名牌戰(zhàn)略須防三個(gè)誤區(qū)-在線瀏覽
2024-09-27 08:58本頁面
【正文】 要靠實(shí)力雄 厚、技術(shù)先進(jìn)的大中型企業(yè) ,自己是小企業(yè)、小規(guī)模、小產(chǎn)品 ,要?jiǎng)?chuàng)名牌特別是要?jiǎng)?chuàng)占領(lǐng)國內(nèi)外大市 場(chǎng)的名牌談何容易。只要稍加注意就會(huì)發(fā)現(xiàn) ,不少中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)已經(jīng)達(dá)到一定的水平、甚至較 高水平 ,但往往不是標(biāo)大企業(yè)的品牌,就是掛洋商標(biāo)。當(dāng)然“借牌”也是一種 策略 ,特別是企業(yè)初創(chuàng)和陷入困境的情況下 ,“借牌”之路往往還不失為一條良策。 在這方面 ,國內(nèi)外有很多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。在無路可走的困境中,美國一位大公司的采購經(jīng)理提出要買 1 0萬臺(tái) ,但要求索尼公司生產(chǎn) 的收音機(jī)必須標(biāo)他們公司的牌子。當(dāng)時(shí)索尼公司的這一選擇顯然是冒很大風(fēng)險(xiǎn)但卻很有遠(yuǎn)見的。堅(jiān)決打自己牌子雖 然風(fēng)險(xiǎn)很大 ,要花很大的力氣,但成功了卻可以創(chuàng)下一塊屬于自己的牌子。索尼公司的“創(chuàng)牌”之路無疑很值得我們的企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)借鑒。魯冠球的萬向節(jié)、杭州的娃哈哈 ,這些名牌就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和校辦工廠等小企業(yè)創(chuàng)起來的。“創(chuàng)牌”也是一種動(dòng)力 ,“名牌戰(zhàn)略”必須靠眾多的企業(yè)一起來實(shí)施。 二、名牌商標(biāo)賣不得 經(jīng)過多年的發(fā)展 ,我們已經(jīng)擁有了相當(dāng)一批名牌產(chǎn)品 ,從吃的穿的到用的 ,大的如汽車家電 ,小 的到日用百貨 ,其中不少產(chǎn)品不僅風(fēng)靡國內(nèi)市場(chǎng) ,而且在國際市場(chǎng)了有較高的知名度。然而令人痛心的是 ,近期短時(shí)間里許多名牌卻從市場(chǎng)上銷聲匿跡 ,繼而一個(gè)個(gè)產(chǎn)品搖身一變都掛上了洋牌子。一些早已覬覦中國名牌商品的外商 ,利用我們合資心切的心理 ,以投資為誘餌 ,將他們的商標(biāo)品牌打進(jìn)中國市場(chǎng) ,而我們不少企業(yè)為了引進(jìn)外資 ,什么條件都可答應(yīng) ,為了一點(diǎn)眼前利益 ,就斷送了自
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