名牌戰(zhàn)略須防三個誤區(qū)-wenkub.com
2025-08-14 08:58 本頁面
【正文】 在實(shí)施名牌戰(zhàn)略的過程中，有三個“誤區(qū)”值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真注意。很顯然,切實(shí)克服和防止“名牌綜合癥”無疑是當(dāng)前我們實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”應(yīng)切實(shí)重視 的問題。三是“原地踏步”。二是“目無上 帝”。這些顯然都是十分明智的做法 ,但愿有更 多的廠家也能這樣增強(qiáng)名牌保護(hù)意識。否則 ,必然如同 “借牌”的路一樣 ,只能是受制于人 ,生存在別人的招牌之下,永遠(yuǎn)掌握不到市場的主動權(quán)。一些早已覬覦中國名牌商品的外商 ,利用我們合資心切的心理 ,以投資為誘餌 ,將他們的商標(biāo)品牌打進(jìn)中國市場 ,而我們不少企業(yè)為了引進(jìn)外資 ,什么條件都可答應(yīng) ,為了一點(diǎn)眼前利益 ,就斷送了自己多年甚至于數(shù)十年才創(chuàng)下的名牌。 二、名牌商標(biāo)賣不得 經(jīng)過多年的發(fā)展 ,我們已經(jīng)擁有了相當(dāng)一批名牌產(chǎn)品 ,從吃的穿的到用的 ,大的如汽車家電 ,小 的到日用百貨 ,其中不少產(chǎn)品不僅風(fēng)靡國內(nèi)市場 ,而且在國際市場了有較高的知名度。魯冠球的萬向節(jié)、杭州的娃哈哈 ,這些名牌就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和校辦工廠等小企業(yè)創(chuàng)起來的。堅(jiān)決打自己牌子雖 然風(fēng)險(xiǎn)很大 ,要花很大的力氣,但成功了卻可以創(chuàng)下一塊屬于自己的牌子。在無路可走的困境中,美國一位大公司的采購經(jīng)理提出要買 1 0萬臺 ,但要求索尼公司生產(chǎn) 的收音機(jī)必須標(biāo)他們公司的牌子。當(dāng)然“借牌”也是一種 策略 ,特別是企業(yè)初創(chuàng)和陷入困境的情況下 ,“借牌”之路往往還不失為一條良策。 一、“借牌”之路走不得 當(dāng)前為數(shù)眾多的中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都有一種活思想 ,就是覺得創(chuàng)名牌主要靠實(shí)力雄 厚、技術(shù)先進(jìn)的大中型企業(yè) ,自己是小企業(yè)、
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