如何對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考核-在線瀏覽
2024-09-28 19:28本頁面
【正文】 核： 季度考核成績(jī)主要應(yīng)用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進(jìn)行一次晉升考核。 年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng)。 年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)。 八、考核紀(jì)律： 上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)的部屬予以過高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。 員工每月30日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%。 弄虛作假者，一律按總分的50%記分。 五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。 洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。 （2分） 嚴(yán)格遵守公司作息制度。 （2分） 進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （2分） 注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。 （2分） 上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。 （2分） 保守公司秘密，不向別人透露公司的營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。 （4分） 每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。 ?。?分） 從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。 （7分） 做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。 （5分） 每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。 （3分） 每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。 （1分） 1配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 （3分） 1每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。 五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。 洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。 （2分） 嚴(yán)格遵守公司作息制度。 （2分） 進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （2分） 注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力力維護(hù)公司及個(gè)人形象。 （2分） 上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、下隱瞞、不欺騙。 ?。?分） 保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。 （4分） 每月參加培訓(xùn)辦事處會(huì)計(jì)兩次，努力提高自身財(cái)務(wù)水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。 （5分） 從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分解各分公司、辦事處的每月資金使用任務(wù)。 （7分） 做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。 （5分） 每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。 （3分） 每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷資金使用計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。 ?。?分） 1配合分公司，幫助分公司制定資金使用活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。 ?。?分） 1每月檢查各辦事處財(cái)務(wù)情況，并寫出書面報(bào)告。 ?。?0分） 每月5日完成各分公司上月經(jīng)營(yíng)情況。 （5分） 附件三：辦事處主任崗位職責(zé)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：工作品德及態(tài)度（占20分） 關(guān)心員工，忠于職守，視公司為家。 （2分） 按時(shí)上、下班。 （2分） 工作積極、責(zé)任心強(qiáng)。 （3分） 注重外表、舉止，維護(hù)個(gè)人及公司形象。 （4分） 第二部分：工作內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)（占80分） 日常管理（7分） A制定作息時(shí)間、記錄考勤。 C統(tǒng)一存放員工工作日志，每周批改一次。 （4分） （3）月管理績(jī)效表（每月2日前上交上月表格給部長(zhǎng)）（5分） （4）?？l(fā)放一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分） （5）辦事處基金使用一覽表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分） （6）銷售明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分） （7）員工提成明細(xì)表（次月2日上交財(cái)務(wù)部）（1分） （8）考勤表（次月1日上交財(cái)務(wù)部）（1分） （9）物資申請(qǐng)計(jì)劃表（每周四上報(bào)下周計(jì)劃表）（1分） 工作標(biāo)準(zhǔn)（20分） A愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。 C認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、文件，并向辦事處人員宣讀，做到上傳下達(dá)。 E制定辦事處員工培訓(xùn)計(jì)劃，每周一次，要求每人寫出培訓(xùn)體會(huì)，上報(bào)。 G每月參加10次促銷活動(dòng)，有書面報(bào)告。 員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。這種比賽是在競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別好馬，對(duì)于市場(chǎng)人員效果特別明顯。 其次將合適的人用在合適的位置： 實(shí)施《管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法》，將員工分為不同的序列。不同的序列都依照不同層級(jí)的能力要求分為初、中、高、資深四個(gè)級(jí)別，每個(gè)序列的員工都必須被評(píng)估后定位不同的級(jí)別。 級(jí)別不同的人員會(huì)從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵(lì)措施也會(huì)不同。 第二、具體績(jī)效考核辦法 一、被考核人員： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、辦事處主任、管理員。 辦事處主任的第一考核人為銷售部長(zhǎng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。 述職報(bào)告：每月
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