20xx年度公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展工作要點(diǎn)-在線瀏覽
2025-01-16 07:27本頁面
【正文】 、整體思路、奮斗目標(biāo)、主要措施，使大家的思想和認(rèn)識(shí)都統(tǒng)一到集團(tuán)“十二五”規(guī)劃上來，以此堅(jiān)定員工信心，激發(fā)工作熱情；其次，用行動(dòng)把集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設(shè)綱要行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)、憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)。 “三個(gè)加快”工作要求與“三十二字”工作方針 是集團(tuán)在深化改革改制、確保增產(chǎn)增收、統(tǒng)籌五大板塊、強(qiáng)化科學(xué)管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)等五個(gè)方面提 出的新舉措和新要求，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，不僅提出了工作要求，而且指明了前進(jìn)方向，全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。 （二）主要工作措施 以創(chuàng)新人事制度為主體，改革分配、 考核制度，充實(shí)營銷一線人員，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，傳遞壓力、激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)行。 以分公司下達(dá)的 2020 年 分配經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，傳遞壓力、激發(fā)活力， 進(jìn)一步制定、完善薪酬分配機(jī)制，完善競(jìng)聘上崗、職位能上 能下、人員能進(jìn)能出，收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制，把薪酬分配與單位經(jīng)營績(jī)效與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，強(qiáng)化績(jī)效考核和激勵(lì)約束機(jī)制，結(jié)合目標(biāo)任務(wù) 對(duì)員工的實(shí)際績(jī)效進(jìn)行考核考評(píng)， 嚴(yán)格營銷考評(píng)考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)， 將績(jī)效考核機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中， 逐步實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性，引導(dǎo)和推動(dòng)員工投身市場(chǎng) ，以績(jī)效為先導(dǎo)，以績(jī)效論英雄 。 （二）主要工作措施 加大對(duì) 的統(tǒng)籌力度。 二是規(guī)范 的調(diào)運(yùn)與出庫，盡快克服在加碘 中搭銷、搭售 的毛病，以適銷對(duì)路的 和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)固、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)終端。 繼續(xù)加強(qiáng) 市場(chǎng)管理和監(jiān)控力度。 二是繼續(xù)實(shí)行與公安聯(lián)合執(zhí)法，實(shí)行大要案掛牌督辦，做到“有案必查，快辦快結(jié)”，并加強(qiáng)省際 和區(qū)際 政合作，開展邊界聯(lián)合執(zhí)法，確保 市場(chǎng)穩(wěn)定。利用“ ”、“ ”宣傳日，宣講“雪天”品牌的商標(biāo)和防偽標(biāo)識(shí)，使“雪天”深入人心，成為名符其實(shí)的中國馳名商標(biāo)，把 法規(guī)宣傳、防治碘缺乏病宣傳和集團(tuán)品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，擴(kuò)大社會(huì)影響。 自我加壓，最大限度搞好市場(chǎng)營銷。 二是深入
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