20xx年度公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展工作要點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 酬分配向一線傾斜的力度， 廣泛收集信息、拓寬渠道，切實(shí)提升網(wǎng)絡(luò)營銷功能和整體營銷效能。 四是盡快適應(yīng)股份公司改制導(dǎo)致的 政管理模式的新變 5 化，堅(jiān)定信心，理直氣壯履行好職責(zé)，要緊緊圍繞集團(tuán)的總體要求，加強(qiáng)管理、系統(tǒng)規(guī)范內(nèi)部行為，提高執(zhí)法人員素質(zhì)，樹立良好執(zhí)法形象。 一是堅(jiān)持依法行政，深入開展流通環(huán)節(jié) 安全工作，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng) 安全監(jiān)管全局，提升 安全控制水平，消除 安全隱患。 4 一是始終把 的 作為第一主業(yè)放在首位，堅(jiān)持以 為主、多元發(fā)展，把 的 作為一個重要、長效的工作，以 為 核心，下大力氣擴(kuò)大綠色 ，使綠色 占 總量的 50%以上。 在堅(jiān)持人員向一線傾斜的原則上，打破條條框框， 3 創(chuàng)新由公司內(nèi)部員工分工合作與面向社會相結(jié)合的人事制度；創(chuàng)新薪酬分配制度，加大活工資比重，把薪酬拿出一定比例與綠色 、 營銷目標(biāo)直接掛鉤，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各類人員，實(shí)現(xiàn)用事業(yè)凝聚人，用實(shí)踐造就人，用機(jī)制激勵人，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效、整體推進(jìn)的工作機(jī)制。 堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三個加快”工作要求與“三十二字”工作方針。 1 公司 2020 年 經(jīng)營管理和改革發(fā)展工作 要點(diǎn) 2020 年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團(tuán)深化改革、加快發(fā)展、推進(jìn)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議 “創(chuàng)新體制，規(guī)范管理，調(diào)整品種，擴(kuò)大市場，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)中求快，績效新高”三十二字工作方針 及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) ， 結(jié)合 分公司實(shí)際，提出 2020年的工作目標(biāo)和總體要求：在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以改革為先導(dǎo)，創(chuàng)新體制機(jī)制，以績效為先導(dǎo)，嚴(yán)格考評考核 ； 繼續(xù)加強(qiáng) 政執(zhí)法，下大力氣保障 市場的穩(wěn)定，強(qiáng)化責(zé)任、自我加壓 ，搞好創(chuàng)新型的市場營銷， 確保效益提升 ；提高內(nèi)部管理水平，建立更加規(guī)范、有序，符合現(xiàn)代企業(yè)要求的長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)倉庫拆遷的突破性進(jìn)展，維護(hù)企
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