銷售部管理規(guī)定-在線瀏覽
2025-01-16 07:49本頁面
【正文】 為方便公司業(yè)務(wù)和客戶詢價，公司對外實行統(tǒng)一報價制度。銷售部管理規(guī)定 一、 銷售部員工工作準則 根據(jù)我部員工的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，要求嚴格遵守以下準則： 忠誠威洋集團，樹威洋企業(yè)形象，創(chuàng)威洋產(chǎn)品名牌，最大限度地維護公司利益； 服從公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴守公司商業(yè)秘密； 保持個人良好形象，注重職業(yè)道德； 樹立質(zhì)量第一，客戶至上的觀念； 實事求是，言行一致，團結(jié)友好，真誠合作； 講究工作效率，增強市場危機感，敢于開拓，勇于競爭； 任何人不得向客戶索要或收取任何形式報酬或饋贈； 跟蹤客戶，善始善終，急客戶之所急，解客戶之所難。 二、 考勤制度 內(nèi)勤業(yè)務(wù)員按公司作息時間上下班，公事外出需在 總臺留言，說明外出工作內(nèi)容，外勤人員必須定期匯報工作； 私事外出需經(jīng)主管同意，指定工作代理人； 每個星期都要寫周報表（即上一星期的工作總結(jié)和下星期工作計劃）； 部門例會（辦公室張貼例會通知）無特殊情況不得缺席，不能參加者需請假； 以上事項若有違反視情節(jié)嚴重，分為提醒、警告、上報、罰款 50 元 /次等處罰。 價格嚴格按公司制定的標準執(zhí)行； 對達不到公司最低價格要求的項目，非經(jīng)批準不得成交； 對于重點工程的跟蹤、報價應(yīng)上報經(jīng)理處，以 便協(xié)助攻關(guān)和避免重復(fù)報價； 報價人應(yīng)將自己填寫的報價單，經(jīng)另一有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員或經(jīng)理審核后，方可報出； 對于已報過價和容易造成重復(fù)報價的項目，需將報價單傳閱于有關(guān)業(yè)務(wù)員避免重復(fù)報價，客戶重復(fù)詢價的，原則上應(yīng)由原報價人接待處理，有必要時可由總經(jīng)理重新報價。外勤業(yè)務(wù)員在外簽 訂的合同，需拿回業(yè)務(wù)主管或經(jīng)理審簽后才能生效。 合同簽訂后，原件財務(wù)留存，復(fù)印 件銷售部留存，上交秘書組統(tǒng)一存檔，并將合同輸入電腦，須做好簽約記錄。加工單應(yīng)于領(lǐng)出三天內(nèi)交回財務(wù)部，領(lǐng)單未用交回總臺，并辦理注銷手續(xù)。第一聯(lián)（白色）生產(chǎn)通知單；第二聯(lián)（紅色）發(fā)貨單；第三聯(lián)（黃色）財務(wù)存根；第四聯(lián)（綠色）客戶聯(lián)。 上海工程若需分期付款的，需請示總經(jīng)理，商定付款比例。 七、 關(guān)于提成比例的規(guī)定 采用統(tǒng)一按出貨銷售總額提成的形式： 內(nèi)勤部：荒料、大板 5‰ ；工程板 8‰ ；異型 12‰ ；其它根據(jù)利 潤率按異型或工程板結(jié)算；跟單按接單人提成的 30%在接單人的提成中扣除。 內(nèi)勤工程需要外勤經(jīng)辦的，經(jīng)總經(jīng)理同意，經(jīng)辦外勤在此工程中的待遇按內(nèi)勤處理。 九、 關(guān)于底價操作規(guī)定 公司每月提供一次銷售底價或按每個工程產(chǎn)品預(yù)算的底價給銷售部，此底價須具市場競爭力，有相當(dāng)優(yōu)勢。 對于難以確定的底價或特別客戶，其底價與 公司協(xié)商
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