錄、班前班后會議記錄、交接班衛(wèi)生、工器具、設(shè)備運(yùn)行狀況等。，對交接班過程中查出的問題按制度對班組考核，由班長負(fù)責(zé)落實(shí)。，并填寫交接班記錄。職責(zé)和控制程序。規(guī)范化引用文件本制度參照國家電網(wǎng)公司《設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程》，《標(biāo)準(zhǔn)化變電站管理細(xì)則》結(jié)合我公司實(shí)際情況而制定。電氣車間交接班制度目的和范圍，為接班人員創(chuàng)造良好的工作條件，保證交接班過程中系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)使接班人員及時(shí)掌握系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況制定本制度。2。6檢修過程中造成未遂事故的扣20分，造成事故的按事故處理規(guī)定執(zhí)行。7。2。檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)延誤工期扣10分，對上報(bào)問題不與理睬扣20分，對上報(bào)問題積極處理的獎20分。2。無客觀原因未按時(shí)間、任務(wù)要求、質(zhì)量完成檢修任務(wù)的扣10～30分。2。2未及時(shí)報(bào)批檢修所需材料扣10分；未督促材料部及時(shí)到貨扣5分；未嚴(yán)把到貨質(zhì)量關(guān)扣10分。7。2。7。1。1能及時(shí)處理獎1分；未及時(shí)處理扣5分；未及時(shí)處理造成影響生產(chǎn)的除臺時(shí)扣款外扣10分。1臨時(shí)故障的處理：7。2考核項(xiàng)目包括：安全措施、各種票證、檢修質(zhì)量、工作現(xiàn)場情況、施工進(jìn)度、安全事項(xiàng)等。1檢查內(nèi)容包括：安全措施、各種票證、檢修質(zhì)量、工作現(xiàn)場情況等。記錄內(nèi)容包括：檢修日期、檢修內(nèi)容、更換元器件、故障現(xiàn)象、檢修負(fù)責(zé)人、參與人員、檢修后運(yùn)行情況等。5。5. 報(bào)表和記錄。4。4。堅(jiān)決執(zhí)行電氣車間管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。4。2電氣檢修班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備檢修計(jì)劃，每月25前上報(bào)車間。7。1電氣檢修班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的故障及時(shí)組織檢修。7。7。嚴(yán)格監(jiān)督檢修安全措施的實(shí)施，對檢修過程中違章指揮、違章作業(yè)根據(jù)情況作出處罰或批評教育、指正，切實(shí)保證檢修安全。7。實(shí)行全過程監(jiān)控確保檢修質(zhì)量。2。4。2。2電氣設(shè)備技術(shù)員：4。4．7相關(guān)職責(zé)4．7．1電氣設(shè)備副主任：、實(shí)施方案審查關(guān)，確保計(jì)劃全面無遺漏、實(shí)施方案嚴(yán)密周全、詳實(shí)、切實(shí)可行.、實(shí)施過程中問題的處理，切實(shí)保證檢修質(zhì)量。4．5大修由電氣車間根據(jù)公司按排時(shí)間，上報(bào)大修計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。，間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備檢修計(jì)劃，每月25前上報(bào)車間及設(shè)備部，進(jìn)行審核，經(jīng)設(shè)備部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可安排檢修。職責(zé)和控制程序4．1電氣設(shè)備的檢修分類：臨時(shí)檢修、小修、中修、大修四類。設(shè)備部根據(jù)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況及電氣車間檢修計(jì)劃，進(jìn)行檢修方案的審批、現(xiàn)場工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實(shí)。規(guī)范性引用文件本制度參照化工部《設(shè)備檢修管理辦法》結(jié)合我公司的實(shí)際情況而制定。電氣車間各項(xiàng)制度匯編 打?。? 審核： 2008年3月25日設(shè)備檢修管理制度目的和范圍1．1為加強(qiáng)電氣設(shè)備的檢修管理工作，明確檢修程序及相關(guān)職責(zé)，從而充分保證檢修質(zhì)量，確保電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，為公司穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。 本制度適用于除110KV系統(tǒng)外電氣設(shè)備的檢修。歸口管理3．1電氣設(shè)備的檢修管理歸口設(shè)備部管理。3．2電氣設(shè)備的檢修工作由電氣車間設(shè)備副主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、電氣設(shè)備臨時(shí)故障組織實(shí)施。4．4中修由電氣車間設(shè)備副主任根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備檢修計(jì)劃，上報(bào)設(shè)備部審核，經(jīng)設(shè)備部及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可安排檢修。，切實(shí)保證安全。4．7。7。1設(shè)備技術(shù)員應(yīng)根據(jù)檢修計(jì)劃及時(shí)報(bào)批檢修所需材料，督促材料部及時(shí)到貨，并嚴(yán)把到貨質(zhì)量關(guān)。7。2設(shè)備技術(shù)員應(yīng)根據(jù)檢修方案實(shí)施過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。4。3電氣安全員：電氣安全員應(yīng)根據(jù)檢修方案、實(shí)際情況，督促檢修班組按《電氣安全作業(yè)規(guī)程》作業(yè)并辦理相關(guān)票證。4。4電氣檢修班：4。4。4。4。4．7。3電氣檢修班在進(jìn)行電氣設(shè)備時(shí)檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行所確定的電氣檢修方案、嚴(yán)格按照《電氣安全作業(yè)規(guī)程》作業(yè)并辦理相關(guān)票證。做到“工完、料盡、場地清”。7。4在進(jìn)行電氣設(shè)備檢修時(shí)，對檢修方案實(shí)施過程中存在的問題要及時(shí)匯報(bào)，避免返工現(xiàn)象，確保檢修質(zhì)量。記錄內(nèi)容包括：檢修日期、檢修內(nèi)容、更換元器件、故障現(xiàn)象、檢修負(fù)責(zé)人、參與人員、檢修后運(yùn)行情況等。2主要電氣設(shè)備的檢修由電氣檢修班負(fù)責(zé)記錄。檢查與考核：6。6?？己思?xì)則：7。1。7。2未作記錄的2分。2小修、中修、大修項(xiàng)目：7。1未按時(shí)報(bào)檢修計(jì)劃的扣3分，按時(shí)報(bào)計(jì)劃的獎2分，雖按時(shí)報(bào)計(jì)劃但不認(rèn)真的扣2分。2。7。3按時(shí)間、任務(wù)要求、質(zhì)量完成檢修任務(wù)且無事故的獎20分。7。4檢修過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)獎20分。7。5檢修過程中不嚴(yán)格辦理相關(guān)票證按并照《電氣安全作業(yè)規(guī)程》作業(yè)的視情節(jié)輕重扣5～50分。2。7。7嚴(yán)格按照要求作記錄的獎2分/項(xiàng)，未按照要求作記錄的扣3分/項(xiàng)。、運(yùn)行人員和運(yùn)行管理人員。歸口管理電氣運(yùn)行交接班由公司生產(chǎn)部調(diào)度統(tǒng)一管理，電氣車間負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。、班后會，并作好記錄，運(yùn)行班長負(fù)責(zé)各崗位交接班的考核工作。報(bào)表和記錄 交接班由主操和副操在本站報(bào)表和運(yùn)行記錄本交接班記錄上記錄簽名，班前、班后會議由班長負(fù)責(zé)記錄。，班長對各站、各崗位進(jìn)行考核；考核標(biāo)準(zhǔn)按第七項(xiàng)考核細(xì)則執(zhí)行。交班時(shí)應(yīng)交清下列內(nèi)容，并陪同接班人員到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行檢查。以上檢查內(nèi)容必須認(rèn)真完全進(jìn)行，漏一項(xiàng)，扣相關(guān)責(zé)任人5分，認(rèn)真聽取交班人員的介紹運(yùn)行維護(hù)情況和注意事項(xiàng)，并會同交班人員到現(xiàn)場檢查以下工作：。以上項(xiàng)目一項(xiàng)達(dá)不到要求扣10分。雙方一致認(rèn)為交接清楚無問題后，在交接班記錄本上簽名，交接班工作即告完成；一切工作由接班人負(fù)責(zé)。接班人員積極給予協(xié)助的獎勵5分。、合成氨、熱電三個(gè)高壓變電站，單一操作外的所有操作。3歸口管理電氣車間和地區(qū)電力調(diào)度。、字跡應(yīng)清晰，整齊，不得隨意涂改。、班長確認(rèn)正確后簽名，方可開始操作。5 記錄與報(bào)表操作票屬于操作的直接依據(jù)，是事故分析和設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)資料之一，由運(yùn)行班各站認(rèn)真保管，并記入運(yùn)行記錄本，月底匯總交車間存檔。7 考核細(xì)則、重大操作無操作票扣50分。、跳項(xiàng)漏項(xiàng)扣20分，嚴(yán)重失